授課專家：[羅鴻]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

課程目標(biāo)：

通過本次課程的培訓(xùn)，您將能夠：

※了解現(xiàn)代企業(yè)的挑戰(zhàn)與對策

※認(rèn)識企業(yè)運(yùn)營各種環(huán)節(jié)的關(guān)系

※了解企業(yè)高層經(jīng)營者的角色與定位

※掌握高層經(jīng)營者必備的技能

※掌握建立個(gè)人的自信心與影響力的方法

※掌握提高企業(yè)競爭力的主要方法

※掌握企業(yè)競爭力的管理方法

課程大綱：

一、商業(yè)奧運(yùn)的挑戰(zhàn)

1、機(jī)遇與挑戰(zhàn)

2、認(rèn)識經(jīng)營環(huán)境

3、成功企業(yè)的運(yùn)營架構(gòu)

二、生命周期-----企業(yè)診斷的必備工具

1、認(rèn)識企業(yè)生命周期

2、成長期的現(xiàn)象與管理重點(diǎn)

3、老化期的現(xiàn)象與管理重點(diǎn)

4、生命周期的應(yīng)用

三、認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

1、為何需要戰(zhàn)略

2、戰(zhàn)略的定義與誤區(qū)

3、戰(zhàn)略的內(nèi)涵

四、經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)技巧

1、戰(zhàn)略的制定

2、戰(zhàn)略的模式

3、戰(zhàn)略執(zhí)行與管理

五、從第一到唯一-----核心競爭力的威力

1、認(rèn)識核心競爭力

2、競爭力的四個(gè)層次

3、核心競爭力的特性

六、核心競爭力的管理

1、核心競爭力的類型

2、核心競爭力的界定

3、核心競爭力的積累

4、核心競爭力的維持

七、致勝的基礎(chǔ)-----高效的管理體系

1、管理的真諦

2、管理體系的內(nèi)涵

八、致勝的步驟-----管理體系的建立程序

1、如何建立管理體系

2、部門管理的七把金鑰匙

3、管理體系的最高境界

九、競爭力的關(guān)鍵-----如何積累人力資本

1、產(chǎn)業(yè)變遷與人力資源的關(guān)系

2、人力資源漏斗

3、人才的六種層次

4、人力資本的特性

十、競爭力的關(guān)鍵-----如何提升人力資本

1、人力資源戰(zhàn)略

2、人力資源的功能

3、中國人力資源挑戰(zhàn)

4、人力資源對策

5、企業(yè)人力資源積累

6、打造世界級職業(yè)化團(tuán)隊(duì)

十一、領(lǐng)導(dǎo)力便是影響力

1、領(lǐng)導(dǎo)力的重要性

2、有效領(lǐng)導(dǎo)的涵義

3、領(lǐng)導(dǎo)力的類型

4、領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)

5、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系

6、正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

十二、高層經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)秘訣

1、行為層次的領(lǐng)導(dǎo)技巧

2、制度層次的領(lǐng)導(dǎo)方法

3、戰(zhàn)略層次的領(lǐng)導(dǎo)力

4、理念層次的領(lǐng)導(dǎo)力

十三、踏出正確的第一步-----決策

1、決策的重要性

2、決策的沖突

3、決策的誤區(qū)

十四、決策的工具

1、科學(xué)決策的流程

2、決策的工具

3、優(yōu)秀決策者的特質(zhì)

十五、唯變不變-----變革管理的必要性

1、環(huán)境變革的沖擊和挑戰(zhàn)

2、企業(yè)成長的兩難性問題

3、企業(yè)何時(shí)需要變革

4、企業(yè)變革管理的力量

十六、踏上變革之路-----成功變革的十一個(gè)步驟

1、變革引言

2、成功變革的步驟

十七、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

1、企業(yè)面對挑戰(zhàn)的出路

2、個(gè)人學(xué)習(xí)與組織學(xué)習(xí)的差異

3、解決不一致的問題

4、企業(yè)成長的挑戰(zhàn)

5、學(xué)習(xí)與修煉

6、什么是五項(xiàng)修煉

7、修煉的層次

8、認(rèn)識系統(tǒng)

