授課專家：[汪涵]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

受訓對象：適合企業管理人員，尤其是中高層經理、新晉主管及業務骨干。

課程目標：

1、適用性強：課程中的規則、原則、做法和工作表格，不用修改或稍加修改即可拿到企業中去運用；

2、有機統一：課程中的管理理論，密切聯系了東西方經典有效的企業管理實踐；

3、體系完善：該課程體系完整，內容涉及計劃、執行、控制、修正，到培養部下、部門超越，再到自我經營，培養高階經理的領導力。

課程大綱：

破冰學習如何學習

主題導入

1）成為管理者的因素

2）現有因素產生的作用

3）領導力現場測試

新型管理方式

1、新型管理方式的特點：

1）工作本質的變化2）管理者的評價基準

2、中層經理的新型管理方式：

1）管理與領導2）管理與改變

3）角色與任務4）管理工作實況

如何制定工作計劃

3、部門工作項目及目標計劃：

1）部門的價值和任務2）部門年度計劃的制定

4、計劃的技巧：

1）計劃及計劃的類型2）工作類型及相應的計劃程序

5、工作類型及其相應計劃程序：三大類

高效執行計劃

6、啟發部下的態度：

1）態度決定一切2）啟發部下的積極態度

7、帶動部門執行力的六個方法

8、組織原則與職務分配原則：

1）規劃組織2）指令統一

3）幅度適中4)組織協調

5）有效授權6）職務分配

9、下達命令的技巧：

1）用溝通替代命令2）命令與授權3）下達命令八個注意點

10、溝通互動的技巧：

1）管理者的溝通渠道2）溝通的禁忌

3）指責部下的技巧4）贊揚部下的技巧

5）部下溝通的技巧6）解決沖突的技巧7）會議的技巧

控制執行活動

11、控制的含義和方法：

1）控制的含義2）企業的整體系統控制3）部門業務控制

12、控制的工具：

1）計劃與實績的差異管理圖2）標準與實績的控制管理圖

3）進度控制4）客戶反饋信息控制

5）報告系統控制6）其它標準和工具

修正計劃標準

13、修正計劃：1）修正計劃的時刻2）修正計劃

14、修正標準：1）修正標準的時刻2）修正標準

部門的自我超越

15、培養好決策能力：

1）決策的本質2）方向性決策的流程3）一般性決策的流程

16、激勵部下的技巧：

1）激勵與績效2）激勵的4個挑戰3）有效的激勵方法

17、處理人的問題的技巧：

1）做好每個管理動作2）處理人的問題

18、發揮團隊的力量：

1）團隊力量何處來2）帶動團隊的技能3）團隊導向的部門

19、如何培育部下：

1）訓練部下的需求在哪里？2）部下培育的有效方法

部門經理的自我經營

20、培育你的領導力：

1）發揮領導力2）增進你的影響力3）調整你的領導風格

21、培育你的高階經理的能力體系

消化吸收1）成功行為塑造2）喜悅與分享

老師介紹：汪涵

※企業團隊職業化塑造教練

※實戰派營銷團隊管理專家

※經理人五步培訓模型導師

※工商管理碩士、親子顧問

※國際注冊高級商務策劃師

※道之道企業大學學習系統總顧問

※人民日報海外策劃版高級研究員

※國際勞工組織SYB創業輔導培訓師

※蘇派講師職業發展論壇組委會秘書長

主講課程：

※企業團隊職業化訓練系列

《做企業最吃香的員工》

《企業團隊職業化訓練》（經理版、員工版）

《企業情感構筑及高效團隊打造》

《企業新進員工制勝職場》

《中階經理管理訓練—從中間到中堅》

《五步員工培訓模型—挖掘員工最大潛能》

※企業營銷實踐管理訓練系列

《銷售團隊的久贏真經》

《銷售人員的招聘與選拔》

《銷售精英與技巧特訓班》

《企業危機公關與形象管理》

《企業快贏久贏策略與實踐》

《中小企業利潤提升模式》

服務客戶：

鋼鐵配套：寶鋼集團、梅鋼股份、梅山冶金、上海振華造漆廠、青鋼、鞍鋼汽車摩托：奇瑞汽車、上海通用、南汽集團、東風汽車、長安福特、錢江摩托金融證券：交通銀行、建設銀行、浦發銀行、工商銀行、興業銀行、上海證券石化建材：南京煉油廠、金陵石化、岷江石化、殼牌石油、上海帝邦……

[客戶評價]

※動感的授課經歷：察覺學員需求，提供針對性實效資訊，控場能力強

※專業的心理咨商：有效調整消極學習習慣領域，引導學員突破主觀障礙

※整合的團隊溝通：能和企業文化策略相輔相成，協調部門合作默契

※特色的教學模式：集幽默、專業、感性、激勵與實戰為一體的情境式教學

※立體的學習效果：使您的心、腦、眼、耳總動員，全新體驗，終身難忘

※強烈的教育使命：具有愛心、耐心、責任心以及創新意識的管理顧問

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業經理人管理訓練課程企業中高級經理人課程培訓