授課專家：[曾慶學(xué)]

授課天數(shù)：1天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

受訓(xùn)對象：

企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)，部門總監(jiān)、部門經(jīng)理，新上任的管理者，各種團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，希望增強(qiáng)團(tuán)隊意識的企業(yè)精英

課程目標(biāo)：

保持個體風(fēng)格并真正融入團(tuán)隊，明確自己作為團(tuán)隊成員的角色和發(fā)揮最大優(yōu)勢的自我定位；充分認(rèn)識高效團(tuán)隊的優(yōu)勢；識別高效團(tuán)隊關(guān)鍵技巧提升日常工作的技能；處理團(tuán)隊在日常工作中的糾紛和爭議；培養(yǎng)和增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作意識，提升相互配合，相互支持的團(tuán)隊與整體意識；提升團(tuán)隊管理與領(lǐng)導(dǎo)的能力；從心做起，積極為團(tuán)隊貢獻(xiàn)自我全力，更加用心有效的創(chuàng)造業(yè)績高峰。

課程大綱：

第一篇：團(tuán)隊的概念

團(tuán)隊的迷思

團(tuán)隊的基本概念

高效團(tuán)隊的特征

美國、德國與日本團(tuán)隊的特點(diǎn)

團(tuán)隊成員的角色認(rèn)知

團(tuán)隊發(fā)展的五個階段

團(tuán)隊的危險信號

第二篇：高效團(tuán)隊的創(chuàng)建與管理

確立團(tuán)隊的愿景與目標(biāo)

建立團(tuán)隊精神與文化

何謂團(tuán)隊精神

怎樣建立團(tuán)隊的文化

怎樣增強(qiáng)團(tuán)隊的歸屬感

怎樣增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力

團(tuán)隊角色分工團(tuán)隊責(zé)任

獲取信任與尊重

團(tuán)隊溝通與高效團(tuán)隊會議技巧

有效團(tuán)隊激勵與團(tuán)隊機(jī)制建設(shè)

團(tuán)隊沖突的處理

高效團(tuán)隊的評估

第三篇：高效團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)

團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的作用

現(xiàn)時代團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的角色

設(shè)計家

教練

仆人

團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的修養(yǎng)

如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊

老師介紹：曾慶學(xué)

曾慶學(xué)

武漢市伍壹汽車服務(wù)有限公司總經(jīng)理，湖北民營經(jīng)濟(jì)研究院專家委員會委員，中國人力資源管理大獎評審專家。武漢大學(xué)管理學(xué)博士，數(shù)年人力資源管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗。

曾老師獨(dú)創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)管理咨詢MTPS咨詢模式和管理培訓(xùn)的PTPS培訓(xùn)模式、以人力資源管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理HSMS咨詢體系和基于戰(zhàn)略的戰(zhàn)略人力資源管理SHTM-5PS咨詢體系、TPP三百復(fù)合績效薪酬價值管理等咨詢模式和體系，影響深遠(yuǎn)。

曾老師立志于管理咨詢與培訓(xùn)事業(yè)，專注于企業(yè)管理規(guī)范化、企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織管理和人力資源管理理論、技術(shù)與實踐的探索與研究，是華中地區(qū)著名的戰(zhàn)略、組織與人力資源管理咨詢專家和管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊建設(shè)等領(lǐng)域的培訓(xùn)專家。

曾老師咨詢

曾慶學(xué)先生領(lǐng)導(dǎo)一支卓越的管理咨詢團(tuán)隊，為企業(yè)特別是處在高速成長發(fā)展中的中小民營企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與崗位分析、企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略人力資源體系設(shè)計、績效管理體系設(shè)計、薪酬激勵體系設(shè)計、人力資源規(guī)劃、員工培訓(xùn)管理、員工職業(yè)發(fā)展管理、人才招聘外包等方面的管理咨詢服務(wù)。

曾老師曾領(lǐng)導(dǎo)和主持的大型人力資源咨詢項目有：

武漢百威（國際）啤酒有限公司整體人力資源咨詢項目；

武漢絲寶集團(tuán)以戰(zhàn)略品牌管理為核心調(diào)整集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)項目；

武漢中地科技有限公司薪酬體系改革咨詢項目；

武漢傳奇藥業(yè)有限公司組織和人力資源綜合咨詢項目；

武漢嘉華陶瓷有限公司綜合管理咨詢項目；

湖北明想貿(mào)易集團(tuán)組織與人力資源管理綜合咨詢項目；

武漢大楓紙業(yè)集團(tuán)整體人力資源咨詢項目；

武漢蘇伯爾壓力鍋股份有限公司年度培訓(xùn)體系規(guī)劃咨詢項目；

武漢大楓紙業(yè)集團(tuán)營銷精英團(tuán)隊招聘與訓(xùn)練咨詢項目；

武漢武昌鐵路分局客車車輛段創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織咨詢項目；

武漢港迪電氣有限公司組織與人力資源管理體系設(shè)計咨詢項目；

中石油湖北分公司5年人力資源規(guī)劃咨詢項目；

湖北荊門石化醫(yī)院人力資源3P咨詢項目等。

曾老師培訓(xùn)

曾老師的培訓(xùn)風(fēng)格：激情幽默，互動性強(qiáng)，具有良好的親和力，能在很短的時間中激發(fā)學(xué)員成功的欲望并立即采取行動！

主講課程：

管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力類：

《高效團(tuán)隊建設(shè)》（團(tuán)隊力建設(shè)）

《出色的部門（中層）經(jīng)理》（執(zhí)行力建設(shè)）

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》（領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)）

《有效溝通與高效會議技巧》等

人力資源類：

《基于戰(zhàn)略價值與人才開發(fā)的人力資源管理》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《中高層經(jīng)理目標(biāo)績效管理》

《戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效/薪酬體系設(shè)計》

《培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)規(guī)劃》

《企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練》等

服務(wù)客戶：

中國聯(lián)通、國家食品藥品監(jiān)督管理局、中石化、中石油、中國工程監(jiān)理/咨詢企業(yè)、中國醫(yī)藥企業(yè)協(xié)會、北京北方投資集團(tuán)公司、云南紅塔集團(tuán)、杭州電力、武漢金山房地產(chǎn)、江西鴻基置業(yè)有限公司、武漢市福星惠譽(yù)房地產(chǎn)有限責(zé)任公司、廈門宏泰發(fā)展有限公司、湖北九州通醫(yī)藥集團(tuán)、荊門石化醫(yī)院、湖北新華醫(yī)院、武漢傳奇醫(yī)藥、武漢絲寶集團(tuán)、武漢大楓股份、武漢太和服飾、武漢蘇泊爾股份、河南華英禽業(yè)集團(tuán)、湖南三菱重工集團(tuán)、中南電力設(shè)計院、武漢鐵路分局、武漢江岸車輛段、神龍汽車、東風(fēng)汽車、煙臺東岳汽車、武漢恒星貿(mào)易、武漢王家墩中央商務(wù)投資、天津電信、蘇州曼吉科咨詢、金華金貿(mào)委員會等。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)高效團(tuán)隊建設(shè)企業(yè)高效管理團(tuán)隊建設(shè)與管理技能培訓(xùn)