授課專家：[張錫民]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程大綱：

一.在過去管理的真實情況是怎樣的？該如何評價？

1.經營機會第一，管理不規范，甚至混亂

2.家族管理，人治第一

3.兩種企業，兩種命運

案例：松下，八佰伴

二.管理在現實中得到越來越多的重視，其根本原因是什么？

1.經營機會第一喪失，競爭機會第一來道

案例：美廚、華龍方便面

2.企業如何做大做強，管理功力

案例：韋爾奇

三.經過上個十年周期的發展，進入新階段的企業會面臨怎樣的管理困境？該如

何認識？

1.快速市場反應

2.內部工作效率

3.執行力提高

4.目標-績效-薪酬管理

四.要持續健康發展，企業更需要怎樣的管理理念？這樣的理念該如何獲得？

1.什么是第一核心競爭力？

廣告標王的啟示

柳傳志論聯想核心競爭力

2.如何獲得？

推行目標-績效-薪酬一體化管理

企業文化的變革

案例：郭士納對IBM的改造

加強員工激勵

加強溝通協作

案例：有效溝通的五特性

案例：協作執行的境界—第三面鏡子

五.管理將給企業帶來什么？我們該如何完善我們的管理體系？

1.管理將給企業帶來效益

2.管理將給企業帶來永續成長

3.如何完善？

做好基礎工作，比如：職位分析和評估，ISO9000認證等

管理不留死角

案例：海爾體制

制度第一，用“生任哲學”打造管理制度

案例：聯想的會議罰站制度

案例：西方的辛普森殺妻案

管理制度不斷完善和修訂（服務于市場競爭體制下的經營）

鼓勵創新（技術創新、管理創新）

企業綜合管理內訓管理變革，中國企業的新成長主義企業戰略變革管理課程培訓