授課專家：[孫海藍(lán)]

授課天數(shù)：2天

收費標(biāo)準(zhǔn)：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

受訓(xùn)對象：企事業(yè)各層次的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員

課程目標(biāo)：

“創(chuàng)新是海爾文化的核心，創(chuàng)新是海爾發(fā)展的不竭動力”。這是業(yè)界對海爾22多年創(chuàng)業(yè)歷程的總結(jié)與提煉。海爾在創(chuàng)新過程中為他人有什么昭示意義？有哪些可借鑒的措施？本課程，將把海爾四個戰(zhàn)略發(fā)展階段中，觀念的創(chuàng)新，技術(shù)的創(chuàng)新、組織的創(chuàng)新等多層面地向大家介紹。您可以在半天的時間內(nèi)感受到海爾創(chuàng)新的真諦。

課程大綱：

第一講：海爾現(xiàn)狀

第二講：海爾的文化

第三講：創(chuàng)新的三原則：創(chuàng)新的目標(biāo)、創(chuàng)新的本質(zhì)、創(chuàng)新的途徑

（1）、創(chuàng)新的目標(biāo)：創(chuàng)造有價值的定單。

（2）、創(chuàng)新的本質(zhì)：創(chuàng)造性地破壞。

（3）、創(chuàng)新的途徑：創(chuàng)造性地借鑒和模仿。

第四講：創(chuàng)新的六體系

（1）、戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向

A、四個戰(zhàn)略階段

名牌戰(zhàn)略階段（1984年12月--1991年12月案例：砸有缺陷的冰箱）

多元化戰(zhàn)略階段（1991年12月—1998年12月案例：東方亮了在亮西方）

國際化戰(zhàn)略階段（1998年12月—2005年12月案例：先難后易）

全球化品牌戰(zhàn)略階段（2005年12月至今案例：人單合一）

（2）、觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)

三只眼理論（1992年貸款建海爾工業(yè)園）

B、應(yīng)對亞洲金融危機

C、只有淡季的思想沒有淡季的市場。

（3）、技術(shù)創(chuàng)新是手段

A、技術(shù)創(chuàng)新分三個層次：引進(jìn)、吸收消化、發(fā)展創(chuàng)新

B、引進(jìn)（德國的利波海爾冰箱生產(chǎn)線）

C、吸收消化（小小神童洗衣機：開始是引進(jìn)日本的技術(shù)——后來的消化）

D、發(fā)展創(chuàng)新（這個層次一定要整合全球的資源。不管你的企業(yè)里有多少博士，有多少研究生，你都必須把全世界的資源都當(dāng)作自己的資源。這樣，不在于你有多少資源，而在于你利用了多少資源。因為互聯(lián)網(wǎng)時代，雙方只要作到優(yōu)勢互補，可以雙贏，就都可以整合。）

（4）、組織創(chuàng)新是保障

A、直線職能式的組織結(jié)構(gòu)：（名牌戰(zhàn)略階段的金子塔式：最下面的是職工——班長——車間主任——分廠廠長——優(yōu)點：）

B、矩陣式的組織結(jié)構(gòu)：（多元化戰(zhàn)略階段用應(yīng)的。這種結(jié)構(gòu)有橫坐標(biāo)與縱坐標(biāo)）

C、市場鏈管理模式：（國際化戰(zhàn)略階段，即現(xiàn)在）

（5）、流程再造是活力（三個零）

A、零距離：

B、零庫存：

C、零資本運營：

（6）、市場創(chuàng)新是目標(biāo)

A、海爾創(chuàng)世界名牌的三步曲（播種、扎根、結(jié)果）

B、播種階段：堅持先難后易

C、扎根階段：要形成三位一體：即設(shè)計、生產(chǎn)、營銷的三位一體

D、結(jié)果階段：要做到三融一創(chuàng)，即融資、融智、融文化，創(chuàng)本土化的世界名牌。

第五講：人單合一,全員升級,T模式

(1),人單合一的內(nèi)涵與逾越瓶頸

(2),人單合一的三個層次

(3),何為T模式

(4),T模式的實戰(zhàn)版式

第六講：創(chuàng)新的載體：海爾文化

（1）、什么是企業(yè)文化，它的本質(zhì)：

（2）、公平、氛圍、80/20原則

（3）、企業(yè)文化的載體：書、報紙、電視、畫廊等）

第七講：創(chuàng)新的系統(tǒng)工程

（1）、領(lǐng)導(dǎo)班子

（2）、企業(yè)目標(biāo)

（3）、OEC管理中的日清

老師介紹：孫海藍(lán)

