授課專家：[劉先明]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

受訓對象：

企業中、高層管理人員，以及全體員工。

課程目標：指導企業創建富有特色的企業文化，傳授文化管理、文化營銷的技巧，幫助企業把軟的企業文化變成戰勝困難、追求卓越的過硬利器，幫助企業把虛的企業文化變成實實在在的效益。

課程大綱：

一、管理是企業永恒不變的主題：

1、加強管理是企業參與競爭、迎戰危機的必備條件；

2、管理的好壞決定企業發展的成敗、興衰；

3、管理制度的有效性和實施率決定企業的發展成效。

二、什么是規范化管理：

1、什么是規范；

2、什么是規范化；

3、什么是規范化管理；

4、規范化管理的重要性與必要性。

三、什么是精細化管理：

1、精細化管理的概念；

2、規范化管理與精細化管理之間的聯系。

四、企業需要實施精細化管理的“晴雨表”：

五、實施精細化管理，須先樹立統一的新觀念：

1、管理=管人理事+管事理人；

2、“崗位主人翁”與“崗位將軍”；

3、企業不可能是職工的家，但職工愛廠要勝過愛自己的家；

4、等等......

六、精細化管理的創新與實踐——精細管理工程：

1、精細管理工程的概念；

2、精細管理工程的內涵：

A、六精；

（1）運用管理精髓。

（2）掌握技術精華。

（3）追求質量精品。

（4）精通營銷之道。

（5）保持精密關系。

（6）精于財務核(預)算。

B、五細:

（1）細分市場和客戶，全面準確把握市場變化和客戶需求，企業發展戰略和產品定位準。

（2）細分企業組織機構中的職能和崗位，企業管理體系健全，責權利明確、到位。

（3）細化分解每一個戰略、決策、目標、任務、計劃、指令，使之落實到人。

（4）細化企業管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環節，做到制度到位。

（5）細控成本。

3、有機處理好與全面質量管理、方針目標管理方法、質量保證體系、全員設備管理、6S管理、看板管理、準時生產方式等之間的關系。

七、精細化管理，離不開企業文化建設：

1、企業文化是企業實施精細化管理的指南和動力；

2、文化理念等三種執行力構成企業的執行力。

八、多家單位借鑒和實施精細管理工程的案例。

老師介紹：劉先明

劉先明，精細管理工程創始人，中國企業聯合會培訓中心、武漢工程大學客座教授。曾在天津、東莞兩民營企業里首創實踐了“簽約總裁”和“簽約總經理”的咨詢新方式，并取得較好成效。2004年3月被國際職業培訓師協會評為中國十大培訓師，2006年被評為中國十大企業管理咨詢大師。

授課經歷：

曾為大慶油田、海爾集團、神舟飛船研制單位——中國空間技術研究院、美的、紅豆、遼河石油勘探局、中國儲備糧管理總公司、首都機場、新華聯集團、北京二七機車廠、北京建行、北京房山工業總公司、上海鐵路局、上海石化、上海醫藥股份有限公司、四川省電力以及清大、北京大學、浙江大學總裁班提供過企業文化、管理創新、精細管理工程等課程的培訓服務，廣受好評。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓精細管理工程培訓企業精細管理技能培訓