授課專家：[專家團]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

受訓對象：總經理、副總經理、總經理助理等，部門經理，項目管理負責人，企業(yè)各部門主管、管理人員、班長、組長、備干部，希望提升領導力的中層管理人員和企業(yè)內部員工

課程大綱：

1、中基層管理人員角色認知（1小時20分鐘）

不想當經理的管理人員不是杰出的管理人員

中基層管理人員的定位---履行三個代表

我是誰—明確你的職責

管理人員必備的四種基本技能

管理人員的三項基本原則

管理人員的類型分析與檢討

成功管理人員的八項準則

案例分析與討論

2、培養(yǎng)中基層管理人員的組織與協調能力（40分鐘）

面對工作任務如何來組織你的部屬

如何提升你的工作指派與授權能力

如何加強團隊內與團隊間的配合與協調

案例分析與討論

3、培養(yǎng)中基層管理人員責任意識與執(zhí)行能力（1小時）

如何提升自己與下屬的責任意識

如何替上司分擔責任--成長的階梯

如何提升自己的執(zhí)行能力？

如何培養(yǎng)和塑造自己成為執(zhí)行型人才

案例分析與討論

4、溝通能力---管理的核心（1小時15分鐘）

正視溝通及其重要性

溝通的原則、心態(tài)、與技巧

溝通障礙的產生與防范

報告、聯系、商討

如何與下屬建立相互依賴的關系

如何與上級進行積極有效的溝通

如何與同級進行溝通與協作

案例分析與討論

5、一線現場管理（35分鐘）

現場管理的范疇與肩負的職責

革新現場管理意識及具重要性

抓住日常管理要點（80/20原理）

決定重點管理項目（工作四象限）

讓一切都處在掌控之中（問題把握與處理）

案例分析與討論

6、生產過程控制管理（1小時30分鐘）

如何安排和實施具體生產計劃

如何對作業(yè)人員進行合理安排

如何確保車間或流水線作業(yè)順暢

如何更好地實施同步化生產

如何運用生產過程的管制工具

生產過程事前、事中、事后控制

生產進度落后應采取的措施與對策

如何避免常見的各種浪費及對策

如何準確及時地統(tǒng)計生產狀況

案例分析與討論

7、中基層管理人員自我革新能力培養(yǎng)(30分鐘)

經常保持八條危機意識

工作方面的五項自我評鑒

管理人員應擁有的五種勇氣

管理人員應具備的五種習慣

管理人員自我提升與成長規(guī)劃

案例分析與討論

老師介紹：專家團

專家團由專業(yè)學養(yǎng)、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業(yè)知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪，學員遍及全國各地。

專業(yè)精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業(yè)學養(yǎng)和多年實務經驗，引入世界500強企業(yè)的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業(yè)綜合管理內訓企業(yè)中層管理人員技能培訓企業(yè)中基層管理人員管理技能與執(zhí)行力提升