授課專家：[羅鴻]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開(kāi)辦周期：按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

課程大綱：

一、建立員工與老板的直接對(duì)話的平臺(tái)

1、確立公司內(nèi)部溝通原則

2、怎樣與員工共享信息

3、利用電子平臺(tái)與員工進(jìn)行有效的溝通和交流

4、怎樣消除與員工之間的代溝問(wèn)題

5、員工對(duì)話應(yīng)當(dāng)平均不要厚此薄彼

二、如何有效地協(xié)調(diào)員工之間的意見(jiàn)分歧

1、如何有效地協(xié)調(diào)員工之間的意見(jiàn)分歧

2、如何消除工廠員工的心理偏差

3、樹(shù)立團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化

4、如何說(shuō)服持反對(duì)意見(jiàn)的員工

5、在進(jìn)行人員調(diào)整時(shí)，應(yīng)采取不傷人心的方案

6、怎樣解決與合作伙伴之間的矛盾

三、如何解決公司內(nèi)部最為頭痛的問(wèn)題

1、如何解決與協(xié)作工廠之間的矛盾

2、如何對(duì)待通過(guò)關(guān)系進(jìn)入公司的員工

3、教會(huì)自己的兒子成長(zhǎng)為合格的經(jīng)營(yíng)者

4、如何重振公司士氣，提高員工的凝聚力

5、如何解決公司的人才流失問(wèn)題

四、重塑一流的領(lǐng)導(dǎo)者

1、一流領(lǐng)導(dǎo)者的必備條件

2、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該學(xué)會(huì)等待

3、CEO首先應(yīng)該是一名出色的戰(zhàn)略家

4、成為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者所要遵循的十項(xiàng)基本原則

5、教會(huì)員工垂釣之術(shù)

6、要時(shí)刻關(guān)注員工的目標(biāo)和期望值

五、樹(shù)立屬于自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

1、開(kāi)發(fā)屬于自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

2、學(xué)會(huì)從自己身上尋找問(wèn)題的根源

3、建立與員工間相互信任的緊密關(guān)系

4、怎樣與員共享你的夢(mèng)想

5、摒棄事事追求完美的野心

六、消除員工的排斥心理

1、請(qǐng)不要忽視表?yè)P(yáng)的力量

2、與員工們共享公司的發(fā)展藍(lán)圖

3、讓員工們意識(shí)到自身工作的重要性

4、要學(xué)會(huì)激發(fā)員工們的工作積極性

5、作為公司的老板應(yīng)當(dāng)身先士卒

6、為員工創(chuàng)造自由發(fā)揮創(chuàng)意的空間

七、使工作不再枯燥乏味

1、讓員工們的工作態(tài)度與收入直接掛鉤

2、明明白白地指示，確確實(shí)實(shí)地獎(jiǎng)勵(lì)

3、如何使員工們?cè)诠ぷ髦斜３肿孕判暮统删透?/p>

4、獎(jiǎng)金要比領(lǐng)袖氣質(zhì)更能調(diào)動(dòng)員工的積極性

5、讓全體員工共同創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境

八、使有能力的人成為自己的心腹

1、要有一套選拔人才的明確標(biāo)準(zhǔn)

2、集中投資在5%的核心人才身上

3、慧眼識(shí)英才是打造成功企業(yè)的必備條件

4、要了解員工的特長(zhǎng)和個(gè)性，做到識(shí)才而用

5、要時(shí)刻留意員工們是否滿意自己現(xiàn)在的位置

6、激發(fā)人才的自我發(fā)展?jié)撃?/p>

7、讓員工的業(yè)績(jī)和薪水成正比

九、先從自身找問(wèn)題

1、直面自身的問(wèn)題和不足

2、留出些許時(shí)間來(lái)審視自己的內(nèi)心

3、如何擺脫事業(yè)失敗的陰影

4、從自己身上找到問(wèn)題的答案

5、大企業(yè)的員工怎樣適應(yīng)中小企業(yè)

十、化危機(jī)為機(jī)遇

1、即使面臨危機(jī)，也不要喪失自信和勇氣

2、要時(shí)刻保持客觀冷靜的審慎態(tài)度

3、要明確自身存在的價(jià)值

4、要把危機(jī)看做是千載難逢的機(jī)遇

5、做你最擅長(zhǎng)的事

6、把退休當(dāng)做發(fā)揮你潛能的機(jī)會(huì)

