授課專家：[張九元]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

受訓對象：企事業高層、中層管理人員

課程目標：

通過學習本課程，可以使學員認識到“創新解決問題”對于經營管理的重要性。從而在經營管理中自覺運用創新思維，解決實際問題。

通過講授創新思維的原理和方法，使學員快速提高創新解決問題的能力，從而提高工作效率，使工作少走彎路。

本課程可以為學員提供思考問題的方法，指出解決問題的捷徑，能夠為學員服務的機構增效。學員學后就能化繁為簡、以簡馭繁，做到創新解決問題，輕輕松松做管理。使學員既能從概念和原理上得以提升，又可以在具體技能和方法上有所改善。

課程大綱：

一、企業管理需要創新思維

1、思維的是人的第一資源

2、思維的創新

3、創新問題的界定

4、創新思維的特征

5、創造力無窮無盡

二、為什么需要創新思維

1、形勢的發展

2、競爭的加劇

3、工作的需要

4、效益的逼迫

5、沒有創新就沒有前途

6、可以贏得和保持競爭優勢

三、如何培養創新思維

1、非創新問題與創新問題

2、問題的確定與界定

3、創新思維方式

4、防患于未然

5、養成創新習慣

6、經常進行創新實踐

四、爭做創新人才

1、創新人才特征

2、人人都與創新有關

3、善于打破思維定勢

4、學會使用和創新工具

五、抓好創新教育

1、創新是一個民族的自強的根本

2、傳統與現代的銜接

3、多問“好不好”，少問“象不象”

4、將創新教育貫穿于人的一生

六、搞好創新學習

1、創新是可以學會的

2、從已有的創新案例中學習

3、向身邊的創新人才學習

4、從自己的得失中學習

5、把創新學習作為組織目標

七、創新地解決理念問題

1、理念的創新是行動的先導

2、善于從傳統中汲取營養

3、敢于顛覆傳統觀念

4、不要嘩眾取寵的制造理念

5、與時俱進的理念創造

八、創新地解決戰略問題

1、戰略不能抄襲

2、做大做強的困惑

3、加法減法的運用

4、企業本來沒模式

5、別把戰略當做秀

九、創新地解決人力資源問題

1、為什么叫人力資源

2、真正的人性化是什么

3、圍繞人性化管理人力資源

4、人力資源管理的五字真言

十、創新地解決日常管理問題

1、管理其實并不復雜

2、管理解決的就是兩個問題

3、簡約管理的實踐意義

4、簡約管理的要點

十一、創新地解決工作效率問題

1、工作效率首先體現在個體上

2、無拘束思考

3、尋找因果關系

4、尋找解決方案

5、個人解決問題的方式

十二、創新地解決團隊效能問題

1、激發群體智慧

2、群體有效解決問題的途徑

3、創新環境的營造

4、群體決策真正涵義

5、保持團隊的持續創造力

十三、構建創新文化

1、向宗教學習文化滲透

2、營造創新文化氛圍

3、構建創新文化網絡

4、設計創新文化禮儀

5、建立創新文化制度

6、樹立創新文化典型

總結：根據現場情況作出

老師介紹：張九元

張先生具有三年政府工作經歷，八年大型國企中層管理經驗，四年小型國企法人運作實踐，三年高校理論研究與管理培訓經驗，十年咨詢公司顧問實踐。

他擅長企業發展戰略、規范化管理、管理系統設計、業務流程重組咨詢和各類培訓。以進行規范化管理，解決實際問題見長。

代表作有《整合經營》、《虛擬經營》、《特色經營》、《永續經營》等。《簡約管理》、《穩健經營》出版在即。

主要演講和內訓專題有《簡約管理》系列、《穩健經營》、《管理者角色定位與能力發展》、《中小企業經營創新關鍵要素》、《良好溝通與卓越團隊》、《人力資源管理的五字真經》、《打造卓越的執行力》、《領導與管理藝術》等。

張先生根據企業的實際要求，傾心打造《簡約管理》系列課程，使之成為他的主打培訓課題，在清華、北大、中央財大、四川大學、福建行政學院等高等院校的MBA、EMBA班上更是受到學員的熱烈歡迎。

服務客戶：

清大、北京大學、中央財大、四川大學、鄭州大學、福建行政學院、中外管理雜志社、銀河人才、中國移動、清華同方、IBM、方正科技、方正電子、金山軟件、新華肯孚制藥、重慶移動、中國樂凱、北京建工金源、新疆移動

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓中國企業的創新思維和創新管理企業思維創新管理技能培訓