【課程背景】

作為一個企業干部，您是否會常常感到迷惑：

為什么我每天都陷身于具體事務而忙累不堪？

為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？

為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術？

為什么我投入了那么多的時間，仍然達不到預期的績效目標？

為什么…

今天的企業領導，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執行到位，下級希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。一提到現狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。

許多中層干部并不是學管理出身，而是因工作出色，由業務骨干提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理，他們經常依靠零散的經驗和感覺，并沒有真正形成系統的、科學的、實操性的管理技能。

為了達成團隊的總體目標，如何規劃和分解本部門的目標？

資源永遠是有限的，為了實現部門或個人目標，必須做哪些“大事“？

如何制定可行的實施計劃，以確保完成這些“大事”

開設這個課程，目的就是將先進的管理理念和有效的改善手段與大家共同分享，幫助提高企業管理水平，協助打造一流的管理體系，使企業在殘酷的競爭中能領先一步。

本課程給出一個中層干部管理工作的全景圖，幫助中層干部全面理解管理內涵，由內而外的提高自己的知識與技能，從而全面提升自己的管理績效。

【課程特色】

1.系統性。課程內容采用國際上先進的主要管理方法論，結合中國企業管理的最佳實踐，總結提煉出適合中國本土企業對經理人的管理理念、知識、技能和方法工具的提升體系。

2.互動性。課程采用互動式教學，內容包括大量案例研討和課堂演練，通過角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。

3.針對性。主講老師為知名實戰派講師，具備專業講師資質及國際知名企業項目管理實踐經驗，善于分析和解答學員面臨的各種實際問題。

【課程大綱】

一目標管理總論

◆管理者的各種形態

◆惠普動態領導力框架

◆管理的基本功(討論)

◆目標管理的基本因素(討論)

◆目標管理流程總結

二企業文化建設

◆什么是企業文化

◆組織的企業文化的產生的原因

◆惠普車庫法則

◆價值觀落地分享

◆案例：惠普愿景五子登科的分享

三目標管理

◆目標分解舉例

◆目標管理介紹

◆發展共同計劃的重要性

◆如何設定目標

◆評估衡量的樣本

◆OPTS分析

◆實際案例分享

◆長短期目標的平衡

四計劃與執行

◆計劃的概念

◆為什么要制定計劃

◆制定計劃的基本要求

◆制定計劃的關鍵要素

◆年度計劃

◆年度計劃案例學習

◆執行計劃

◆執行計劃案例學習

◆對客戶的分析

◆案例研究

五有效溝通

◆溝通相關關系的理解

◆高效溝通應遵循的技巧

◆高效溝通的步驟

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