授課專家：[王家堯]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程大綱：

第一講、做新經濟形式下的企業中基層優秀的管理者

一、向大慶學習

二、什么是五型班組

三、把握自我定位，做合格的五型班組管理者

1.企業管理的層次及其職能

2.十種不好的管理表現

3.企業中基層管理的使命

4.企業中基層的基本職責

5.常見的企業中基層管理的六種類型

6.企業中基層管理者的六個角色

7.如何才能履行好自己的職責

第二講、創建“五型班組”要掌握的管理知識

1.管理的十一條箴言

2.管理的效率與效果

3.企業為什么需要管理

4.應用馬斯洛的理論進行班組管理

5.科學管理理論的主要思想

第三講：創建“五型班組”要運用的科學方法

1.創建技能型班組—打鐵還得自身硬

2.創建管理型班組—PDCA循環

3.創建效益型班組—時間管理

4.創建創新型班組—發掘問題真因的5W

5.創建和諧型班組—培養組織文化

第四講創建“五型班組”的前提——有效的溝通

1.認識溝通——溝通是合作雙贏的前提

2.溝通的5種方式

3.最佳的溝通方式是什么？

4.人際溝通與管理溝通的區別

5.企業管理溝通的兩個70%

6.什么是有效溝通的方法

7.哪些因素阻礙了有效的溝通

8.溝通失敗的17條主要原因

9.有效溝通的8要素

10.為什么有德的能人不一定得到重用，而無才的小人卻能當道？

11.如何與領導進行有效的溝通

第五講：創建“五型班組”的主題——打造優秀的團隊

1.團隊建設的誤區

2.打造優秀團隊的三個方法

3.優秀團隊的七個主要特征

4.按規則做事—建設優秀團隊的前提

5.成功團隊要素分析—“12321”法則

6.成功團隊領導的七項修煉

老師介紹：王家堯

王家堯老師的背景資料助理：陸炯年職稱：一汽集團高級工程師中國機械工程學會認證的工業工程專家信息產業部認證的高級物流信息師。現職：中國機械工業高級職業經理人認證培訓師高科技教工委設備工程師認證培訓師。信息產業部高級物流信息師認證培訓師高科技教工委高級采購師認證培訓師。榮譽：《機械工業質量管理教程》編委（第五版，2008版，機械工業出版社）。

擅長領域：

生產流程|精益生產管理|質量管理|生產團隊管理

授課特點：

授課風格：激情|生動|幽默|嚴謹|輕松|親和|表現力強|震撼

特色描述：通過十六年深入生產現場的實踐，對“精益生產”在中國企業的最佳實踐有著極深的感悟和總結。通過多年潛心研究日本的“精益生產”管理模式在中國企業的應用，終于探求出精益生產諸多概念的深層含義。對企業的生產管理、質量管理、采購管理、供應商管理和企業管理等都有著自己獨到的見解和措施。

教育背景：

海外留學研究生或國內碩士及以上

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓課程能源型企業中基層管理人員核心能力提升培訓企業中層管理人員核心能力提升內訓課程