老師介紹：羅鴻

2004年中國(guó)十大培訓(xùn)師

中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)智業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)委員會(huì)副主任委員

中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)會(huì)員

世界經(jīng)營(yíng)管理研究院研究員

香港高級(jí)工商管理學(xué)院MBA

管理學(xué)碩士，國(guó)家注冊(cè)------高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、高級(jí)營(yíng)銷師、高級(jí)人力資源管理師；曾任臺(tái)灣管理顧問(wèn)公司（首席顧問(wèn)師：生產(chǎn)運(yùn)作、流程再造、管理體系、人力資源）、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一美國(guó)能源研究公司屬下ERC公司（生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、常務(wù)副總裁）、香港中興企業(yè)控股集團(tuán)（行政人力資源總監(jiān)、集團(tuán)董事辦主任、副總經(jīng)理）擔(dān)任高層管理職務(wù)。具有近十年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的管理理論造詣，是資深的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢顧問(wèn)、生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)戰(zhàn)專家、人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家。為近三百家企業(yè)提供診斷式、咨詢式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)五百多場(chǎng)。

從事管理咨詢行業(yè)至今，先后為近兩百家中大型企業(yè)提供管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)，涉及到電子、家電、汽車、信息、通信、服裝、房地產(chǎn)、機(jī)械、能源等十多個(gè)行業(yè)。2003年之后開(kāi)始在香港維多利亞工商管理學(xué)院、香港高級(jí)工商管理學(xué)院、新加坡亞大管理培訓(xùn)中心擔(dān)任特約客座教授，為MBA研究生、高級(jí)經(jīng)理人培訓(xùn)班學(xué)員授課。以案例導(dǎo)入、系統(tǒng)講解、管理問(wèn)題互動(dòng)討論、管理模擬演練、學(xué)員與老師對(duì)話交流模式得到了學(xué)員的好評(píng)。

擅長(zhǎng)課程：

組織創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程；中、高層管理實(shí)戰(zhàn)研修課程；人力資源管理實(shí)戰(zhàn)課程；生產(chǎn)運(yùn)作與管理實(shí)戰(zhàn)課程；

服務(wù)領(lǐng)域：

企業(yè)法人治理、組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)、企業(yè)危機(jī)咨詢、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢

企業(yè)文化咨詢、人力資源咨詢、運(yùn)管體系咨詢、管理機(jī)制咨詢

曾服務(wù)客戶：

臺(tái)灣三希集團(tuán)、廣大科技、源興科技、中興企業(yè)、平安藥業(yè)、希恩衛(wèi)浴、張玲時(shí)裝、大同科技、臺(tái)達(dá)電子、科銘電器、百豐電子、七喜電腦、廣東電信、步步高科技、文洪電子、中國(guó)移動(dòng)、深圳華海賓館、深圳都之都大酒店、嘉逸國(guó)際大酒店、廣州御足堂休閑中心、中國(guó)聯(lián)通、三一重工、佛山力格模具、佛山良裕塑膠、華昌包裝、ABB、亞貝爾自動(dòng)化、唯康通信、廣東美的、科龍股份、廣州東方賓館、盛恒昌化工、統(tǒng)一集團(tuán)、康師傅、天一網(wǎng)絡(luò)、弘民房地產(chǎn)、廣州新新公司、廣州拓璞電器、廣東中晨實(shí)業(yè)、廣州白云賓館、廣州遠(yuǎn)洋賓館、北方光電科技、富力地產(chǎn)、恒大集團(tuán)、啟城地產(chǎn)、華神集團(tuán)、德昌電機(jī)、五羊摩托、臺(tái)一銅業(yè)、聯(lián)眾不銹鋼、廣州本田、廣州風(fēng)神、神州化工、中國(guó)光大集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、天健（集團(tuán)）股份、廣東發(fā)展銀行、福建水泥股份、福建省青山紙業(yè)、長(zhǎng)沙市商業(yè)銀行、浙江八達(dá)股份、廈門國(guó)際建設(shè)、廈門三圈益爾希、茂名眾和化塑、江蘇牧羊集團(tuán)、深圳東芝林實(shí)業(yè)、深圳帝光電子……..

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理技能培訓(xùn)打造和諧共贏的團(tuán)隊(duì)