授課專家：[趙建爽]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

課程大綱：

目標管理的第一步-------計劃階段

1、目標的來源

2、職責（是什么，怎么寫、與目標的區(qū)別）

3、如何設定目標

4、目標對話

5、如何與下屬設定目標

6、從目標到計劃

實戰(zhàn)問題解析

目標管理的第二步-------執(zhí)行階段

1、上級如何協助下屬執(zhí)行計劃

2、如何執(zhí)行目標

3、工作追蹤

4、目標計劃的調整

5、如何編制執(zhí)行報告

實戰(zhàn)問題解析

目標管理的第三步-------績效考核階段

1、績效考核的主要內容

2、不同類別人員的績效考核標準

3、績效考核的方法和工具

4、各類人員的績效考核

5、績效考核體系的建立

實戰(zhàn)問題解析

目標管理的第四步-------回饋階段

1、績效結果的直接應用

2、績效考核的獎懲方法

3、績效考核的步驟

4、企業(yè)如何正確推行目標管理與績效考核

5、MBO的教育訓練

實戰(zhàn)問題解析

目標管理綜述

老師介紹：趙建爽

國際專業(yè)教練協會（IAPC）注冊企業(yè)教練（RCC）；“管理教練”獨立導師（TMCC）

美國認證協會（ACI）“注冊國際高級人力資源專家”(SPHR)認證講師

美國領導力協會“情境領導”(SL)授權認證講師

北京大學經濟學院特聘講師

美國Ohio University企管碩士；

復旦大學管理咨詢專業(yè)培訓班、國際管理咨詢協會委員會（ICMCI）管理咨詢專業(yè)研修班

實戰(zhàn)經歷：

美國Cable Link公司亞太區(qū)顧問兼市場部經理，

美國Mark Pi公司連鎖店經理，

美國Eagle Comtronics公司亞太區(qū)首席代表。

物華化工、索凌電氣、志元食品、百姓量販、藍牌啤酒……多家企業(yè)常年高級顧問

個人優(yōu)勢：

歷時8年的海外學習、工作的經歷及6年的企管咨詢公司的工作經驗，使他在企業(yè)管理及經營方面具備了深厚的理論基礎和豐富的實戰(zhàn)操作經驗，尤其在企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理方面具有獨到、精深的造詣.趙先生善于汲取海外百年企業(yè)經營管理的精華進行本土化發(fā)展，研究打造出適合中國本土企業(yè)的實用而有效的管理工具。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業(yè)綜合管理內訓企業(yè)目標管理與績效考核企業(yè)項目管理與績效考核技能培訓