【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)中高層管理者、從事風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理的人員

【培訓(xùn)收益】

1、理解風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制的基本原理和相互之間的關(guān)系

2、掌握風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理體系建設(shè)的方法

3、分享風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

4、了解企業(yè)危機(jī)管理的辦法

第一部分理解風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制

1、從案例來(lái)看內(nèi)部控制的發(fā)展歷史

2、從風(fēng)險(xiǎn)的定義來(lái)認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制

3、《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》與《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》點(diǎn)評(píng)

4、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理的基本流程

5、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制的組織保證

第二部分公司總體風(fēng)險(xiǎn)管理方法和工具

1、企業(yè)目標(biāo)與公司總體風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

2、公司總體風(fēng)險(xiǎn)信息的識(shí)別

3、公司總體風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性評(píng)估

4、公司總體風(fēng)險(xiǎn)影響程度評(píng)估

5、通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容忍度建立公司總體風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)

6、建立風(fēng)險(xiǎn)地圖制定公司總體風(fēng)險(xiǎn)管理策略

7、搭建制度和流程框架制定公司總體風(fēng)險(xiǎn)解決方案

8、把公司總體風(fēng)險(xiǎn)管理融入到實(shí)際工作中實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)化管理

第三部分風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部控制管理方法和工具

1、內(nèi)部控制的目標(biāo)

2、業(yè)務(wù)層面風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的識(shí)別

3、內(nèi)部控制措施的常見(jiàn)方法與內(nèi)部控制改進(jìn)

4、內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)與流程優(yōu)化

5、內(nèi)部控制與審計(jì)

第四部分專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理

1、專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理的地位

2、新項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理

3、企業(yè)兼并重組風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理

4、工程建設(shè)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理

第五部分風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制和危機(jī)管理

1、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制和危機(jī)管理的關(guān)系

2、企業(yè)危機(jī)管理的原則與方法

銀行內(nèi)訓(xùn)戰(zhàn)略導(dǎo)向風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)課程戰(zhàn)略導(dǎo)向風(fēng)險(xiǎn)控制技巧培訓(xùn)