【課程大綱】

１．人力資源管理的新趨勢

?人力資源管理環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)

?人力資源管理自身發(fā)展的挑戰(zhàn)

?人力資源管理的未來發(fā)展趨勢

?人力資源管理的四次轉(zhuǎn)型

２．人力資源管理的新定位

?人力資源管理職能的演進

?人力資源管理的新定位

－業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略伙伴

－變革的推動者

－行政事務(wù)專家

－員工的支持者。

?人力資源管理職能的變化

?ＨＲ三支柱模型

３．ＨＲＢＰ的角色和職責(zé)

?ＨＲＢＰ是什么

?ＨＲＢＰ的角色與職責(zé)

?ＨＲＢＰ在企業(yè)中的形式

?戰(zhàn)略伙伴：ＨＲＢＰ的終極目標

－制訂年度人力資源計劃

－審視并調(diào)整組織架構(gòu)

－開展定崗定編

－組織診斷

思路、方法與工具

－ＢＬＭ（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）模型

－六盒模型（ＳＩＸ－ＢＯＸＭＯＤＥＬ）

－四張圖，等

?行政專家

－夯實績效管理

－人才盤點

－建立管理者梯隊

－賦能管理者

－開展員工能力提升

－時間管理

思路、方法與工具

－人才盤點九宮格

－人才發(fā)展論壇

－Ｇｒｏｗ模型：教練式輔導(dǎo)

－人才培養(yǎng)五步循環(huán)法，等

?員工的激勵者

－敬業(yè)度管理

－離職管理

－員工健康與安全

－突發(fā)與危機事件處理

思路、方法與工具

－Ｑ１２診斷問卷

－離職分析與面談

－壓力測試問卷

－操作性風(fēng)險管理矩陣

－不同危機所影響的波及范圍

?變革推動者

－變革方案制定

－變革實施

－評估與固化

思路、方法與工具

－組織變革的八個階段

－打造高績效團隊的三要素

４．ＨＲ如何成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴（ＳＢＰ）

?戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴模型

?ＨＲ的三類工作

?需求層次

?將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為人員績效需求和ＨＲ舉措

?識別戰(zhàn)略性合作機會并開展合作

?影響業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和方向

練習(xí)：識別三類工作，利用工具模板解決問題

５．ＨＲＢＰ的勝任力與考核

?ＨＲＢＰ的ＫＰＩ

?ＨＲＢＰ的勝任力－－－釘子模型

６．總結(jié)回顧

企業(yè)短期公開課HRBP人力資源業(yè)務(wù)合作培訓(xùn)課程人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴管理技巧培訓(xùn)課程