【培訓對象】

部門經理、班組長、企業文化經理、人力資源經理及相關企業文化工作人員。建議企業中高層團隊集體報名參加，實現企業文化系統突破！

【培訓收益】

【將企業文化落實到部門、落實到班組、落實到事、落實到人】：

◆部門（班組）文化建設是企業文化落實到位的關鍵環節。部門（班組）文化如何對接和支撐企業文化？部門（班組）文化如何精準提煉？部門（班組）文化如何深入人心？部門（班組）文化如何與崗位和工作掛鉤？部門（班組）文化如何轉化成行動和績效？……。部門（班組）文化解決方案盡在《7C部門及班組文化建設》培訓課程。

（培訓時間：1-3天）

----將企業文化落實到部門、落實到事、落實到人

模塊一：部門（班組）文化的提煉與構建，讓企業文化融入人心及組織

模塊二：部門（班組）文化的管理與落實，將企業文化鑄成行動和績效

◆2009年6月，騰訊企業文化團隊參加7C企業文化突破公開課，課后研討優化了文化體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，助推了騰訊的快速成長；

◆2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業文化突破研討式內訓，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎，2018年營業額突破2500億元；

◆2013年11月，華潤7C企業文化突破咨詢項目啟動，在7C方案的基礎上形成了華潤6E文化建設模型，指導規范華潤旗下2300家公司的文化建設工作?！?/p>

◆20年來，我們通過培訓和咨詢為2100多家優秀企業（包括400多家上市公司）提供了系統有效的7C企業文化突破操作方案。

【將企業文化落實到部門、落實到班組、落實到事、落實到人】：

◆部門（班組）文化建設是企業文化落實到位的關鍵環節。部門（班組）文化如何對接和支撐企業文化？部門（班組）文化如何精準提煉？部門（班組）文化如何深入人心？部門（班組）文化如何與崗位和工作掛鉤？部門（班組）文化如何轉化成行動和績效？……。部門（班組）文化解決方案盡在《7C部門及班組文化建設》培訓課程。

【文化更到位，企業更成長--卓越企業中高層必修課】：

◆課程設計和完善歷時長達13年，匯集我們20年的企業文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、騰訊、三星、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯想、萬科、IBM等優秀企業的企業文化智慧，以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹文化管理的各個環節，課程生動，容易掌握。

【至誠服務，超值體驗！《7C部門及班組文化建設》培訓課程不僅僅是培訓：】：

◆20年專業沉淀，7大實戰操作模塊，35項原創企業文化操作方法與工具，一套涵蓋部門及班組文化體系構建和落實的整體解決方案，一個備受推崇、更系統、更具操作性的實戰課程，《7C部門及班組文化建設》培訓課程，作為《7C企業文化突破操作方案》核心應用課程，采用課程培訓+現場輔導操作的方式，培訓過程中會結合企業現狀進行有針對性的研討解決，讓客戶學中做，做中學，帶給客戶實實在在的培訓價值。

