授課專家：[袁良]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

課程大綱：

一.管理者正確的觀念與心態(tài)

管理是靠方法還是憑經(jīng)驗(yàn)？

管理方法來自正確的觀念和心態(tài)

管理者應(yīng)具備的觀念和心態(tài)

二.主管人員的角色與認(rèn)知、技能

主管人員的來源

技術(shù)與管理的矛盾

主管人員的工作與職責(zé)

三.創(chuàng)造高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)的定義與特征

團(tuán)隊(duì)的意義與成功的因素

問題討論：中國(guó)歷史上最成功的團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的五大要訣

團(tuán)隊(duì)的角色與形成

案例討論：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的困惑

四.高效管理溝通與協(xié)調(diào)

溝通協(xié)調(diào)的意義、原則和障礙

溝通與協(xié)調(diào)對(duì)建立高效團(tuán)隊(duì)的作用

高效管理溝通與協(xié)調(diào)的技能

如何與上司溝通、協(xié)調(diào)

如何與同級(jí)溝通、協(xié)調(diào)

如何與部屬溝通、協(xié)調(diào)）

幾種常用的高效溝通方式

案例研討：高效溝通與協(xié)調(diào)

五.目標(biāo)管理的基本知識(shí)

目標(biāo)管理的定義與釋義

目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)

目標(biāo)管理設(shè)定的過程與方式

目標(biāo)的種類

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI

六.員工指導(dǎo)與激勵(lì)技巧

指導(dǎo)各種不同類型下屬的技巧

指導(dǎo)各種難帶部屬的技巧

員工工作積極性的相關(guān)因素

工作指派與輪調(diào)

適時(shí)有效的批評(píng)和稱贊技巧

七.績(jī)效溝通與輔導(dǎo)

績(jī)效追蹤的目的與技巧

如何處理績(jī)效不佳的員工

績(jī)效溝通輔導(dǎo)的正確態(tài)度與原則

績(jī)效溝通輔導(dǎo)的核心技巧

績(jī)效溝通輔導(dǎo)的流程

績(jī)效溝通輔導(dǎo)的Do’s與Don’ts

八.高效時(shí)間管理

時(shí)間管理已成為管理者重要的基本技能

時(shí)間管理的障礙、如何突破障礙

高效時(shí)間管理的方法、技能

工作的重要性區(qū)分

運(yùn)用時(shí)間管理提高你的工作效率

案例研討：成功的時(shí)間管理

九.領(lǐng)導(dǎo)與管理藝術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)與管理的基本技能

計(jì)劃與組織能力

培訓(xùn)與發(fā)展能力決策與分權(quán)能力

領(lǐng)導(dǎo)者如何驅(qū)動(dòng)部屬的執(zhí)行力

領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)能力

案例研討：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理技能

一〇.部屬的職業(yè)生涯規(guī)劃

人力資源發(fā)展HRD

職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃概論

有效整合企業(yè)及個(gè)人需求

職業(yè)生涯發(fā)展體系的建立

案例分析：國(guó)內(nèi)兩家知名企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃

老師介紹：袁良

專注于打造實(shí)踐性和實(shí)效性雙結(jié)合的"企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷實(shí)踐力"

營(yíng)銷界第一部散文隨感式實(shí)戰(zhàn)心得技法著者

國(guó)內(nèi)最大財(cái)經(jīng)媒體之一第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)營(yíng)銷咨詢專家顧問

交大等高等學(xué)府EMBA,總裁班外聘培訓(xùn)導(dǎo)師

英國(guó)國(guó)際專業(yè)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證的國(guó)際專業(yè)培訓(xùn)師；

上海弗爾投資管理有限公司總裁

多家股份有限公司戰(zhàn)略營(yíng)銷專家顧問.

組織間營(yíng)銷研究與實(shí)踐中心創(chuàng)辦人-中國(guó)第一家專業(yè).專注從事組織間營(yíng)銷,工業(yè)品營(yíng)銷,BTOB營(yíng)銷營(yíng)銷的機(jī)構(gòu)!

主講課程：

營(yíng)銷系統(tǒng)排毒課題系列:-培訓(xùn)

1.大客戶銷售差異化競(jìng)爭(zhēng)7大攻略

2.渠道銷售與管理技能提升訓(xùn)練

3.贏合談判:如何贏得有利結(jié)局

4.高效銷售演示力

5.經(jīng)銷商會(huì)議培訓(xùn):與供應(yīng)商共贏法則

6.成功渠道銷售經(jīng)理人的七個(gè)習(xí)慣

7.金牌客戶服務(wù)攻略與溝通技藝

8.卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理(選,育,用,留)

9.工業(yè)品營(yíng)銷組合策略

10整合營(yíng)銷7種武器

11.大客戶鎖定的5大驅(qū)動(dòng)力與7大戰(zhàn)略

12.創(chuàng)新營(yíng)銷戰(zhàn)略-持續(xù)創(chuàng)新力造就持久成長(zhǎng)力

13.制訂年度策略性營(yíng)銷規(guī)劃的程序和方法

14.營(yíng)銷心理學(xué)

15.深度營(yíng)銷流程導(dǎo)入與模式

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)主管人員管理技巧企業(yè)高級(jí)管理人員技能培訓(xùn)