授課專家：[許成績]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程大綱：

一、項目管理概論

1．1項目與項目管理

1．2項目生命期

1．3項目管理過程

1．4項目管理環境與組織

[案例分析1]：項目生命期管理模型

[分組研討1]：公司項目生命期管理模型

二、項目管理知識領域

2.1項目整體管理

2.1.1制定項目章程

2.1.2制定初步范圍說明書

2.1.3制定項目管理計劃

2.1.4指導管理項目執行

2.1.5監控項目工作

2.1.6整體變更控制

2.1.7項目收尾

[案例分析2]:項目整體變更控制流程

2.2項目范圍管理

2.2.1范圍規劃

2.2.2范圍定義

2.2.3制定工作分解結構

2.2.4范圍核實

2.2.5范圍控制

[案例分析3]:項目工作分解結構

[分組研討2]：公司項目工作分解結構

2.3項目時間管理

2.3.1活動定義

2.3.2活動排序

2.3.3活動資源估算

2.3.4活動持續時間估算

2.3.5制定進度計劃

2.3.6進度控制

[案例分析4]:項目網絡計劃與關鍵路徑

[分組研討3]：公司項目網絡計劃與關鍵路徑

2.4項目費用管理

2.4.1費用估算

2.4.2費用預算

2.4.3費用控制

[案例分析5]:項目預算

[分組研討4]：公司項目S曲線制作

2.5項目質量管理

2.5.1質量規劃

2.5.2實施質量保證

2.5.3實施質量控制

[案例分析6]:香港某企業項目質量審計的啟示

[分組研討5]：企業工程項目質量審計

2.6項目人力資源管理

2.6.1人力資源規劃

2.6.2項目團隊組建

2.6.3項目團隊建設

2.6.4項目團隊管理

[案例分析7]:類似樂隊總指揮的項目經理

2.7項目溝通管理

2.7.1溝通規劃

2.7.2信息發布

2.7.3績效報告

2.7.4利害關系者管理

[案例分析8]：項目績效報告

2.8項目風險管理

2.8.1風險管理規劃

2.8.2風險識別

2.8.3定性風險分析

2.8.4定量風險分析

2.8.5風險應對計劃

2.8.6風險控制

[案例分析9]:PRINCE2-風險體檢表

[分組研討6]：公司項目風險分解結構

2.9項目采購管理

2.9.1采購規劃

2.9.2發包規劃

2.9.3詢價

2.9.4賣方選擇

2.9.5合同管理

2.9.6合同收尾

[案例分析8]:國際項目招標流程與評標方法

三、現代企業項目管理簡介

3.1企業項目管理環境

3.2環境控制中的項目管理PRINCE2

3.3項目組合管理（Program management）

3.4項目投資組合管理(Portfolio management)

3.5組織的項目管理成熟度模型（OPM3）

3.6項目管理辦公室（PMO）

四、[課程小結]:

1.企業項目管理與方法論;

2.企業項目管理成功關鍵要素;

3.從單項目到組織的項目管理.

老師介紹：許成績

曾為下列著名大學、國家部委和中外大型企業作過項目管理教學和培訓：

北京大學、清大、人民大學、工商大學、中國科技大學、中國外經貿大學和北京工商大學；

鐵道部、信息產業部、人事部、勞動部和原國家經貿委；

世界銀行、美國微軟、美國MEC公司、上海普華、美國泛華制藥、北京科興生物制品有限公司、天津華立達生物工程公司；

中國航空科技總公司、空間技術研究院、沈飛、洪都航空工業集團、青云航空公司、首都機場、海南機場；

中國水電基礎局、河南電力協會、廣東電力局、秦皇島電力局、北京電力輸電公司、大唐國際電力公司、國華電力公司；

中國信息管理協會、大唐電信、天津移動通信、清華同方、宏智科技、長城寬帶、北大方正寬帶、TCL電子集團、電子部七所、十所、三十五所、電子科技集團；

中國工程物理研究院、中國神華能源股份公司、大慶石油、大港油田、中海油服公司、中海石化公司；

中國施工企業協會、中國路橋公司、京滬高速鐵路、江蘇省高速公路指揮部、中國聯合水泥南陽公司、華裕建筑集團；

中國通用技術公司、首鋼、太鋼、東風二汽、浙江橫店集團、新疆屯河投資公司、上海技源科技公司。

曾為中國海洋石油服務公司作過石油鉆井平臺維修項目、大慶石油公司二氧化碳開采和營銷、太原鋼鐵公司、華裕建筑集團等做過成功的項目管理咨詢服務，具有豐富的項目管理與企業管理實踐經驗。

曾任中國首屆和第二屆項目管理國際會議學術委員會副主任，首屆中華項目管理最佳實踐高峰會議執行主席，組織并參編中國項目管理知識指南CPMP），為推進中國和大中華地區項目管理事業的發展做出了積極的貢獻

教育背景：

北京中科項目管理研究所研究員，副所長。

北京華奕天啟管理咨詢公司特聘顧問

從事項目管理教學、研究和咨詢服務工作。

劍橋項目管理專業水平國際文憑認證中國首席專家

人民大學學苑中心企業管理首席專家。

中華項目管理促進會（GPAC）常務委員

中國投資協會投資信息專業委員會理事

中國工程咨詢協會項目管理指導委員會專家

美國微軟公司顧問

《項目管理技術》雜志編委

主講課程：

《項目管理》、《現代項目管理教程》、《Microsoft oject2002&Server教程》、《項目管理-劍橋項目管理資格認證教材》

授課經歷與客戶評價：

曾任中國首屆和第二屆項目管理國際會議學術委員會副主任，首屆中華項目管理最佳實踐高峰會議執行主席，組織并參編中國項目管理知識指南CPMP），為推進中國和大中華地區項目管理事業的發展做出了積極的貢獻

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業項目管理培訓方案企業項目管理專項技能培訓