課程來源：

1、來源于對數十家家大型生產企業深入研究、總結。

2、來源于對十三五期間國家宏觀經濟趨勢切實研判。

3、來源于對諸多制造型企業降本增效、安全管理等亟待改善/解決問題的深入研究及實際改善指導。

4、來源于行業內寶貴實戰經驗積累分析、研判總結。

核心價值：

1、有效降低企業運營綜合成本

2、迅速提升生產經營總體績效

3、精準培養企業卓越復合人才

4、全面塑造穩健安全生產環境

5、系統建立生產管理標準規范

適合對象:

1、生產企業中高層管理者

2、生產企業車間主任/生產經理

3、生產企業質量、安全、健康、職業從業人員

4、生產企業班組長

5、生產企業儲備干部/后備人才

培訓形式：

1、講授法—理念講授、方法講授、案例講授

2、演練法—技術演練、歸納演練、對比演練

3、競賽法—單一競賽、團隊競賽、自我競賽

4、實操法—模擬實操、現場實操、鞏固實操

5、討論法—問題討論、方法討論、效果討論

6、執行法—對點執行、階段執行、系統執行

7、追蹤法—實施追蹤、鞏固追蹤、改進追蹤

8、總結法—制度總結，績效總結，人才總結

課程簡述：

1、本課程基本不涉及復雜理論，以具體、有效提升企業績效、降低企業成本與各類風險之“干貨”式策略、方法貫通培訓全程。

2、課程第一章為精益生產管理理念宣貫，第二至第八章為精益生產管理具體執行技能，第八章為精益生產管理執行團隊、規范保障措施，第九章為精益生產管理全套執行工具。

3、課程總體內容概括及重要程度如下：

1）精益生產管理概念及價值（☆☆☆）

2）精益生產管理執行具體方法（☆☆☆☆☆）

3）與精益生產管理有關的人員培養與團隊建設（☆☆☆☆☆）

4）與精益生產管理有關的績效、成本、安全評價及對標改進（☆☆☆☆☆）

5）與精益生產管理有關的中高層干部訓練（☆☆☆☆）

6）與精益生產管理有關的班組訓練（☆☆☆☆☆）

7）與精益生產管理有關的基層員工訓練（☆☆☆☆）

8）與精益生產管理有關的全套工具提供及開發指引（☆☆☆☆☆）

9）精益生產管理方法與質量、安全、職業、健康等標準的有效配套運用（☆☆☆☆☆）

3、該課程可根據企業需要，綜合執行或側重于某一部分分別執行。

課程大綱:

第一章：精益生產管理，價值絕對不容小覷

本章目標：宣貫理念明確價值

1、精益生產管理，大勢所趨

2、何謂精益生產管理

3、為何要推行精益生產管理

4、精益生產管理事關企業發展命脈

5、錯誤的意識和理念，嚴重阻礙了精益管理的步伐。

第二章：整理，真正降本的根源

本章目標：查找問題自省溯源

1、精心準備：多方查驗

2、營造氛圍：態勢顯著

3、要與不要：物盡其用

4、紅牌作戰：核心工具

5、保持隊型：變廢為寶

6、深化整理：規定數量

7、未雨綢繆：預防整理

第三章：整頓，實現品質的要訣

本章目標：糾正改進確保品質

1、讓一切有家可歸

2、讓合理化成要求

3、高境界目視管理

4、定“位物量”的舉措

5、易“見取還”的手段

6、一切管理有依據

第四章：清掃，彌足珍貴的習慣

本章目標：養成習慣鞏固戰果

1、日常主動化

2、點檢誠實化

3、控制嚴格化

第五章：清潔，提升績效的利器

本章目標：建章立制對標完善

1、規范化的標準、方法、自檢

2、制度化的巡查、競賽、獎懲

3、常態化的整潔、舒適、有序

4、習慣化的時間、地點、標準

5、形象化的享受、宣傳、延伸

第六章：素養：卓越人才的專利

本章目標：培養精英人事合一

1、人對“則事對”

2、明朗“固架構”

3、提升“樹素養”

4、指責“需持續”

5、確定“可優化”

第七章：安全，一切價值的保障

本章目標：緊抓關鍵萬無一失

1、安全如何從小處做起

2、如何能排除一切隱患

3、如何實現安全常態化

4、如何有效預防諸事故

第八章：參與，全員共同的使命

本章目標：責任共擔團隊改善

1、日日提升的每天5分鐘

2、讓精益管理在班組落地

3、交出大家都滿意的答卷

4、處處有你才是最終目標

第九章：工具，對標改進的錦囊

本章目標：提煉工具授人以漁

1、員工精益化工作素養手冊（全套）

2、精益生產管理考核制度及配套工具（全套）

3、生產現場精益管理工作臺賬（樣本）

4、精益生產活動競賽管理規則（樣本）

5、精益生產宣傳標語（全套）

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