授課專家：[徐沁]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

受訓對象：公司總裁、總經理,各級部門經理和項目管理負責人,新近獲得晉升的經理人員,其他中高層管理者

課程目標：

在市場競爭日益激烈的今天，企業之間的競爭已逐步由老板之間的競爭轉入到部門之間的競爭，部門與部門之間的競爭往往又演繹成崗位與崗位的競爭。歸根到底，作為承接直接管理責任的各級直線經理，他們的素質、技能、和管理水平日益成為評價一個組織是否具有核心競爭力的有效標桿。

企業的直線經理往往是企業管理中任務最為繁重的一群人，下屬的行為要指導，上司的指令要執行，同級的部門要合作，內部的資源要整合，外部的關系要協調。如何在公司戰略執行中發揮其應有的作用？如何在企業快速的成長中組織變換隊形？如何在充滿各種誘惑的環境中導引團隊，直線經理的四項修煉就是解決企業當前各級經理在工作中普遍面臨各種壓力而必須完備的四項基本功。在本課程將詳盡介紹現代企業管理中直線經理培養的策略，是提升企業直線經理工作績效的必備工作手冊。

課程大綱：

第1講直線經理面臨的市場環境、競爭壓力（60分鐘）

1.企業不同階段對于經理的要求（30分鐘）

◇原始積累階段

◇初級市場競爭階段

◇激烈市場競爭階段

◇知識管理階段

2．把握趨勢（30分鐘）

◇第一個趨勢：組織化

◇第二個趨勢：綜合化

◇第三個趨勢：職業化

◇第四個趨勢：變革化

第2講現代直線經理人的四項修煉（60分鐘*4）

1.角色與定位----決定思維（60分鐘）

◇信息傳遞的角色——由信息傳遞轉為戰略支持（15分鐘）

◇人際關系的角色——由合作互助轉為共同提升（15分鐘）

◇決策者的角色——由資源掌控轉為協調與教練（30分鐘）

2.組織與計劃—--提高效率（60分鐘）

◇資源配制圖，真正的計劃編制（30分鐘）

◇施加影響力，高效的團隊構建（30分鐘）

3.決策與控制—產生信賴（60分鐘）

◇產生決策的最有效方法，冷靜與細節（30分鐘）

◇獲得實質控制的根本手段，尋找訴求要點（30分鐘）

4.溝通與授權—體現魅力（60分鐘）

◇在溝通中體現能力，導引團隊（30分鐘）

◇在授權中獲得贊譽，知人善任（30分鐘）

第3講直線經理的“軟”“硬”技能（60分鐘）

1.“硬”技能的獲取（30分鐘）

2.“軟”技能的提高（30分鐘）

老師介紹：徐沁

徐沁先生博士,首席顧問，國內權威人力資源管理咨詢專家、企業并購整合高級咨詢顧問。曾任職外資集團副總，咨詢集團投資銀行部總經理等職。

十余年培訓、咨詢經歷，深入研究企業并購風險控制及整合、戰略性人力資源及法人治理、集團化、長期激勵、職業生涯、企業文化等領域，擁有深厚的理論功底和豐富的實戰經驗。跨國公司職業經理人的親身經歷使得徐先生能站在一個更高的平臺來摸索、探討切合中國企業經營管理現狀的現代化道路，更好地實現現代企業管理科學理論與實際的結合，在中國企業界享有很高聲譽。

徐先生現任清大EMBA特聘講師，浙江大學客座教授，以及河北省企業家協會、浙江企業家協會、臺州企業家協會、江西企業家協會、山東省職工教育協會等多家企業家協會特約講師；多家咨詢公司人力資源類及企業并購整合專業講師。

【授課風格】

徐先生的培訓內容與企業管理現實問題緊密結合，案例豐富；培訓風格深入淺出，觀點精辟，深受廣大學員的好評，多次被評價“從未聽過如此實務和具有可操作性的課程”。

主講課程：

企業并購中的整合實務與風險控制

公司法人治理結構

企業集團化管控

戰略性人力資源管理規劃

企業如何進行目標管理與績效考核

戰略性薪酬體系設計

如何選、用、育、留人

非人力資源經理的人力資源管理

年度績效考核與評估

管理變革和組織結構優化設計

現代企業的長期激勵

領導藝術與管理之道

……………

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業直線經理人的四項修煉企業中高層經理人管理技能培訓