授課專家：[曾慶學(xué)]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

課程大綱：

一、目標(biāo)管理原理

目標(biāo)管理的原理與實(shí)施原則

目標(biāo)管理的過程（PDCA）

i.設(shè)定目標(biāo)（建立目標(biāo)體系）

ii.設(shè)定衡量標(biāo)準(zhǔn)

iii.制定行動(dòng)方案

iv.績(jī)效考評(píng)

v.績(jī)效溝通與面談

vi.績(jī)效改善

二、績(jī)效考核的目的：為什么要考核？

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的價(jià)值鏈管理

考核的目的：明確目標(biāo)和職責(zé)，改進(jìn)績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

考核的目的：明確差距和不足，改變態(tài)度和改進(jìn)技能，促進(jìn)員工成長(zhǎng)

績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別

討論：你的企業(yè)需要績(jī)效考核或績(jī)效管理嗎？

三、績(jī)效考核的內(nèi)容：考核什么？

傳統(tǒng)企業(yè)的績(jī)效考核：德、勤、績(jī)、能

現(xiàn)代企業(yè)的績(jī)效考核：態(tài)度、知識(shí)技能與績(jī)效

KPI指標(biāo)、BSC與考核指標(biāo)的設(shè)定（部門與個(gè)人）

目標(biāo)管理與考核目標(biāo)的確定

主基二元考核法與考核指標(biāo)體系

不同員工的績(jī)效考核：銷售人員、生產(chǎn)人員、研發(fā)人員與管理人員

討論：給自己設(shè)定考核的指標(biāo)和目標(biāo)

四、績(jī)效考核的方法與周期：怎么考核、何時(shí)考核？

定量考核與定性考核

比較法與強(qiáng)制排序法

上級(jí)考評(píng)、同事考評(píng)、自我考評(píng)、下級(jí)考評(píng)與客戶考評(píng)

月度考核、季度考核與年度考核

企業(yè)360度考核的實(shí)施

討論：你來(lái)考考自己

五、績(jī)效考核的常見問題與處理方法

為了考核而考核：把人考死

精確設(shè)置與模糊考核

考核實(shí)施的關(guān)鍵：控制關(guān)鍵點(diǎn)

績(jī)效考核中的溝通與全員參與

如何管理“老油條”、“出工不出力”、“沒有功勞有苦勞”和功臣員工

六、確保有效考核：考核結(jié)果的處理

績(jī)效考核與調(diào)薪和獎(jiǎng)金的關(guān)系

績(jī)效考核與調(diào)薪的關(guān)系

獎(jiǎng)金（績(jī)效工資）和工資（基本工資、崗位工資）的比例是多少?

銷售獎(jiǎng)金的決定因素是什么?

績(jī)效考核與職業(yè)生涯

員工晉升

員工調(diào)動(dòng)

解雇

七、總結(jié)與Q&A

總結(jié)：你懂得了績(jī)效考核，你知道如何實(shí)施績(jī)效考核嗎？

老師介紹：曾慶學(xué)

曾慶學(xué)

武漢市伍壹汽車服務(wù)有限公司總經(jīng)理，湖北民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院專家委員會(huì)委員，中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)評(píng)審專家。武漢大學(xué)管理學(xué)博士，數(shù)年人力資源管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

曾老師獨(dú)創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)管理咨詢MTPS咨詢模式和管理培訓(xùn)的PTPS培訓(xùn)模式、以人力資源管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理HSMS咨詢體系和基于戰(zhàn)略的戰(zhàn)略人力資源管理SHTM-5PS咨詢體系、TPP三百?gòu)?fù)合績(jī)效薪酬價(jià)值管理等咨詢模式和體系，影響深遠(yuǎn)。

曾老師立志于管理咨詢與培訓(xùn)事業(yè)，專注于企業(yè)管理規(guī)范化、企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織管理和人力資源管理理論、技術(shù)與實(shí)踐的探索與研究，是華中地區(qū)著名的戰(zhàn)略、組織與人力資源管理咨詢專家和管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)等領(lǐng)域的培訓(xùn)專家。

