授課專家：[李廣偉]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

受訓(xùn)對(duì)象：儲(chǔ)備店長、店長、部門主管、經(jīng)理、總經(jīng)理、總裁等中高層管理者

課程目標(biāo)：

提升店長激勵(lì)和管治團(tuán)隊(duì)的能力

提升團(tuán)隊(duì)工作創(chuàng)意

提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

提升團(tuán)隊(duì)快速、有效地解決問題的能力

提升團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績

課程大綱：

一、我們今天為什么更要講創(chuàng)意？

（一）權(quán)威預(yù)言未來競爭的趨勢

（二）21世紀(jì)是“食腦”的世紀(jì)

二、創(chuàng)意人人可以做到

（一）你擁有個(gè)七磅重的“創(chuàng)意工廠”

（二）大腦思維與創(chuàng)意的形成

（三）什么是創(chuàng)意？

第一種：創(chuàng)造發(fā)明

第二種：元素重新組合

三、人類思維方式的發(fā)展演化

1、個(gè)人思考

2、思維第一時(shí)期的突破：頭腦風(fēng)暴

3、思維第二時(shí)期的演變：腦地圖

4、思維第三時(shí)期的演進(jìn)；橫向思維，6頂思考帽

（1）白帽思考法：客觀、中立

（2）黃帽思考法：前景、利益

（3）紅帽思考法：感受、情緒

（4）綠帽思考法：創(chuàng)意、新思維、新方法

（5）黑帽思考法：謹(jǐn)慎、批評(píng)、警惕、戒心

（6）藍(lán)帽思考法：控制全局

5、14字多角思維法：加、減、乘、除、反、轉(zhuǎn)、時(shí)、敢、破、樂、放、練、專、心

四、《團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意?思考創(chuàng)績效》演練劇場

本部分演練是透過案例實(shí)踐，讓學(xué)員將所學(xué)的集體思考工具應(yīng)用于解決工作問題或工作創(chuàng)意上。

學(xué)習(xí)透過這個(gè)演練，即學(xué)即用，活學(xué)活用，把理論融于實(shí)踐，對(duì)今天管理、激勵(lì)、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)，提升績效，有直接幫助。

老師介紹：李廣偉

北京大學(xué)出版社特邀培訓(xùn)師、中山大學(xué)MBA客座教授，亞太CI戰(zhàn)略研究所特約研究員，法國國際檢驗(yàn)局特聘高級(jí)講師，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院高級(jí)管理培訓(xùn)中心特邀講師，資深團(tuán)隊(duì)、銷售及潛能訓(xùn)練專家，創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)及銷售訓(xùn)練工程，是《廣東營銷專家列傳》專家之一。

資歷：

李廣偉先生曾任香港及新加坡上市公司中國部總裁等職，從事管理、銷售及培訓(xùn)工作二十多年。在此過程中，李廣偉先生深入了解剖析國內(nèi)企業(yè)及市場特點(diǎn)，研究企業(yè)文化及員工的心理特性，將國際及香港商業(yè)訓(xùn)練精髓，融個(gè)人豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與中國企業(yè)及市場的實(shí)況相結(jié)合，創(chuàng)立“銷售訓(xùn)練工程”與“共享式管理”，形成一套實(shí)操性很強(qiáng)，特別適合國內(nèi)企業(yè)的人才培訓(xùn)體系——李廣偉訓(xùn)練品牌課程。

服務(wù)客戶

李廣偉老師在中國培訓(xùn)十余年，服務(wù)過的企業(yè)超過千家，其中有（排名不分先后）：太古可口可樂、天河城百貨、中山大學(xué)MBA、華南理工大學(xué)MBA、沈陽萃華珠寶、潮宏基珠寶、金利來珠寶、點(diǎn)石成珠寶、李寧服飾、佐丹奴服裝、美思內(nèi)衣、卡露約翰服飾、金利來鞋業(yè)、皮匠世家鞋業(yè)、美麗寶鞋業(yè)、鷹牌陶瓷、惠泉陶瓷、凱撒集團(tuán)、海信集團(tuán)、美的集團(tuán)、志高空調(diào)、格蘭仕集團(tuán)、萬和集團(tuán)、楷模家居、皇朝家私、廣州本田汽車、凌豐集團(tuán)……

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意與思考創(chuàng)績效企業(yè)團(tuán)建設(shè)管理技能培訓(xùn)