企業如何創新締造競爭力--企業綜合管理內訓

發布時間：2022-06-21 點擊次數：399 來源：企業管理內訓

授課專家：[顧樾]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程目標：

創新，無論對于企業還是員工，都是一個重要的課題。在這個課題中，我們不僅是創新的積極實踐者，同時也是創新的最終受益者。創新不僅可以為企業注入新鮮的血液，成為企業生命力常青的源泉，同時也能夠為員工帶來更多的實際收益和發展機會。創新并不神秘，但它的力量卻異常強大和神奇，無數企業的成敗得失告訴我們：失去創新，必將面臨失敗；把握住創新，就能贏得成功。

課程大綱：

第一部分立足創新，締造企業競爭力

創新：奠定企業常青的基石

創新——企業生命力常青的永恒法則

創新——締造微軟神話的秘訣

“華為的冬天”引發的思考

海爾公司的“斜坡球體定律”

從“中國制造”到“中國自造”

柔性生存，未來企業的第一生存理念

創新型員工：提升企業競爭力的關鍵

”只有淡季的思想，沒有淡季的市場”

沒有做不好的工作，只有不會創新的員工

最優秀之人必是創新之人

一流員工積極創新，末流員工固守塵封

創新：員工與企業雙贏的盾牌

一個好創意勝過千萬張訂單

不可替代的創意，不可替代的員王

非凡的智慧締造非凡的業績

揮舞創新“利刃”，解決兩難問題

用頭腦開辟企業的“藍海”

用“新”迎來“回頭客”

創新——員工與企業雙贏的利器

不換腦袋就換人

工作是鍛煉，創新是磨煉

不換腦袋就換人

“沒有笨死的牛，只有愚死的漢”

不要抱怨“無路可走”，只怪自己“不去找路”

剖析“不換腦袋”的幾種人

第二部分銳意創新，讓一切皆有可能

心理制勝：改變始于自己

以“己變”應萬變

誰來“砸開”這把“鎖”

用”心”才能創“新”

只要能夠想到，就能夠做到

跨越挫折，挑戰智能極限

沒有做不到，只怕想不到

沒有解決不了的問題，只有還未開啟的智慧

只要精神不滑坡，方法總比困難多

“80美元環游世界”：沒有什么不可能

創造性地完成任務，為執行“升級”

只滿足于“完成任務”的員工不是好員工

向自己要創意，向市場要結果

在工作中開通你的“創新管道”

資源有限，創意無限

左腦服從，右腦創造

讓老板對你120%籠滿意

用創新力提升工作效能，第一次就把事情做好

正確地做事和做正確的事

機器不轉動，工廠也能賺錢

進行技術革新，提高工效

運用新方法，創造高效能

在團隊中發揮創新能量

沒有完美的個人，只有完美的團隊

借助他人力量攀登王作高峰

融入團隊之中，不做“獨行俠”

在與他人的合作中發揮創新能量

用“新”尋求突破，用智慧塑造完美

沒有最好，只有更好

只要有創新，垃圾也能變黃金

創新中的“多一盎司”定律

從“盡職盡責”到“盡善盡美”

2%的改進成就100%的完美

好創意使危機變成商機

站在前人的肩膀匕超越

創造性模仿也能成就大事業

在改進中實現創造性突破

站在巨人的肩膀上超越

對手是你需要學習的第一巨人

第三部分激場創新，在工作中融入你的智慧

讓創新成為你的第一“意焦”

創新源子“整天想著去發現”

你不射門就100%沒有命中率

在細節中發現創新的種子

將創新化為職業習慣

在工作中融入你的創新智慧

先開槍，再瞄準

向企業盯緊的目標射擊

采用迂回策略取得業績突破

分階段逼近目標

多為企業提供合理化建議

抓住時機為企業多做宣傳

節約一分錢，挖掘一分利

問題面前，多準備一套解決方案

工作中最有效的創新思維法

發散思維法：展開“觸角”，為企業開辟“新戰場”

邏輯思維法：追本溯源，揭示問題關鍵環節

類比思維法：舉一反三，提高工作效能

側向思維法：劍走偏鋒，用智慧換效益

加減思維法：資源組合，引發創意新方案

逆向思維法：逆流而上，把握絕對競爭優勢

聯想思維法：捕捉信息，利用市場變化合理決策

簡單思維法：去蕪存菁，使復雜問題簡單化

頓悟思維法：靈光閃現，開創全新的工作方法

系統思維法：全面思考，打造共贏的企業文化

第四部分引爆潛能，你也能成為創新天才

引爆你的創意潛能

寶藏就在你家后花園

給自己一雙創新的慧眼

放飛你的想象力

創意也需“逼一逼”

挖掘思考”軟”資源

不斷更新你的“知識庫”

你也能成為創新天才

創新并不是“發明家”的專利

小人物也能成為創富的先鋒

創新不受個人資歷的限制

創新并非遙不可及，而是唾手可得

V型思維——你也能成為創新天才

老師介紹：顧樾

‘多緯行動培訓’創始人、實戰派資深培訓師、互動專家、高級咨詢師MBA導師

顧樾先生，國際教育聯盟培訓專家組成員暨新加坡HR大學客座教授；中國當代名人研究院教育培訓中心主任暨中國當代名人協會教育培訓專業委員會秘書長、中國管理創新研究院高級研究員;歐中美聯培訓專家委員會委員、上師大HR研究所研究員、上海浦東經理學院培訓室主任；在李嘉誠和榮毅仁集團投資期間，曾任重要職務，在法國JB國際商業集團、中信國際集團與韓國樂天集團任CEO15年實戰磨練，積累大量資料與案例；后任美國SRI公司授權中國首席管理咨詢師；參與管理系列課程編寫，其《企業咨詢與管理》、《管理技能提升模型》、《企業工作質量》等研究成果已融入培訓理論與咨詢實踐中，頗受理論界和企業界認同與好評，被譽為“將西方管理理念在中國本土化和實用化”管理專家。

培訓：曾接受美國和新加坡嚴格專業訓練和學習，熟知現代企業管理理論并在多家外資擔任CEO，具有豐富跨國企業與大型國企管理與培訓經驗，為更好地進行管理系列培訓，曾集中利用3年時間，接受先進的美國和新加坡系統的管理課程培訓，并結合管理與培訓經驗，開發和形成獨特有效的‘多維行動學習’教學模式，就是實戰、技能、直觀、參與的互動法，使學員迅速掌握工作應用能力。

主打課程：

一、高級總裁班課題:

1戰略與變革

2.企業生存戰略

3.卓越領導力（1-3版）

4.贏在執行

5.核心競爭力

6.高層總裁‘提升風暴’

7高層領導成功思維模式等

二、內訓培訓課題：

1.執行力

2.有效溝通