授課專家：[吳文斌]

授課天數(shù)：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

課程大綱：

1.目標及目標管理的定義

2.如何區(qū)別目標與標準

3.為什么企業(yè)需要目標管理

4.如何建立目標管理體系？企業(yè)有哪些目標？如何識別？這些目標是怎樣互相依賴、互相支持、互相聯(lián)系的？

5.財務(wù)層面的目標及與事業(yè)單位的策略和與其他目標的關(guān)系

6.從價值主張的三種屬性中選擇適當?shù)哪繕祟櫩蛯用娴奶囟繕撕土慷?/p>

7.辨別企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵流程，確定創(chuàng)新流程、營運流程和售后服務(wù)流程的時間、品質(zhì)和成本的衡量度

8.人力資源層面的目標，衡量投資于員工、系統(tǒng)和組織配合度的成果

9.運用人力資源對目標的承諾與配合來加強目標的執(zhí)行

a)溝通與教育計劃

b)與團隊和個人目標連接

c)與獎勵制度連接

10.將指標、資源分配、行動方案及預(yù)算與目標銜接起來

11.通過目標的團隊學習，將復雜且模糊不清的概念變成精確的理念，并動員組織內(nèi)成員采取行動，追求目標。

12.實施有效的目標管理方法

老師介紹：吳文斌

美國南加州大學工商管理碩士（MBA），深圳市組織部所屬的職業(yè)經(jīng)理進修學院客座教授，深圳市技術(shù)監(jiān)督局質(zhì)量保證中心常年特聘講師，同時在國內(nèi)外多家顧問公司兼任高級顧問，吳先生還是國內(nèi)第一個將Ce Production（精益生產(chǎn)方式的新模式）英文資料翻譯成中文的權(quán)威人士，吳先生曾于１９９９年１２月與新加坡Ｓony專家一起為東莞偉易達集團推行精益生產(chǎn)管理模式，具備十多年的大型中外集團公司的制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人力資源管理及品質(zhì)管理經(jīng)驗。

服務(wù)過的客戶：

為國內(nèi)外百余家知名的企業(yè)如東莞步步高電子集團、深圳震雄集團、廈門ABB開關(guān)廠、新會ABB開關(guān)廠、深圳三九集團的九星印刷廠、深圳石化集團、日啟亞機電公司、維迪塑膠五金廠、歐達可電子集團、寶德手表廠、惠華康盛電子廠、品頂集團、威士茂集團、方大集團、愛聲電子廠、鉅同電子集團等提供過優(yōu)質(zhì)的精益生培訓或生產(chǎn)現(xiàn)場改善咨詢服務(wù)。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓企業(yè)目標管理技能培訓企業(yè)項目管理內(nèi)訓