研修課程
授課專家：[專家團]
授課天數：2天
收費標準：價格面議
開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程大綱：
一、沒有職業化的組織在21世紀是難以生存、發展
1、為什么在跟上時代的步伐，適應時代需求上會面臨重大挑戰？
A、21世紀時代的步伐是什么？
B、全球一體化經濟提出哪些要求？
C、為什么我國各層組織會面臨重大挑戰？
2、全球一體化市場經濟下，如何才能生存、發展?
A、為什么要有很強競爭能力？
B、為什么要有很強適應環境變化能力？
C、為什么要有高效的團隊?
D、為什么要能抵制風險？還要能創建品牌?
二、為什么要組織體系職業化
1、為什么組織體系職業化能使組織成為高效運轉的發動機?
A、組織體系職業化為什么是21世紀組織第一競爭力?
B、組織體系職業化為什么能造就高效團隊?
C、組織體系職業化為什么是組織發展的核心推動力?
D、組織體系職業化為什么是中國崛起的強勁動力?
2、“組織體系職業化”為什么是進入世界職場的通行證?
A、為什么職業化的規范是通行世界的職場語言?
B、目前中國職業化狀況不容樂觀，急需補上“組織體系職業化”這一課?
3、為什么說“組織體系職業化”是抵制危機最關鍵的法寶?
A、為什么說沒有職業化，哪能談真正的危機應對戰略、執行?
B、為什么說沒有職業化所保證的危機應對戰略，是水中月，鏡中花?
C、為什么說沒有職業化是每個組織永久的真正危機?
4、為什么說要實現工業化與信息化的融合的關鍵核心是“組織體系職業化”?
A、為什么說全員流程模型化是工業化與信息化的融合產物?
B、為什么說全員流程模型化是高級層次的“組織體系職業化”?
三、“組織體系職業化”的概念、理論基礎
1、職業化的簡單定義、對什么是職業化應如何全面理解?
2、影響職業化產生發展的關鍵因素是什么?
3、什么是“組織體系職業化”?
4、“組織體系職業化”的結構樹是什么？
5、什么是“組織體系職業化”理論基礎——“系統工程”？
A、什么是系統、系統工程?
B、系統工程的六大要素及要素間的關系是什么？
C、系統論的精髓是什么？
D、為什么說“組織體系職業化”是個龐大、復雜的人造系統？
四、“組織體系職業化”實施基礎
1、專業化
A、專業化的概念是什么？
B、專業化的作用是什么？
C、為什么專業化是“體系職業化”的實施基礎？
D、為什么專業化和精細化管理分不開？
2、標準化
A、標準化的概念是什么？
B、標準化的作用是什么？
C、為什么說標準化是職業化的基礎？
D、標準化和精細化的關系是什么？
3、行為、制度規范化
A、規范化的概念是什么？
B、規范化的作用是什么？
C、為什么說規范化是職業化的基礎？
D、規范化和精細化的關系是什么？
五、組織體系職業化包涵完整的內容
1、人的職業化
A、組織基本員工職業化
B、組織領導層職業化
2、組織管理體系職業化
3、在實施專業化、標準化、規范化及人的職業化基礎上的全員流程模型化
A、組織管理信息化——有效管理的技術支持
B、組織完善科學的監督機制——對全員流程進行模型化如實映視、進行診斷、診治后提出改進方案
4、組織重新編制的全員流程模型化新方案作為規范高效透明的組織管理標志
六、實施組織體系職業化的步驟
1、員工、領導層實施職業化
2、實施組織各崗位流程標準化
3、實施組織管理制度規范化
4、組織（團隊）實施職業化的管理
5、實施全員流程模型化
6、建立全新的管理理念與方法——知識管理
老師介紹：專家團
專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。
專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。
實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。
大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。
課程形式：
-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