曾老師咨詢

曾慶學(xué)先生領(lǐng)導(dǎo)一支卓越的管理咨詢團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)特別是處在高速成長(zhǎng)發(fā)展中的中小民營(yíng)企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位分析、企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略人力資源體系設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃、員工培訓(xùn)管理、員工職業(yè)發(fā)展管理、人才招聘外包等方面的管理咨詢服務(wù)。

曾老師曾領(lǐng)導(dǎo)和主持的大型人力資源咨詢項(xiàng)目有：

武漢百威（國(guó)際）啤酒有限公司整體人力資源咨詢項(xiàng)目；

武漢絲寶集團(tuán)以戰(zhàn)略品牌管理為核心調(diào)整集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目；

武漢中地科技有限公司薪酬體系改革咨詢項(xiàng)目；

武漢傳奇藥業(yè)有限公司組織和人力資源綜合咨詢項(xiàng)目；

武漢嘉華陶瓷有限公司綜合管理咨詢項(xiàng)目；

湖北明想貿(mào)易集團(tuán)組織與人力資源管理綜合咨詢項(xiàng)目；

武漢大楓紙業(yè)集團(tuán)整體人力資源咨詢項(xiàng)目；

武漢蘇伯爾壓力鍋股份有限公司年度培訓(xùn)體系規(guī)劃咨詢項(xiàng)目；

武漢大楓紙業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷精英團(tuán)隊(duì)招聘與訓(xùn)練咨詢項(xiàng)目；

武漢武昌鐵路分局客車車輛段創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織咨詢項(xiàng)目；

武漢港迪電氣有限公司組織與人力資源管理體系設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目；

中石油湖北分公司5年人力資源規(guī)劃咨詢項(xiàng)目；

湖北荊門石化醫(yī)院人力資源3P咨詢項(xiàng)目等。

曾老師培訓(xùn)

曾老師的培訓(xùn)風(fēng)格：激情幽默，互動(dòng)性強(qiáng)，具有良好的親和力，能在很短的時(shí)間中激發(fā)學(xué)員成功的欲望并立即采取行動(dòng)！

主講課程：

管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力類：

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》（團(tuán)隊(duì)力建設(shè)）

《出色的部門（中層）經(jīng)理》（執(zhí)行力建設(shè)）

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》（領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)）

《有效溝通與高效會(huì)議技巧》等

人力資源類：

《基于戰(zhàn)略價(jià)值與人才開發(fā)的人力資源管理》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《中高層經(jīng)理目標(biāo)績(jī)效管理》

《戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效/薪酬體系設(shè)計(jì)》

《培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)規(guī)劃》

《企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練》等

服務(wù)客戶：

中國(guó)聯(lián)通、國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局、中石化、中石油、中國(guó)工程監(jiān)理/咨詢企業(yè)、中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)協(xié)會(huì)、北京北方投資集團(tuán)公司、云南紅塔集團(tuán)、杭州電力、武漢金山房地產(chǎn)、江西鴻基置業(yè)有限公司、武漢市福星惠譽(yù)房地產(chǎn)有限責(zé)任公司、廈門宏泰發(fā)展有限公司、湖北九州通醫(yī)藥集團(tuán)、荊門石化醫(yī)院、湖北新華醫(yī)院、武漢傳奇醫(yī)藥、武漢絲寶集團(tuán)、武漢大楓股份、武漢太和服飾、武漢蘇泊爾股份、河南華英禽業(yè)集團(tuán)、湖南三菱重工集團(tuán)、中南電力設(shè)計(jì)院、武漢鐵路分局、武漢江岸車輛段、神龍汽車、東風(fēng)汽車、煙臺(tái)東岳汽車、武漢恒星貿(mào)易、武漢王家墩中央商務(wù)投資、天津電信、蘇州曼吉科咨詢、金華金貿(mào)委員會(huì)等。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)目標(biāo)管理與績(jī)效考核企業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效考核技能培訓(xùn)