授課專家：[陳方]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

受訓對象：負責建立目標管理制度的經理、主管、高級經理以及關心目標管理的企業界人士。

課程目標：

1、通過完整的介紹目標管理的理論與方法，協助企業落實目標管理，達成預定目標，員工充滿活力，充分發揮潛力，提升經營績效。

2、熟悉目標管理的精髓及工作流程，

3、能夠根據本企業特點引進、實施目標管理；

4、掌握目標管理執行、檢查、修正、評估及績效獎懲的原理與方法；

5、會編制、會使用目標體系圖、目標卡、目標跟蹤單等目標管理工具。

課程大綱：

第一篇目標管理概要

第一講目標管理的獨到之處

1、目標管理的獨到之處是什么？

2、目標管理有何種威力？

3、目標管理的工作流程是怎樣的？

第二講提高業績型目標管理

1、高業績型目標管理是怎樣制定目標的？

2、什么是提高業績型目標管理？

3、如何正確運用提高業績型目標管理術？

第三講開發個人能力型目標管理

1、什么是開發能力型目標管理？

2、實施開發能力型目標管理要遵循哪些步驟？

3、如何正確運用開發能力型目標管理術？

第二篇目標管理制度的引進和推行

第四講決定引進目標管理

1、如何獲得最高管理階層的支持？

2、怎樣選擇負責推行目標管理的部門？

3、負責推行目標管理部門應做好哪些工作？

第五講因地制宜引進合乎本企業需要的目標管理方式

1、選擇目標管理方式的一般原則是什么？

2、如何根據企業的實際選擇合乎需要的目標管理方式？

第六講決定目標管理的應用范圍

如何確定推行目標管理的范圍？

第七講加強對員工的宣傳和訓練

如何搞好推行目標管理宣傳和訓練工作？

第八講推行目標管理的時間進度管理

以XX公司的進度管理為例來說明：

1、目標制定時間管理

2、目標協調時間管理

3、目標實施控制時間管理

4、目標管理全過程時間管理

第三篇目標的制定

第九講如何制定出理想的目標？

1、讓員工自己制定

2、目標濃縮，并按重要次序降序排列

3、目標要數量化和具體化

4、其它要領

第十講雙向溝通制定目標應采取怎樣的工作程序？

1、共同討論制定部門目標

2、下屬提出個人目標草案

3、上司審查下屬目標草案

4、雙向溝通修正目標草案

第十一講領導對下屬如何做溝通、協調工作？

1、會談溝通的準備

2、會談溝通的注意事項

3、會談溝通的方式與程序

4、會談溝通的技巧

第十二講如何建立目標體系圖？

1、建立目標體系圖的基本程序

2、通過縱向整合和橫向整合構建目標體系

3、目標體系圖中目標與方針之間的關系

4、案例分析

第十三講如何填寫、制定目標卡？

1、目標卡的欄目設計

2、各欄目的填寫

3、目標卡的管理

第四篇目標管理的實施

第十四講：目標的執行

1、下屬如何執行目標？

2、上級如何協助下屬執行目標？

3、如何確保目標的執行？

第十五講目標執行過程中的跟蹤檢查

1、跟蹤檢查的目的是什么？

2、跟蹤檢查要遵循哪些原則？

3、建立跟蹤檢查制度要注意哪些重點？

第十六講跟蹤檢查的具體方法

1、跟蹤檢查的工具；

2、目標卡的跟蹤檢查辦法；

3、"交辦事項"和"重要事項"的跟蹤檢查。

第十七講目標的修正

1、目標為何一般不要修正？

2、有哪些原因需要修正目標？

3、如何修正目標？

第五篇目標的考核

第十八講目標執行成果評估的一般原理

1、目標管理的成果評估與傳統評估相比有何長處？

2、目標評估的時間和次數應如何確定？

3、評估的具體步驟是什么？

第十九講目標執行成果評估的具體辦法

――按"目標完成程度"來評估

第二十講目標成果評估的具體辦法

――按"困難度、努力度、完成程度"來評估

第二十一講目標成果評估的具體辦法

――按"計劃階段、執行階段、完成階段"來評估

第二十二講績效獎懲的一般原理

1、績效需要獎懲嗎？

2、實行績效獎懲要注意的問題

3、獎懲的方法

4、績效獎金的計算

老師介紹：陳方

擅長領域：

人力資源綜合管理銷售

教育背景：

工業心理學博士，人力資源研究方向。

工作經歷：

在企業人力資源管理領域近12年工作經歷。廣東沿海大型外資、合資企業從事人力資源工作八年。

曾先后服務于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團，并擔任人力資源管理高級管理職位。

2002年以來，仍然專注于企業人力資源管理領域，一直從事企業管理咨詢和員工培訓工作，主要為企業提供經營管理改善方案，輔導企業經營管理變革和進行企業員工職業素養與管理技能提升培訓工作。

主講課程：

1.非人力資源管理者的人力資源技能培訓

2.企業管理者提高工作效益之必須技能訓練

3.企業經營管理成功的八大戰略思想

4.企業人力資源管理的核心技巧

5.企業人力資源戰略操作技巧

6.企業員工職業化素養訓練

7.如何成為一名優秀的中層管理者

8.如何有效對企業銷售渠道進行管理

9.如何真正將企業創建成學習型組織

10.王牌銷售人員的十項專業銷售技巧訓練

11.現代企業戰略管理實務與案例分析

12.優秀企業管理者必須掌握的八種管理技能

13.優秀人力資源管理者的全面訓練方案

14.戰略性人力資源管理操作與案例

15.職業生涯規劃與管理培訓

16.卓越的銷售團隊管理技能

17.組織如何成功運用目標管理

服務客戶：

1、武漢市鵬程房地產投資有限公司

2、廣州市靈狐系統工程有限公司

3、武漢市武鋼儲運公司

4、武漢市某商業銀行

5、武漢市洪山電工有限公司

6、廣東省韶關電信

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓組織如何成功運用目標管理企業項目管理技能課程