【課程核心內容】（原創課程，版權所有）

模塊一：部門及班組文化體系的理解與構建，讓企業文化融入人心及組織

----企業文化主要依賴于企業自身的積累與沉淀，全體成員實際共享的文化才能稱之為企業文化，中高層管理人員對企業文化的認識與共識決定了企業文化的整體水平。

課程總綱把握根本——如何獲得企業持續的原動力？：企業文化建設的真正目的是什么？文化建設的主要障礙是什么？文化建設的根本路徑在哪里？……

◆企業文化及企業文化建設的核心密碼

◆如何打造一個持續強大的企業

◆中國企業管理面臨的挑戰與機會

◆企業經營的核心本質及企業文化的四重境界

案例分享：是什么在決定著企業的興衰成敗？……

第二部分持續基因——企業文化的真正內涵與邏輯：如何讓員工清晰理解企業文化？如何真正形成企業文化共識？企業文化究竟有什么用？如何用？……

◆企業文化的概念與特征

◆企業文化的真正內涵

◆7C企業文化突破方案的設計思路與總體框架

◆7C企業文化突破方案的階段流程與實施要點

◆企業文化與部門（班組）文化

◆部門（班組）文化建設的思路和框架

案例分享：豐田公司真正的成功秘訣……

第三部分C1：部門及班組文化提煉——企業文化清晰化：如何運用價值觀推動企業卓越成長？如何運用使命凝聚人心？如何運用愿景驅動全體員工？……

◆7C企業文化核心要素構成與邏輯

◆核心價值觀的本質與內涵，企業核心價值觀如何融入部門（班組）文化？

◆企業使命的本質與內涵，企業使命如何融入部門（班組）文化？

◆企業愿景的本質與內涵，企業愿景如何融入部門（班組）文化？

◆7C企業文化及部門（班組）文化核心要素整體分析

◆7C企業文化及部門（班組）文化核心要素提煉流程與工具

案例分享：騰訊5年實現從700億到12000億背后的文化基因……

方案實操：學員企業部門（班組）文化核心要素提煉

第四部分C2：部門及班組文化構建——企業文化體系化：如何提煉出融合企業智慧和員工智慧的文化理念？企業文化理念如何融入組織運營體系？……

◆企業文化體系的三個標準

◆7C企業文化體系框架與關鍵要素

◆理念體系的歸納與闡述，企業理念體系如何落實到部門（班組）

◆行為體系的規劃與設計，企業行為體系如何落實到部門（班組）

◆形象體系的規劃與設計，企業形象體系如何落實到部門（班組）

◆7C企業文化及部門（班組）文化體系要素整體分析與梳理

案例分享：部門和班組如何實質性推動企業愿景……

方案實操：學員企業部門（班組）文化理念體系整理

模塊二：部門及班組文化體系的管理與落實，將企業文化鑄成行動和績效

----無論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過一個專業的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進員工的一言一行，只有這樣，企業文化才能真正落實并產生價值。

課程總綱潛移默化——部門及班組文化落實的動因與邏輯：文化、戰略、管理如何匹配？文化理念如何轉化成企業行動？文化理念如何轉化成企業價值？……

◆文化、戰略、管理的內在邏輯

◆7C企業文化行動論及行動理念

◆7C企業文化行動化框架

案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣……

第二部分C3：部門及班組文化管理——誠意正心，循序漸進：文化理念如何與具體工作掛鉤？如何將文化理念轉化成員工的自覺行動？……

◆何為管理？為何管理？企業文化如何管理？

◆知行合一--7C企業文化措施化流程與方法

◆各盡本分--7C企業文化職責化方法與工具

◆正己化人--7C企業文化培訓化方法與工具

◆快馬加鞭--7C企業文化激勵化方法與工具

◆提綱挈領--7C企業文化機制化流程與方法

案例分享：價值理念如何由虛到實?……

方案實操：學員企業部門（班組）文化管理體系梳理

第三部分C4：部門及班組文化傳播——耳濡目染，心領神會：如何運用文化理念影響員工及公司中高層？如何將文化理念轉化為員工下意識行動？……

◆7C企業文化傳播要素與框架

◆口誦心惟--7C企業文化口號化流程與方法

◆溫故知新--7C企業文化故事化方法與工具

◆推心置腹--7C企業文化溝通化方法與工具

◆名正言順--7C企業文化廣告化方法與工具

◆水滴石穿--7C企業文化重復化流程與方法

案例分享：如何通過文化溝通化有效提升員工積極性？……

方案實操：學員企業部門（班組）文化傳播體系梳理

第四部分C5：部門及班組文化落實——春風化雨，落地生根：如何讓企業文化融入員工身心？如何讓文化行動長期堅持？如何形成企業信仰？……

◆7C企業文化落實的內在邏輯

◆順水行舟--7C企業文化氛圍化方法與工具

◆百煉成鋼--7C企業文化活動化方法與工具

◆怡情養性--7C企業文化文藝化方法與工具

◆心安理得--7C企業文化感覺化方法與工具

◆心甘情愿--7C企業文化感情化方法與工具

案例分享：如何讓員工愛上企業？如何構筑職業信仰？……

方案實操：學員企業部門（班組）文化落實體系梳理

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