授課專家：[專家團]

授課天數：2天

收費標準：價格面議開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服受訓對象：

產品經理、項目經理、研發骨干員工、研發項目組相關成員

課程目標：

隨著企業的發展壯大，迫切要求加快研發速度，并提高質量，這就需要提高團隊工作效率。調查發現，如何使團隊高效運作是困繞企業領導層的一大問題，有些公司雖然建立了比較完善的項目管理體制，但由于缺少團隊高效運作的優秀文化和管理技能，還是大大影響了研發的效能。一個公司建立了研發項目管理體系只是解決了問題的一般，另一半則是研發團隊如何高效發揮作用，這常常還是更重要的問題。本課程的上篇分析了研發團隊高效運作面臨的實際問題，從思想和操作兩個方面提出了實戰解決方案，下篇則以研發評審為專題，研討如何充分發揮團隊智慧，實現高效評審。

課程大綱：

上篇：團隊管理基礎

1、研發團隊運作面臨的問題

為什么建立了研發項目管理流程，但是團隊運作仍然效率很低？

為什么團隊常常會陷入溝通不暢的境地？

項目經理為什么常常會抱怨權利不夠？。。。。。。

2、研發管理的組織

2.1組織幅度

2.2機械化的組織和適應性的組織

2.3分工與配合

★★分工后有事情沒有人管怎么辦？

2.4常見的組織結構及其特點

★★項目經理的職責是什么？項目經理屬于什么層級？

2.5矩陣式組織的績效考評

3、關于團隊的架構

3.1工作組和團隊有什么不同？

★★項目團隊組成舉例

3.2團隊有哪些類型？

3.3從單一領導制到自我管理的團隊

3.4團隊的架構及其要素

3.5研發團隊所經歷的各個階段及關注要點

4、溝通和激勵的基本技能

良好溝通的原則是什么?

與上級、平級、下級的溝通要注意什么？

在什么情況下采用哪些激勵手段比較合適？

5、三階層的配合和高效運作

5.1組織三個階層的行為特征的認知

基層行為的特征

中層行為的特征

高層行為的特征

角色認知和角色轉換

5.2變與不變的配合

什么是以不變應萬變

連續性調整與及時化解問題

訓練干部的隨時應變能力

★★如何在變的同時避免朝令夕改？

★★需求總是變來變去怎么辦？

5.3有意見是言明還是不言明？

凡事都言明存在的問題

溝通的最高境界

如何看待高層領導講話不清楚？

中層如何做到上情下達和下情上通？

什么情況下必須清清楚楚？

5.4情理法的處理

中西方對待情理法的不同民族性

三層管理體制下對待情理法的差異

為了公司處理好關系

5.5做優秀的基層主管

基層主管的特性

優秀基層主管的要領

5.6做出色的中層主管

中層主管的特性

出色中層主管的要領

5.7做卓越的高層主管

高層主管的特性

高層主管的要領

下篇：高效評審—發揮團隊的智慧

1、高效評審為什么如此重要

有關評審必要性的疑慮

從設計控制看評審的重要性

評審VS質量成本

質量管理體系對評審的要求

有關評審收益的報告

缺陷糾正放大律

各個角色的評審收益分析

小組討論：評審存在的問題及其原因分析

2、評審的屬性及其面臨的挑戰

評審低效的種種表現

評審面臨的文化問題

評審是技術還是管理？

評審的目的和重點是什么？

采用個人領導制還是團隊制？

評審系統的五個組件

3、高效評審的十大錦囊

將評審納入計劃

聚焦于評審的目的和重點

管理時間和成本

培育健康的評審文化

培訓高效評審的技能

選擇合適的評審人員

培養評審意愿與責任心

定義并執行評審過程

建立并使用技術支持平臺

管理評審過程

4、評審流程模式及其應用

評審模式的多樣性

標準評審模式

其它評審模式

5、評審分層管理責任制

三級評審分層管理責任制

評審分級管理的意義

評審決策與裁決機制

評審團隊的組成與職責

業務決策評審的特點

技術評審的特點

同級評審的特點

6、評審的技術支持工具

查檢表

評審通知

預審意見收集表

評審會議紀要

評審報告

缺陷跟蹤系統

7、評審的改進

分組針對提出的問題制定解決方案；

各組對解決方案進行評審；

評審總結

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業研發團隊管理與高效運作培訓課程企業團隊建設與管理課程培訓