研修課程
授課專家：[林恩]
授課天數：2天
收費標準：價格面議
開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程大綱：
第一單元項目管理概述
項目管理的新發展
項目管理基本概念
項目、項目生命周期、過程
項目干系人
組織形式及其影響
項目的五個階段：啟動、計劃、執行、控制、收尾
項目的全生命周期成本
制造業企業推行項目管理的特點
本課程制造業項目管理實戰案例背景介紹
項目啟動實戰培訓
項目的發起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/練習）
項目經理的挑選和項目章程（項目章程范例）
項目干系人分析
項目團隊組建（組織結構類型和關鍵人員獲得案例分析）
本課程制造業實戰案例項目啟動練習和分析
第二單元項目計劃實戰培訓
項目計劃介紹
項目范圍計劃實戰（項目范圍說明書范例、WBS范例/練習）
項目人力資源計劃實戰（人的性格分類、責任分配矩陣范例/練習）
項目風險管理計劃實戰（風險識別和評估練習、風險管理計劃范例）
項目進度計劃實戰（AON范例練習、CPM范例練習、項目活動邏輯關系表范例、項目進度計劃范例）
項目成本計劃實戰（資源計劃范例、費用預算案范例）
成本賬目矩陣和職能部門協調
項目質量計劃（項目質量計劃范例）
項目溝通管理計劃（項目溝通管理計劃范例）
項目采購計劃
本課程制造業實戰案例項目計劃練習和分析
第三單元項目實施實戰培訓
項目啟動會議（會議紀要范例）
項目溝通（項目信息報告版范例、成本報告范例、風險報告范例、進度報告范例、人員使用報告范例、非正式溝通分析）
項目經理的領導力
項目團隊建設（有關團隊建設的案例設問和求解）
項目沖突處理（處理方法比較、案例設問和求解）
項目合同管理（合同種類分析）
項目的階段性評估（評估表范例，成本狀況評估，風險狀況評估，掙值分析范例）
項目轉移的實施
本課程制造業實戰案例項目實施練習和分析
第四單元項目控制實戰培訓
范圍變更控制（變更請求文檔范例）
成本控制實戰（趕工分析舉例）
風險控制實戰
進度控制
質量控制（檢查表范例、控制圖范例、其他質量控制工具介紹）
合同控制
項目結果的階段控制責任
本課程制造業實戰案例項目控制練習和分析
項目收尾實戰培訓
項目移交（移交文檔范例）
合同收尾
行政收尾（項目收尾感謝信范例）
本課程制造業實戰案例項目收尾練習和分析
制造業項目管理實戰培訓課程回顧和總結
知識點總結
本課程制造業實戰案例回顧
老師介紹：林恩
擁有十年職業培訓實務經驗，曾任跨國集團中國區的中方培訓經理、國內某電子5強企業和著名汽車制造企業的人力資源高級經理，國內知名人力資源咨詢機構人力資源管理咨詢顧問等職務，擁有豐富的實務經驗及企業輔導經驗。
·服務客戶：
曾先后為順德美涂士、熊貓電子、中國電信、中國移動、香港東旭涂料公司、廣東省公路建設公司、蘇州繞城高速公路公司、宗申集團、東風日產乘用車公司、康大集團、可口可樂、中國人壽、平安保險、基美電子（蘇州）有限公司、TCL、廈新電子、航新電子、華凌電器、萬和電器、海爾電器、白云電器等幾十家企業做過咨詢和內訓。
·參加老師課程的學員：
廣東雅倩化妝品、中信度假村酒店、順德順威電器、中國網通、中國聯通、鐵道第三勘察設計院、貴州天能電力高科技有限公司、諾基亞、東風日產乘用車公司、康大集團、可口可樂、霍尼維爾、麗珠集團、諾和諾德（中國）制藥有限公司、格雷漢姆真空熱傳導技術（蘇州）有限公司、上海中遠川崎重工鋼結構有限公司、上海格林福德有限公司、洛杉磯會議及旅游局駐華辦事處、康樂保（中國）、海航集團、東芝（中國）、NORDEX（北京）風力發電工程技術有限公司、基美電子（蘇州）有限公司、TCL、廈新電子、航新電子、伊萊克斯(中國)電器有限公司、萬和電器、海爾電器、美的集團、格蘭仕集團、鴻智電器、廣東威創視訊科技股份有限公司、平安保險、人壽保險、建設銀行、廣發銀行、清大、東北大學、對外經濟貿易大學等。
·主講課程包括：
《基于能力素質的招聘面試技巧》
《實用人才測評技術》
《績效管理體系的建立》
《薪酬體系設計》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《中層干部管理技能提升訓練》
《高級行政/秘書專業技能提升訓練》
《營銷組織的人力資源體系建設》
《卓越領導力提升訓練》
《服務禮儀》
《商務禮儀》
課程形式：
-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
