授課專家：[曾慶學(xué)]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

課程目標(biāo)：

二十一世紀(jì)的企業(yè)競爭，歸根到底是人才的競爭。成功的企業(yè)經(jīng)營者在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到這樣一個(gè)道理：只有將企業(yè)的員工緊密團(tuán)結(jié)在一起，激發(fā)出他們的工作熱情和內(nèi)在潛力，使他們把自己的智慧、能力和需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來去努力、去創(chuàng)造、去革新，才能使企業(yè)健康發(fā)展。正因?yàn)槿绱耍晒Φ钠髽I(yè)極為重視激發(fā)其員工的積極性與創(chuàng)造性。本課程取材于在西方獲得巨大成功的經(jīng)典激勵(lì)理論、原理和方法，以及對國內(nèi)外多家成功企業(yè)員工激勵(lì)實(shí)踐的深入研究，總結(jié)提煉出更適合中國企業(yè)的員工激勵(lì)訓(xùn)練整體解決方案。

課程大綱：

第一篇企業(yè)為什么要重視員工的激勵(lì)（觀念篇）

1）企業(yè)管理的演變

2）人力資源管理的重要性

3）成功與長壽企業(yè)的特點(diǎn)（案例分析）

4）員工激勵(lì)的重要性

5）管理的本質(zhì)：用好機(jī)制（激勵(lì)機(jī)制）造就好人才

第二篇激勵(lì)的一般原理（原理篇）

1）激勵(lì)的概念

2）對人力資源人性的認(rèn)識(shí)：XY理論

3）皮格馬利翁效應(yīng)—觀念激勵(lì)（案例分析）

4）經(jīng)典激勵(lì)理論：內(nèi)因激勵(lì)理論

馬斯洛的需求層次理論（案例分析）

赫茨伯格的雙因素激勵(lì)理論

麥克利蘭的成就激勵(lì)理論（案例分析）

5）經(jīng)典激勵(lì)理論：過程激勵(lì)理論

亞當(dāng)斯的公平理論（案例分析）

弗魯姆的期望效價(jià)理論

6）經(jīng)典激勵(lì)理論：行為改造激勵(lì)理論(斯金納的強(qiáng)化理論)

7）激勵(lì)的一般原則

8）激勵(lì)的高級(jí)原則

第三篇有效激勵(lì)員工－薪酬激勵(lì)（技術(shù)篇）

1）人力資源的三大激勵(lì)機(jī)制

2）薪酬體系設(shè)計(jì)的根本目的與原則

3）薪酬設(shè)計(jì)的四個(gè)基本命題

4）如何讓薪酬發(fā)揮最大的激勵(lì)作用（案例分析）

5）經(jīng)理人激勵(lì)：年薪制與股權(quán)激勵(lì)（案例分析）

第四篇有效激勵(lì)員工－文化激勵(lì)（技術(shù)篇）

1）企業(yè)文化體系

2）文化激勵(lì)的作用

3）文化激勵(lì)的方式

愿景激勵(lì)

價(jià)值激勵(lì)

娛樂激勵(lì)

4）摩托羅拉文化激勵(lì)的實(shí)踐

第六篇有效激勵(lì)員工－發(fā)展激勵(lì)（技術(shù)篇）

1）發(fā)展激勵(lì)的重要性

2）如何正確看待公司與員工的發(fā)展

3）員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

4）員工的職業(yè)發(fā)展通道（案例分析）

5）管理培訓(xùn)的重要性（案例分析）

第七篇案例研討

1）安利(中國)制勝的另類法寶———人性化的激勵(lì)制度

2）GE公司的員工激勵(lì)

3）知識(shí)型員工的激勵(lì)

老師介紹：曾慶學(xué)

曾慶學(xué)

武漢麥立金管理咨詢有限公司總經(jīng)理，武漢市伍壹汽車服務(wù)有限公司總經(jīng)理，湖北民營經(jīng)濟(jì)研究院專家委員會(huì)委員，中國人力資源管理大獎(jiǎng)評(píng)審專家。武漢大學(xué)管理學(xué)博士，數(shù)年人力資源管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

曾老師獨(dú)創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)管理咨詢MTPS咨詢模式和管理培訓(xùn)的PTPS培訓(xùn)模式、以人力資源管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理HSMS咨詢體系和基于戰(zhàn)略的戰(zhàn)略人力資源管理SHTM-5PS咨詢體系、TPP三百復(fù)合績效薪酬價(jià)值管理等咨詢模式和體系，影響深遠(yuǎn)。

