授課專家：[劉建華]

授課天數：2天收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程目標：

了解人力資源七大模塊及其邏輯關系

了解評估公司培訓環境的多個維度及方法

了解培訓評估的四個維度及常用方法

掌握如何根據職位體系規劃培訓體系

掌握如何進行培訓需求調研，設計課程

掌握如何與業務部門溝通策劃培訓班/培訓項目

掌握如何進行系統課程開發

掌握如何進行內部講師培養，以及選擇外部培訓講師

掌握如何實施一期培訓班/培訓項目

掌握如何設計各種培訓流程圖、培訓制度、培訓支持表單

學習領先公司教務教學的實踐經驗

課程大綱：

一、培訓基礎知識

破冰，建立學習小組

學習的六個層次

7大人力資源模塊體系及其邏輯關系

培訓分工與責任劃分：最高領導者、培訓主管、培訓部、業務部門

培訓體系的四種角色：委托者、學員、講師、培訓支持

商學院建設

二、根據環境設計培訓策略

評估你的工作環境：公司規模、業務類型、人力資源部地位、培訓職位/部門設置、與業務部門關系……

評估你的培訓環境：領導的重視、培訓經費、領導者態度、業務部門領導支持、教學環境、講師資源、課程基礎、員工層次……

如何針對大、中、小公司設計培訓體系

內部培訓與外部培訓：內部講師內訓、外部講師內訓、組織團隊參加外部培訓、單人外訓

新員工培訓：新員工訓練營、從理念認同到文化認同、建立同學感情與團隊士氣

三、培訓規劃與課程設計

培訓的內容：理念、工具、方法、知識

根據職務體系規劃培訓：Oracle職務體系介紹、職務與職位、職務體系、能力、培訓分類

培訓需求分析：公司需求、業績需求還是個人需求；設計調查問卷、調研實施、制訂解決方案

課程設計：課程規劃、設計課程大綱、課程體系建設與優化

四、培訓策劃

與業務部門一同策劃培訓班：培訓班/培訓項目、與業務部門溝通

制訂培訓計劃：教學計劃、后勤計劃、過程管理計劃、過程文檔

培訓預算：教學預算、后勤預算

激勵與培訓策劃：開營、優秀學員、閉營、獎勵活動中的培訓

五、課程開發與講義

課程開發模型：課程開發結果、課程規劃

課程開發項目管理：項目組、項目計劃、模塊設計、培訓內容開發、關鍵點控制和項目進度管理

講師教材開發：課程大綱、課程結構、課程講解、相關案例、考試題庫及評分標準、輔助性作業表單

學員教材開發

案例開發

試講及課程驗收

六、講師管理

選擇你的講師:（內部、外部）：勝任能力、角色定位

訓練你的講師:TTT、聽課、試講、評估、認證

選擇你的教學方式：講授、案例分析、小組任務、模擬演練、頭腦風暴、小組辯論、討論、實地考察、游戲、組織儀式、聽課、提問和回答、閱讀、放錄像、看電影/短片

選擇外部培訓機構

七、培訓項目實施及效果評估

培訓前準備與檢查:培訓考勤管理、教學環境準備、教學設備準備、與講師溝通、學員組織

學員的三種狀態：學習者、度假者、囚徒

與講師共同實施培訓項目：課前檢查、講師介紹、過程支持、課后整理

培訓檔案建設：學員檔案、課程檔案、講師檔案

培訓實施后指導跟蹤：學員跟蹤、與委托方溝通

建立評估機制：四層評估模式、幾種簡易的評估方法

試題開發與開發：試題庫建設、培訓與任職資格

八、教務教學管理體系建設

培訓環境建設

與講師溝通，完成輔助性準備工作

教材與教具管理：教材、教具

培訓過程支持

九、設計培訓流程、制度

設計培訓流程：利用Visio設計流程圖

設計培訓制度：起草各類培訓制度

設計培訓支持表單：教學、支持、評估

老師介紹：劉建華

北京大學、清大客座教授；北京某管理咨詢公司高級顧問中國最出色的人資顧問專家家之一；迪信通集團企業商學院掌門人最具影響力的專家之一：

-理論與實戰完美結合的顧問，在多家公司、知名學府成功實施過上百場公開課及內訓課，受訓學員近萬人。

-曾經培訓輔導過多家行業品牌公司，培訓有效促使企業快速成長，獲得極大反響與績效。從事關于企業戰略、集團治理、人力資本等咨詢工作。為多家全球500強企業提供專業的咨詢服務。

-人才戰略、人力資源系統以及企業商學院系統研究專家，參與不同類型企業集團的戰略、人力咨詢。擔任過30多家企業的顧問。

-人力資源管理體系設計、組織/職務體系設計、商學院建設、績效體系建設、激勵性薪酬設計、任職資格體系項目，ORACLE HR系統建設、流程再造等管理項目設計實施專家。

-具有多年成功的人力資源管理與培訓實踐經驗，對通信、汽車、計算機網絡及零售等行業的人力資源管理現狀具有深入的研究和理解。在培訓、咨詢方案設計和實施上具有豐富經驗，對培訓開發、人力資源管理流程、工具方法具有深入的研究和開發。

-多年來曾為多家全球500強企業和行業品牌公司提供過專業培訓與管理咨詢職業經歷：曾任：迪信通集團人力資源總監迪信通集團企業商學院院長任職期間，組織或領導了基于全國管理的人力資源管理體系設計、組織/職務體系設計、績效體系建設、激勵性薪酬設計、任職資格體系項目，領導部門成功實施ORACLE HR系統建設、流程再造等管理項目；創辦了迪信通企業商學院并為企業提供培養了大量商業以及管理人才。實戰與理論并重，結構嚴謹,邏輯性強,便于學員系統提高;大量的實際操作案例使學員獲得迅速提升；互動、以學員為中心的的方式利于學員成長;大量的實戰工具真正幫助學員達到學以致用，實現績效的突破；深入淺出的講解使學員易于理解和掌握課程的精髓。

主講課程：

戰略人力資源管理、組織優化與設計、聘用管理、績效管理、薪酬管理、秘書體系建設、企業商學院建設等等。

服務客戶：

中國移動----中國最大通訊公司；奇瑞汽車----中國成長最快的汽車企業之一華為技術----中國IT企業大佬，狼性團隊創始者中國船舶總公司---中國最大的船舶集團。三星電子----著名綜合企業集團飛利普電器-----全球知名電子企業西門子----老牌全球電器集團聯想集團----中國IT企業典范，世界500強；中國聯通----中國通信巨頭；空中網----納斯達克上市企業，中國成長最快的SP及互聯網企業；迪信通集團----中國通訊零售業巨頭；億陽信通----中國大型IT企業集團；伊利集團----中國最大的乳業公司；吳太集團----中國最大的藥品流通企業之一；加拿大達內科技集團----美國國際數據集團投資的IT教育集團；最優秀的實戰家之一

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓以管理能力提升為核心的培訓體系建設企業中層管理人員管理能力提升