授課專家：[李建立]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

課程大綱：

一、領(lǐng)導(dǎo),而不僅是管理

1、如何培養(yǎng)影響力而不是命令式

2、如何培養(yǎng)權(quán)威而不是權(quán)力

3、怎樣做好部門的教練

4、不要濫用權(quán)力

5、要“領(lǐng)導(dǎo)”，而不是“管理”

二、團(tuán)隊(duì),而不僅是英雄

1、雁行的規(guī)律

2、信任是起點(diǎn)

3、培育團(tuán)隊(duì)精神

4、打造團(tuán)隊(duì)的方法

5、隊(duì)員角色定位

6、分享團(tuán)隊(duì)“三論”

團(tuán)隊(duì)生存（狼論）

團(tuán)隊(duì)協(xié)同（墻論）

團(tuán)隊(duì)和變（球論）

三、溝通,而不僅是命令

1、中層管理者溝通不暢的16種原因

2、上下同級溝通的要素

3、怎樣創(chuàng)造溝通的條件

4、有效溝通的方式

5、溝通的10大技巧

四、激勵(lì),而不僅是約束

1、士氣為什么低落？

2、激勵(lì)的一系列誤區(qū)

3、中層管理對員工激勵(lì)的策略

4、中層管理者實(shí)施激勵(lì)的系列方法

五、文化,而不僅是制度

1、中層管理者在文化建設(shè)中的角色怎樣扮演？

2、反思：中國企業(yè)成長的十大問題背后是文化問題

3、到底什么是企業(yè)文化（我國企業(yè)文化實(shí)踐中的誤區(qū)）

4、仔細(xì)思考一下你在企業(yè)文化中投入了嗎？

5、構(gòu)建卓越文化的方法

老師介紹：李建立

資深戰(zhàn)略設(shè)計(jì)專家及文化整合專家

擅長領(lǐng)域：

企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化綜合管理

工作經(jīng)歷：

資深戰(zhàn)略設(shè)計(jì)專家及文化整合專家.

教育背景：

博士.畢業(yè)于北京大學(xué)社會學(xué)系。

服務(wù)客戶：

中國電信、中國移動、草原興發(fā)、蘭雁服飾、美島服裝、哈高科集團(tuán)、江蘇三毛、天津一品佳、北京曲美家具、北京電力投資公司、九采羅彩棉、成都熊貓萬國商城、香港金馬家居、日本三洋機(jī)電、湖北荊州市，浙江嵊州市，貴陽花溪區(qū)等。

著作：

《中國商典》《韓國崛起之謎》《戰(zhàn)略德隆》《聯(lián)想轉(zhuǎn)型》《本土化執(zhí)行力模式》《GF06：組織執(zhí)行力6項(xiàng)實(shí)務(wù)》等。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)中層管理人員管理技能培訓(xùn)企業(yè)中層管理五法培訓(xùn)課程