海爾實戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級咨詢顧問、備受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)師。

IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會職業(yè)培訓(xùn)師；中國百強企業(yè)優(yōu)秀講師

IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會專業(yè)委員，特約理事、協(xié)會專業(yè)職業(yè)講師、30強金牌培訓(xùn)師。

借鑒海爾管理經(jīng)驗，創(chuàng)建了中國本土備增企業(yè)利潤的管理咨詢模式，國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師。

工作經(jīng)歷：

海爾管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗10年，原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾大學(xué)高級講師。

10年工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源、目標(biāo)管理、行政總監(jiān)等中高級管理崗位。

海爾內(nèi)部企業(yè)講師5年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。

擅長領(lǐng)域：

企業(yè)文化、人力資源、中高層管理能力提升

主講課程：

◆企業(yè)文化類：

《打造高績效的文化執(zhí)行力》、《培育企業(yè)文化，提高企業(yè)凝聚力》、《企業(yè)文化落地》、《團隊制勝、文化營銷》、《兼并企業(yè)的文化融合》、《用企業(yè)文化經(jīng)營人心—企業(yè)員工關(guān)系管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營——強勢企業(yè)文化管理模式透析》、《中韓企業(yè)文化的融合》

◆管理、執(zhí)行類：

《客服實戰(zhàn)管理技巧（外包服務(wù)管理實戰(zhàn)技巧）》、《卓越運營的店長六項管理修煉》、《危機管理與客服投訴處理技巧》、《高效執(zhí)行力和海爾OEC管理模式》《高效能人士7習(xí)慣》、《溝通技巧和團隊建設(shè)》、《海爾SBU經(jīng)營管理》、《優(yōu)秀班組長技能修煉》、《中高層干部管理技能修煉》、《班組建設(shè)和班組文化管理》、《卓越的6S實戰(zhàn)管理》

《培育員工創(chuàng)新精神》《卓越員工核心修煉——責(zé)任和執(zhí)行》

人力資源、綜合類：

《目標(biāo)管理和時間管理》、《責(zé)任和執(zhí)行》《辦公室行政秘書實戰(zhàn)》

《目標(biāo)和績效》、《員工職業(yè)化》、《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練》、《打造企業(yè)創(chuàng)新的人力資源體系》

授課風(fēng)格：

實戰(zhàn)、實用、實效

可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。

核心課程：（培訓(xùn)+咨詢，突出實戰(zhàn)）

孫海藍(lán)老師授課中對學(xué)員加以引導(dǎo)、控場能力強、培訓(xùn)中提倡學(xué)員是培訓(xùn)的主角，對學(xué)員具有極大的吸引力和感悟力。互動參與性強，并結(jié)合自身豐富的實踐經(jīng)歷，在培訓(xùn)中教授大量的方法和工具，倡導(dǎo)學(xué)以致用。使企業(yè)和學(xué)員感受到實戰(zhàn)、實效、實用，通過實戰(zhàn)的課程培訓(xùn)讓學(xué)員和企業(yè)感受到培訓(xùn)是企業(yè)最好的投資，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。

培訓(xùn)特點：

互動+分享。好的培訓(xùn)師會引發(fā)學(xué)員互動思考、積極參與到課堂中來，使學(xué)員保持好問、好學(xué)、好參與，讓學(xué)員在學(xué)中有悟，悟中理解，實踐落地。所以，孫老師在授課過程中注重與學(xué)員的互動參與和交流，引導(dǎo)學(xué)員，啟發(fā)學(xué)員。

服務(wù)客戶：

中國移動、浙江電信、白沙煙草、蘇州日立光電、沈陽電力、重慶金算盤、上海中建八局、華菱鋼鐵、蘇州胥城大酒店、酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心、南京奧賽康制藥、北京新華都變壓器、邯鄲熱電集團、北票農(nóng)電、北京金保聯(lián)印刷、紅日阿康、淄博熱電、南昌錦都皇冠酒店、燕京啤酒重慶高速鐵路有限公司、高等教育出版社外語分社、北票農(nóng)電、江蘇藍(lán)豐、沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司、內(nèi)蒙古紅駿馬集團、廈門中小企業(yè)聯(lián)合會、清大MBA研究生、徐州礦物局、陜西高速工貿(mào)、中國石化江蘇石油、海潤集團、北京石油管理干部學(xué)院、中國兵器集團公司、中國平安保險公司、河北長城長電極有限公司等等上百家單位。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力企業(yè)創(chuàng)新計劃執(zhí)行管理培訓(xùn)