授課專家：[昌智]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

受訓對象：

1)企業各級管理人員

2)培訓專業管理人員

3)企業后備干部

4)項目經理

課程目標：

1、理念引導：領導的價值不僅在于帶領員工完成任務，而且在于幫助員工不斷提高實現更高績效目標的能力，并造就優秀的員工

2、方法與技術：幫助干部掌握員工輔導、員工培訓和員工支持的工作依據、工作內容和工作方法，把握關鍵要素和策略

3、關鍵主題要素：領導價值、員工輔導、績效能力

課程大綱：

一、領導—員工的“三棱鏡”效應

1.“我將是你的樣子”

2.“我將是你加倍放大的樣子”

3.“我將是你發揚光大的樣子”

二、管理“無定勢”但有規則

1.好員工是組織之寶，也是領導之寶

2.與員工的“距離”決定與客戶的“距離”

3.標桿：優秀的企業是怎樣做的

三、領導的三個正面角色和三個負面角色

1.領導的角色扮演是一塊兩用試金石

2.領導的三個正面角色

3.領導的三個負面角色

四、員工心智模式的三個關鍵問題

1.員工心智是怎么分配的？

2.員工心智向哪個方向發展？

3.員工憑什么做出判斷和決定？

4.不自覺的約束和自覺的激勵規則

五、組織規劃的六項內容

1.兩項價值規劃：使命與文化

2.兩項業務規劃：流程與目標

3.兩項能力規劃：標準與方式

六、員工能力規劃四要素與五步法

1.能力規劃“四要素”

2.能力規劃“五步法”

3.提升員工能力的三種主要方法

七、員工輔導六項內容與四種方式

1.員工輔導的六項內容

2.員工輔導的四種方式

3.員工輔導的效果測評

八、員工培訓的四大要領

1.合理的培訓需求

2.正確的培訓內容

3.合適的培訓方法

4.及時的應用與測評

九、員工支持“五點心法”

1.鼓舞士氣，增強信心

2.舍得并善于授權

3.提供資源

4.解決問題

5.承擔責任

老師介紹：昌智

美國福特基金會交流學員；具有10年的理論研究與教學經驗和10年的職業經理人經歷。

擅長領域：

人力資源項目管理

工作經歷：

美國福特基金會交流學員，具有10年的理論研究與教學經驗和10年的職業經理人經歷；

歷任大型企業投資項目經理、上市公司發展研究部經理、人力資源經理和管理問。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓領導的一半是教練企業領導能力提升培訓班