授課專家：[洪生]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程目標：

為什么那么多人頭腦聰明卻績效平平？

為什么那么多企業目標卻形同虛設？

績效管理是不是就等于績效考核？

如果您問企業的人力資源管理人員，哪個模塊最復雜而又最不容易見成效？—員工績效考核！如果您問企業的老總什么事情讓他最頭痛？—員工績效管理！中國的企業在競爭中面臨的最大問題不是產品的質量，特色及市場，而是如何讓整個企業這頭大象起舞，讓企業這個百足蜈蚣眾足一步。但我們通常看到的是這種現象：從老總到員工“茫，盲，忙”；考核完了還是“一人一把號，各吹各的調”；若干高績效的員工組成了低績效的團隊。

通過本次講座將獲得以下收益：

學習公司治理的理論與原理

掌握國際公司治理的手段機方法

掌握公司治理的關鍵環節

掌握激勵的形式及效能

學會有效激勵手段與方法

課程大綱：

1：公司治理基本內涵

一.什么是企業(公司)？

1.企業演進的粗線條描述

2.企業形態演變導致的問題

3.企業性質

4.案例分析

二.什么是公司治理？

1.如何可以基業常青？

2.公司治理的涵

3.經理人員腐敗的表現形式

4.中國公司治理問題的產生

三.公司治理的幾個關鍵環節

1.財產所有權

2.企業所有權

3.剩余索取權

4.剩余控制權

5.剩余索取權和剩余控制權的匹配

2：公司內部治理：監督與激勵

一.公司內部治理結構：監督

1.內部治理：監督面臨的問題

2.董事及其分類

3.關注董事會及管理層

3.獨立董事制度

4.案例分析

5.董事會的運行

二.公司內部治理結構：激勵

1.激勵機制形式

2.激勵機制的組合和有效性分析

3.中國企業激勵機制的弊端

4.案例分析

三.什么是有效激勵

1特別關注——國有企業

2.國有企業各時期治理模型

3.國有企業的代理問題

4：公司治理生態

一.公司治理到公司治理生態

二.公司治理生態與安然事件

1.CPA的混業經營

2.低價攬客與出售審計意見

3.證券分析師環節

三.公司治理生態下財務欺詐的一些一般性規律

四.公司治理為什么重要？

五.什么是良好的公司治理？

5：業績評價

一.財務報表分析框架概述

二.業績評價的問題及對策

1.杜邦財務分析體系

2.影響因素

3.資產周轉率

4.權益乘數

老師介紹：洪生

洪生教授曾任職跨國公司和世界頂級咨詢機構，12年職業顧問師和職業講師經驗，是國內著名實戰管理專家，現為英國威爾士大學特邀培訓導師、北京大學客座教授、清大特聘教授、中山大學兼職教授。

洪教授在咨詢界擁有極高的地位，先后為50多家企業提供過咨詢服務，被美譽為“中國KPI第一人”。作為企業管理顧問，曾幫助眾多企業實現跨越式的發展，其中有4家企業通過全面改造后，一舉成為國內行業第1名。其部分咨詢客戶：真功夫快餐連鎖、廣東移動、聯想電腦、大亞灣核電紐科利公司、日立電梯、全友家私、日資愛電集團等。

洪教授具有超過10000課時的授課經驗，近10萬人參加過其主講的培訓或演講會，足跡遍及東南亞及全國各大城市,是一位真正的實戰派專家，具一流的講師風格，極具人格魅力。其講授的課程系統性強、深入淺出、案例豐富、工具實用，以往課程的平均滿意率高達95%。

洪教授有近200家內訓客戶，部分客戶：IBM、可口可樂、安利、飛利浦、奧的斯電梯、三星電子、統一集團、風神汽車、中國石油、中國醫藥、南方電網、華能集團、國華臺電、華東建筑設計院、廣東海事局、廣東移動、廣東電信、廣州電信、北京網通、佛山聯通、廣州郵政、廣州農信社、深圳農行、新希望集團、成都藍光集團、青島啤酒、999集團、步步高、美的集團、夏新電子、水井坊酒業、成都置信地產、成都商報、湖北烽火科技、桂林樂滿地、順豐快運、深圳航空、東方航空、上海愛家集團、上海滬工。

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓業績評價及有效激勵企業業績管理與激勵技巧培訓