授課專家：[閆海濤]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

受訓對象：各類企業中高層管理者；政府機關、事業單位的各級領導

課程目標：

1．學會如何診斷下屬。將下屬區分四種不同的發展層次，以便領導者進行分類管理

2．掌握彈性的領導方法。根據下屬的四種發展層次，采取四種不同的領導方法

3．自我領導風格的測試與診斷。讓每位參與訓者預知自己領導風格的優缺點，并提供改善建議。

4．通過案例分析，來加強參訓者的實踐能力，掌握教練的步驟和方法，營造企業教練式的文化和環境。

5．運用激勵的手段提升下屬的工作意愿

6．通過有步驟地授權提升領導和下屬的績效

課程大綱：

第一講．領導力是什么

1．什么是領導

2．什么是領導力

3．領導與管理的區別

第二講．什么樣才算有領導力了

1．從“組織角度”看領導力要素

2．從“領導者個人角度”看領導力要素

3．從“上下級和同級角度”看領導力要素

第三講．領導力十大工具

1．提升領導力工具之一——匹配領導風格

2．提升領導力工具之二——辨別下屬

3．提升領導力工具之三——情商與智商組合

4．提升領導力工具之四——有效溝通

5．提升領導力工具之五——有效授權

6．提升領導力工具之六——有效激勵

7．提升領導力工具之七——教練式領導

8．提升領導力工具之八——團隊塑造力

9．提升領導力工具之九——準確自我評價

10．提升領導力工具之十——演講力

第四講．領導者為什么失敗

第五講．營造領導力文化

第六講．領導力寄語

老師介紹：閆海濤

閆海濤老師:畢業于清大，西安交通大學MBA，國際PTT職業培訓師資格認證講師，高級經濟師.國家人力資源管理師培訓講師，青島市國家人力資源管理師資格認證答辯委員會成員，并擔任多家公司常年顧問，受訓學員上千人。閆老師擁有十六年的管理實踐經驗，曾在某知名跨國公司、上市公司等多家企業擔任總經理，人力資源經理、生產經理高級管理職務。閆老師為上百家企業實施績效考核體系建設，效果非常顯著。在為企業提供人力資源管理服務的過程中，通過不斷實踐、不斷地吸收國內外先進的人力資源管理經驗及方法論，并結合中國企業的特點，總結出一套科學、合理、有效并極具操作性的人力資源管理服務體系，為企業的管理提升有實效性幫助。

主講課程：

《績效考核與目標管理》、《流程設計與流程再造》、《薪酬體系設計與激勵技巧》、《執行力》、《績效管理實務》、《企業培訓體系建設》、《員工職業生涯規劃與自我管理》、《中層管理技巧》、《有效溝通技巧》、《時間管理等》、《團隊建設》、《如何當好班組長》、《5S管理》、《有效授權技巧》、《有效激勵技巧》等。

咨詢專長：

《戰略人力資源規劃設計咨詢》、《績效考核體系設計咨詢》、《薪酬激勵體系設計咨詢》、《招聘體系設計咨詢》、《培訓體系設計咨詢》.《崗位分析與評估咨詢》、《企業流程優化與重組咨詢》、《無縫隙的戰略執行力系統咨詢》。

服務客戶：

曾為山東招金集團，青島澳博泰克，海信、德固賽、源誠國際貨運、中天恒房地產、青島啤酒、北京中旺集團、青島友利德、廣東綠生源集團、濰坊樂港食品、萊西格瑞思皮革、百得利（香港）國際投資有限公司等上百家企業做過培訓和咨詢，深得企業人士的肯定！

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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