授課專家：[禹志]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

受訓(xùn)對象：企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/人力資源（人事行政）總監(jiān)

課程目標(biāo)：

1、引導(dǎo)學(xué)員確立現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理的新理念；

2、剖析企業(yè)當(dāng)前HR管理所存在的關(guān)鍵問題，并具針對性搭好思路與框架。

3、讓學(xué)員通曉現(xiàn)代人力資源管理的八大體系并熟練掌握和運(yùn)用；

4、提升企業(yè)人力資源管理的規(guī)范化與人才效能的發(fā)揮；

課程大綱：

第一單元企業(yè)人才困境的原因與解決方案

1現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)面臨的五大人才困境問題剖析

2企業(yè)家的責(zé)任膽識(shí)與解決魄力

3企業(yè)核心競爭力與HR管理

4企業(yè)人才困境下的八大解決方案淺釋

案例討論：溫州某中型企業(yè)因人才斷層/觀念落后而倒閉事件探討

第二單元解決方案一：營造企業(yè)人才成長發(fā)展的環(huán)境與機(jī)制

1寬松的人才成長環(huán)境與人才發(fā)展機(jī)制對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義

2什么樣的環(huán)境不利于人才的穩(wěn)定與發(fā)展

3人才創(chuàng)造價(jià)值與效益必備的五大機(jī)制

4企業(yè)人才成長環(huán)境如何逐步完善？

5人才機(jī)制改革五大注意事項(xiàng)

案例討論：海爾集團(tuán)“賽馬機(jī)制”如何促進(jìn)海爾事業(yè)發(fā)展？

第三單元解決方案二：建立企業(yè)完整戰(zhàn)略性人力資源體系

1國內(nèi)人才戰(zhàn)略的最新動(dòng)向

2經(jīng)典人才戰(zhàn)略核心內(nèi)容

3人才戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)分析

4戰(zhàn)略性人力資源管理體系布局詳解

5人力資源應(yīng)如何服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

6企業(yè)如何做好戰(zhàn)略性人力資源管理？

案例分享：松下（萬寶）電器戰(zhàn)略性人力資源體系詳解

第四單元解決方案三：優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，明晰崗位職責(zé)

1企業(yè)組織架構(gòu)如何與市場快速反應(yīng)

2企業(yè)戰(zhàn)略與組織架構(gòu)適用性調(diào)整

3崗位工作分析與評(píng)估

4員工崗位職責(zé)明晰與職務(wù)說明書編寫

案例討論：杭州某外貿(mào)型企業(yè)崗位職責(zé)明晰后煥發(fā)的活力

第五單元解決方案四：改革人才招聘任用制度，引入精英人才

1招聘任用制度對企業(yè)發(fā)展的重要性認(rèn)識(shí)

2企業(yè)人才招聘體系建設(shè)與精英人才引進(jìn)

3人力資源規(guī)劃與招聘計(jì)劃編寫

4結(jié)構(gòu)化面試技巧

5人才如何有效錄用與配置

案例討論：惠普（中國）的內(nèi)部人才選拔制度

第六單元解決方案五：企業(yè)人才培養(yǎng)與職業(yè)經(jīng)理梯隊(duì)建設(shè)

1企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)范化模型建立

2企業(yè)培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)計(jì)劃如何制定與執(zhí)行？

3企業(yè)培訓(xùn)的“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”

4企業(yè)新入職員工如何有效培訓(xùn)？

5企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)

案例討論：松下電器的人才培養(yǎng)制度剖析

第七單元解決方案六：強(qiáng)化和完善企業(yè)績效管理

1企業(yè)必須建立以績效為核心的管理體系意義與目標(biāo)

2績效考評(píng)的六大原則

3績效目標(biāo)的設(shè)定分解與KPI制定

4績效考核的方式方法與360度評(píng)價(jià)

5績效如何與薪酬福利掛鉤？

5員工績效反饋與面談的技巧與作用

案例討論：浙江某大型光電企業(yè)績效管理實(shí)踐

第八單元解決方案七：改革薪酬福利體系，建立員工激勵(lì)機(jī)制

1企業(yè)薪酬福利體系的激勵(lì)性定位

2企業(yè)激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)的步驟

3為什么要進(jìn)行薪酬調(diào)查，如何實(shí)施調(diào)查？

4如何設(shè)計(jì)薪酬等級(jí)，更趨寬帶化

5如何設(shè)計(jì)寬帶薪酬結(jié)構(gòu)

6企業(yè)員工激勵(lì)之道與留才管理

案例分享：江西某大型國企薪酬改革紀(jì)實(shí)

案例討論：員工激勵(lì)的前提到底是什么？薪酬是最重要的嗎？

第九單元解決方案八：企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與團(tuán)隊(duì)精神塑造

1企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的意義

2企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人生涯規(guī)劃與培養(yǎng)

3目標(biāo)管理與團(tuán)隊(duì)效能整合

4如何塑造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？

5如何通過企業(yè)文化實(shí)施形成團(tuán)隊(duì)凝聚力

案例分享：寧波某知名櫥具公司企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)實(shí)踐

老師介紹：禹志

資深職業(yè)培訓(xùn)師，全國知名實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家;亞太人力資源管理研究所副研究員；國際績效改進(jìn)協(xié)會(huì)（ISPI）會(huì)員；禹老師的課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理當(dāng)中的實(shí)際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。禹老師于九十年代早期即學(xué)習(xí)和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實(shí)踐，是西方人力資源管理與中國企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。

尤其是在企業(yè)高級(jí)人才經(jīng)營、卓越績效管理方面有豐富經(jīng)驗(yàn)和理論高度，他在多年HR工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)提煉而成的：“企業(yè)高級(jí)人財(cái)經(jīng)營鉆石模式”、“企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。常應(yīng)邀北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心、浙大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)主講企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理，績效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)員工管理技能培訓(xùn)企業(yè)人才困境整體解決方案