授課專家：[鮑愛中]

授課天數：1天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服受訓對象：目前正擔任公司中高層主管以及有志于成為職業經理人的所有人員；

課程目標：

提高分析企業內外部環境的能力；

增加對戰略本質與影響的認識；

了解戰略協作與戰略陷阱的重要性；

突破戰略上的瓶頸與框架；

構建執行力文化是戰略實施的關鍵

課程大綱：

第一部分戰略分析

企業內部環境分析；

企業外部環境分析；

企業使命與戰略目標；

第二部分領導與戰略選擇

成本領先戰略；

差異化戰略；

集中化戰略；

產業結構與競爭戰略；

領導者能力與戰略的匹配；

第三部分戰略的本質

戰略始于正確的目標；

正確的戰略比利潤更重要；

戰略就是讓經營活動的危險最小；

偉大公司擁有領先戰略的優勢；

第四部分追求戰略協作

協作是實施戰略的重要條件；

戰略協同是企業的優勢之源；

共享價值鏈可以有效降低成本；

戰略就是優化企業的經營活動；

第五部分避免戰略陷阱

避免產業轉型時期的戰略陷阱；

跨越戰略決策的陷阱；

戰略優勢必須追求可持續性；

選擇競爭對手時可能遇到的陷阱；

第六部分影響與控制

找準競爭對手；

有效阻止潛在競爭對手的進入；

競爭對手的存在可以增加產業需求；

了解你的客戶；

第七部分突破框架與瓶頸

傳遞有效的價值信號――讓顧客接受企業的獨特性；

戰略聯盟創造競爭優勢；

調整戰略，應對產業轉化；

積極反擊，成功挫敗挑戰者；

第八部分遠見與卓識

并非所有的競爭對手都是有害的；

技術上的自我滿足是相當危險的；

比競爭對手快一拍；

將執行力融入企業文化中；

構建執行力文化；

老師介紹：鮑愛中

復旦大學企業管理博士；十多年國有企業、臺資企業及多家民營企業的工作經歷，擔任過培訓經理、人事主管，并有多年的總經理、董事長工作經驗，積累了豐富的管理與培訓、咨詢經驗。

培訓課程主要特色：

依托于多年的管理工作背景及管理培訓、咨詢經驗，并結合相關的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實生動——既能調動學員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學員在短暫的交流中有所收獲。

課程主要特征：

案例分析＋分組討論＋情景模擬＋互動游戲

主要培訓課程：

《超級溝通》、《打造績優團隊》、《壓力管理》、《客戶服務》、《用心銷售》、《培訓師培訓》、《禮儀決定成敗》、《職業經理人的戰略新視野》、《打造卓越的領導力與執行力》、《創新思維訓練》、《打造陽光心態》、《角色認知》、《高效決策與危機管理》、《有效授權與激勵藝術》、《贏在中層》、《中層經理的五維管理》、《時間管理》

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓贏取優勢——職業經理人的戰略新視野企業職業經理人管理技能培訓