老師介紹：羅鴻

2004年中國十大培訓(xùn)師

中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)智業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)委員會(huì)副主任委員

中國人力資源開發(fā)研究會(huì)會(huì)員

世界經(jīng)營管理研究院研究員

香港高級工商管理學(xué)院MBA

管理學(xué)碩士，國家注冊------高級經(jīng)營師、高級營銷師、高級人力資源管理師；曾任臺灣管理顧問公司（首席顧問師：生產(chǎn)運(yùn)作、流程再造、管理體系、人力資源）、世界五百強(qiáng)企業(yè)之一美國能源研究公司屬下ERC公司（生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、常務(wù)副總裁）、香港中興企業(yè)控股集團(tuán)（行政人力資源總監(jiān)、集團(tuán)董事辦主任、副總經(jīng)理）擔(dān)任高層管理職務(wù)。具有近十年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的管理理論造詣，是資深的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢顧問、生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)戰(zhàn)專家、人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家。為近三百家企業(yè)提供診斷式、咨詢式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)五百多場。

從事管理咨詢行業(yè)至今，先后為近兩百家中大型企業(yè)提供管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)，涉及到電子、家電、汽車、信息、通信、服裝、房地產(chǎn)、機(jī)械、能源等十多個(gè)行業(yè)。2003年之后開始在香港維多利亞工商管理學(xué)院、香港高級工商管理學(xué)院、新加坡亞大管理培訓(xùn)中心擔(dān)任特約客座教授，為MBA研究生、高級經(jīng)理人培訓(xùn)班學(xué)員授課。以案例導(dǎo)入、系統(tǒng)講解、管理問題互動(dòng)討論、管理模擬演練、學(xué)員與老師對話交流模式得到了學(xué)員的好評。

擅長課程：

組織創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程；中、高層管理實(shí)戰(zhàn)研修課程；人力資源管理實(shí)戰(zhàn)課程；生產(chǎn)運(yùn)作與管理實(shí)戰(zhàn)課程；

服務(wù)領(lǐng)域：

企業(yè)法人治理、組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)、企業(yè)危機(jī)咨詢、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢

企業(yè)文化咨詢、人力資源咨詢、運(yùn)管體系咨詢、管理機(jī)制咨詢

曾服務(wù)客戶：

臺灣三希集團(tuán)、廣大科技、源興科技、中興企業(yè)、平安藥業(yè)、希恩衛(wèi)浴、張玲時(shí)裝、大同科技、臺達(dá)電子、科銘電器、百豐電子、七喜電腦、廣東電信、步步高科技、文洪電子、中國移動(dòng)、深圳華海賓館、深圳都之都大酒店、嘉逸國際大酒店、廣州御足堂休閑中心、中國聯(lián)通、三一重工、佛山力格模具、佛山良裕塑膠、華昌包裝、ABB、亞貝爾自動(dòng)化、唯康通信、廣東美的、科龍股份、廣州東方賓館、盛恒昌化工、統(tǒng)一集團(tuán)、康師傅、天一網(wǎng)絡(luò)、弘民房地產(chǎn)、廣州新新公司、廣州拓璞電器、廣東中晨實(shí)業(yè)、廣州白云賓館、廣州遠(yuǎn)洋賓館、北方光電科技、富力地產(chǎn)、恒大集團(tuán)、啟城地產(chǎn)、華神集團(tuán)、德昌電機(jī)、五羊摩托、臺一銅業(yè)、聯(lián)眾不銹鋼、廣州本田、廣州風(fēng)神、神州化工、中國光大集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、天健（集團(tuán)）股份、廣東發(fā)展銀行、福建水泥股份、福建省青山紙業(yè)、長沙市商業(yè)銀行、浙江八達(dá)股份、廈門國際建設(shè)、廈門三圈益爾希、茂名眾和化塑、江蘇牧羊集團(tuán)、深圳東芝林實(shí)業(yè)、深圳帝光電子……..

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)高層管理職業(yè)修煉企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)技能培訓(xùn)