曾老師立志于管理咨詢與培訓(xùn)事業(yè)，專注于企業(yè)管理規(guī)范化、企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織管理和人力資源管理理論、技術(shù)與實(shí)踐的探索與研究，是華中地區(qū)著名的戰(zhàn)略、組織與人力資源管理咨詢專家和管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)等領(lǐng)域的培訓(xùn)專家。在“中國管理傳播網(wǎng)”、“中國咨詢頻道”、“博銳管理在線”、“中國管理顧問網(wǎng)”、“華夏管理網(wǎng)”、“中國醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)研究中心”等媒體和網(wǎng)絡(luò)上都設(shè)有曾老師的咨詢專欄。曾老師曾在《企業(yè)管理》、《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》、《咨詢與決策》、《經(jīng)濟(jì)問題探索》和《中國管理傳播網(wǎng)》等雜志媒體上發(fā)表文章80多篇。

曾老師咨詢

曾慶學(xué)先生領(lǐng)導(dǎo)一支卓越的管理咨詢團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)特別是處在高速成長發(fā)展中的中小民營企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位分析、企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略人力資源體系設(shè)計(jì)、績效管理體系設(shè)計(jì)、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃、員工培訓(xùn)管理、員工職業(yè)發(fā)展管理、人才招聘外包等方面的管理咨詢服務(wù)。

曾老師曾領(lǐng)導(dǎo)和主持的大型人力資源咨詢項(xiàng)目有：

武漢百威（國際）啤酒有限公司整體人力資源咨詢項(xiàng)目；

武漢絲寶集團(tuán)以戰(zhàn)略品牌管理為核心調(diào)整集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目；

武漢中地科技有限公司薪酬體系改革咨詢項(xiàng)目；

武漢傳奇藥業(yè)有限公司組織和人力資源綜合咨詢項(xiàng)目；

武漢嘉華陶瓷有限公司綜合管理咨詢項(xiàng)目；

湖北明想貿(mào)易集團(tuán)組織與人力資源管理綜合咨詢項(xiàng)目；

武漢大楓紙業(yè)集團(tuán)整體人力資源咨詢項(xiàng)目；

武漢蘇伯爾壓力鍋股份有限公司年度培訓(xùn)體系規(guī)劃咨詢項(xiàng)目；

武漢大楓紙業(yè)集團(tuán)營銷精英團(tuán)隊(duì)招聘與訓(xùn)練咨詢項(xiàng)目；

武漢武昌鐵路分局客車車輛段創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織咨詢項(xiàng)目；

武漢港迪電氣有限公司組織與人力資源管理體系設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目；

中石油湖北分公司5年人力資源規(guī)劃咨詢項(xiàng)目；

湖北荊門石化醫(yī)院人力資源3P咨詢項(xiàng)目等。

曾老師培訓(xùn)

曾老師的培訓(xùn)風(fēng)格：激情幽默，互動(dòng)性強(qiáng)，具有良好的親和力，能在很短的時(shí)間中激發(fā)學(xué)員成功的欲望并立即采取行動(dòng)！

主講課程：

管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力類：

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》（團(tuán)隊(duì)力建設(shè)）

《出色的部門（中層）經(jīng)理》（執(zhí)行力建設(shè)）

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》（領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)）

《有效溝通與高效會(huì)議技巧》等

人力資源類：

《基于戰(zhàn)略價(jià)值與人才開發(fā)的人力資源管理》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《中高層經(jīng)理目標(biāo)績效管理》

《戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效/薪酬體系設(shè)計(jì)》

《培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)規(guī)劃》

《企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練》等

服務(wù)客戶：

中國聯(lián)通、國家食品藥品監(jiān)督管理局、中石化、中石油、中國工程監(jiān)理/咨詢企業(yè)、中國醫(yī)藥企業(yè)協(xié)會(huì)、北京北方投資集團(tuán)公司、云南紅塔集團(tuán)、杭州電力、武漢金山房地產(chǎn)、江西鴻基置業(yè)有限公司、武漢市福星惠譽(yù)房地產(chǎn)有限責(zé)任公司、廈門宏泰發(fā)展有限公司、湖北九州通醫(yī)藥集團(tuán)、荊門石化醫(yī)院、湖北新華醫(yī)院、武漢傳奇醫(yī)藥、武漢絲寶集團(tuán)、武漢大楓股份、武漢太和服飾、武漢蘇泊爾股份、河南華英禽業(yè)集團(tuán)、湖南三菱重工集團(tuán)、中南電力設(shè)計(jì)院、武漢鐵路分局、武漢江岸車輛段、神龍汽車、東風(fēng)汽車、煙臺(tái)東岳汽車、武漢恒星貿(mào)易、武漢王家墩中央商務(wù)投資、天津電信、蘇州曼吉科咨詢、金華金貿(mào)委員會(huì)等。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)如何有效激勵(lì)員工企業(yè)員工激勵(lì)方案制作培訓(xùn)