授課專家：[蔡林]

授課天數：1天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

受訓對象：企業中高級決策者、人事經理及各部門主管

課程目標：

1）幫助企業清晰目標管理的背景、基本原則，針對自己企業來設計；

2）幫助學員掌握目標設定與分解的方法、工具與模板；

3）幫助學員掌握以后實際工作中，目標管理及成果評估的基本方法。

課程大綱：

第一篇：目標管理概要

目標管理有何意義？

目標管理含義是什么？

目標管理有哪五要素？

目標管理的威力？

目標對人的期望強度？

目標管理的理論基礎

目標管理的兩大特征

目標管理的實質是什么？

案例：目標管理的作用？

第二篇：目標管理的程序

目標管理的三大階段

目標管理的過程

目標管理工作系統圖

目標管理程序

目標管理層次體系

案例：某企業的目標管理

第三篇：目標的設定與分解

目標的設定的步驟

設定目標的SMART原理

目標設定的原則是什么？

目標設定的依據是什么？

目標設定的期限是什么？

目標設定的方法是什么？

目標設定的程序是什么？

目標分解-如何建立系統？

目標分解-目標如何展開？

目標分解-對策怎樣展開？

目標分解-目標怎樣協商？

目標分解-如何明確責任？

案例：某公司目標的設定和分解

第四篇：目標管理的實施

推行之前有哪些工作？

如何進行管理人員訓練？

如何實行有效的授權？

推行過程怎樣有效控管？

目標如何進行修正？

建立有效的目標管理制度

案例：某企業目標實施的誤區

第五篇：目標的考核

成果考評的含義

成果考評的原則

成果考評的六項要素

成果考評的起點

成果考評的主要內容

如何設計考評原則

考核指標的制定

成果考評中的溝通

案例：某企業的目標管理全景

老師介紹：蔡林

蔡林先生

企業問題分析實戰專家、高級管理咨詢師

中國管理科學學會理事、

培訓講師擁有二十三年的工廠管理及企業管理咨詢、培訓經驗

《成本壓縮工廠淘金》項目研究小組成員、主講講師

主講課程：

主要培訓課程――《如何打造企業執行力》《管理理念與角色認知》《如何讓企業利潤快速增長》《塑造卓越的職業能力》《企業培訓管理實務》《制約管理TOC》《成本壓縮工廠淘金》

企業綜合管理內訓企業目標管理詳解及操作實務課程培訓企業戰略目標管理實戰培訓課程