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首頁 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 短期公開課--HRBP人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴
【課程大綱】
1.人力資源管理的新趨勢
?人力資源管理環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)
?人力資源管理自身發(fā)展的挑戰(zhàn)
?人力資源管理的未來發(fā)展趨勢
?人力資源管理的四次轉(zhuǎn)型
2.人力資源管理的新定位
?人力資源管理職能的演進
?人力資源管理的新定位
-業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略伙伴
-變革的推動者
-行政事務(wù)專家
-員工的支持者。
?人力資源管理職能的變化
?HR三支柱模型
3.HRBP的角色和職責(zé)
?HRBP是什么
?HRBP的角色與職責(zé)
?HRBP在企業(yè)中的形式
?戰(zhàn)略伙伴:HRBP的終極目標
-制訂年度人力資源計劃
-審視并調(diào)整組織架構(gòu)
-開展定崗定編
-組織診斷
思路、方法與工具
-BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)模型
-六盒模型(SIX-BOXMODEL)
-四張圖,等
?行政專家
-夯實績效管理
-人才盤點
-建立管理者梯隊
-賦能管理者
-開展員工能力提升
-時間管理
思路、方法與工具
-人才盤點九宮格
-人才發(fā)展論壇
-Grow模型:教練式輔導(dǎo)
-人才培養(yǎng)五步循環(huán)法,等
?員工的激勵者
-敬業(yè)度管理
-離職管理
-員工健康與安全
-突發(fā)與危機事件處理
思路、方法與工具
-Q12診斷問卷
-離職分析與面談
-壓力測試問卷
-操作性風(fēng)險管理矩陣
-不同危機所影響的波及范圍
?變革推動者
-變革方案制定
-變革實施
-評估與固化
思路、方法與工具
-組織變革的八個階段
-打造高績效團隊的三要素
4.HR如何成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴(SBP)
?戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴模型
?HR的三類工作
?需求層次
?將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為人員績效需求和HR舉措
?識別戰(zhàn)略性合作機會并開展合作
?影響業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和方向
練習(xí):識別三類工作,利用工具模板解決問題
5.HRBP的勝任力與考核
?HRBP的KPI
?HRBP的勝任力---釘子模型
6.總結(jié)回顧
企業(yè)短期公開課HRBP人力資源業(yè)務(wù)合作培訓(xùn)課程人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴管理技巧培訓(xùn)課程