【培訓(xùn)對象】

全體員工及管理者

【培訓(xùn)收益】

通過培訓(xùn)，提升員工個人素養(yǎng)，幫助員工樹立清晰的工作態(tài)度，增強溝通能力、創(chuàng)新能力、系統(tǒng)策劃能力、學(xué)習(xí)能力及團隊合作能力。并通過個人愿景與集體戰(zhàn)略的有效結(jié)合，使整個組織迸發(fā)源源不斷的發(fā)展活力，推動我們的事業(yè)持續(xù)健康向前進(jìn)。

一、自我超越

(一)常懷感恩心，加強自身修養(yǎng)

(二)個人愿景

(三)不斷學(xué)習(xí)

(四)善于創(chuàng)新：十大創(chuàng)新模式

(五)職業(yè)與事業(yè)

(六)昨天、今天與明天

(八)目標(biāo)對人生的影響

(九)熟悉專業(yè)的習(xí)慣

(十)快樂溝通

(十一)說服技巧

二、心智模式

(一)個人心智模式：突破自我設(shè)限

(二)組織心智模式

(三)善聽建議:帶隊伍做決策時的四個勿

(四)放大他人，縮小自我

(五)減少盲點

(六)改善心智模式的具體做法：反觀自己

(七)成熟的心智模式：

1、用人原則;

2、識人方法;

3、以人為本是成功之道;

4、超越二元對立;

5、經(jīng)典思路;

6、隨機應(yīng)變;

7、做事有節(jié)奏;

8、預(yù)防勝于救火;

7、團隊示弱模式。

三、團隊合作

(一)共同愿景：夢想要清晰形象

(二)用文化打造團隊

(三)團隊管理藝術(shù)

(四)團隊學(xué)習(xí)

(五)團隊作用

(六)利眾之心

(七)管人不如管腦，管腦不如管心

四、系統(tǒng)思考

(一)什么是系統(tǒng)思考

(二)系統(tǒng)的思考模式：隆中對

(三)尋找根本解

(四)舍本逐末

五、追求卓越

(一)團結(jié)同志

(二)境界與人生:

1、境界的高低決定了我們對障礙及困難的態(tài)度;

2、心胸開闊;

3、博大的胸懷。

(三)內(nèi)部動機：內(nèi)部動機的重要作用

(四)心靈狀態(tài)分值界定

(五)崗位可以平凡，態(tài)度不能平庸

(六)有效工作

(七)成為學(xué)習(xí)型組織

(八)積極心態(tài)

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