授課專家：[吳文斌]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程大綱：

一、領導藝術的含義

1.領導的“力”：權力、專家力、模范力和親和力

2.經理做什么

3.領導方式：按領導內容劃分的領導方式，按領導權力劃分的領導方式

4.權變領導：按權變要素選擇的各種有效領導方式

5.魅力型領導、開拓型領導和目標任務型領導。

二、領導科學和領導藝術

1.領導決策的科學化和民主化

2.領導的基本方法

3.領導藝術：特點和原則，實例說明

三、領導的知人、用人、育人、導人

1.知人難：人的變動性、隱和性、不一致性、未可知性和當局者的脊背性

2.知人不難，人性的知，人心可知

3.人本管理和人性化管理

4.選人用人方法

5.人際溝通和有效導人

四、經理們當好領導應具備的綜合素質

1.職業品德，職業個性，職業動機，管理能力，業務知識，情商與習慣，工作態度

2.經理（干部、員工）素質測評方法。

老師介紹：吳文斌

美國南加州大學工商管理碩士（MBA），深圳市組織部所屬的職業經理進修學院客座教授，深圳市技術監督局質量保證中心常年特聘講師，同時在國內外多家顧問公司兼任高級顧問，吳先生還是國內第一個將Ce Production（精益生產方式的新模式）英文資料翻譯成中文的權威人士，吳先生曾于１９９９年１２月與新加坡Ｓony專家一起為東莞偉易達集團推行精益生產管理模式，具備十多年的大型中外集團公司的制造業生產現場管理人力資源管理及品質管理經驗。

服務過的客戶：

為國內外百余家知名的企業如東莞步步高電子集團、深圳震雄集團、廈門ABB開關廠、新會ABB開關廠、深圳三九集團的九星印刷廠、深圳石化集團、日啟亞機電公司、維迪塑膠五金廠、歐達可電子集團、寶德手表廠、惠華康盛電子廠、品頂集團、威士茂集團、方大集團、愛聲電子廠、鉅同電子集團等提供過優質的精益生培訓或生產現場改善咨詢服務。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓領導的方法與藝術企業中高層領導技能培訓