課程收獲

企業(yè)收益：

1、對GTM概念形成統(tǒng)一認(rèn)知，在各專業(yè)部門達成統(tǒng)一的思想；

2、從公司頂層視角思考產(chǎn)品GTM五大痛點，探究解決問題的要素和方向；

3、將GTM推行落地，結(jié)合公司實際情況，找到相應(yīng)借鑒方法，少走彎路。

崗位收益：

1、了解GTM經(jīng)理角色認(rèn)知，GTM底層邏輯，崗位定位與職責(zé)；

2、掌握產(chǎn)品上市操盤方案的作業(yè)邏輯和方法，推動產(chǎn)品發(fā)布；

3、學(xué)會排查公司業(yè)務(wù)成熟度，找到績效增長的新機會點；

4、深度互動與工具應(yīng)用演練，貼合實際場景進行針對性研討。

課程特色

1、實用性強：對業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)GTM體系化運作進行深入研究，為學(xué)員提供實操性的方法論、流程和工具，讓學(xué)員學(xué)了就會，會了能用，用了就有成效；

2、針對性強：課堂讓學(xué)員動手演練，針對企業(yè)自身的產(chǎn)品營銷體系現(xiàn)狀，問題現(xiàn)場提問，講師引導(dǎo)學(xué)員按照方法論進行討論分析，現(xiàn)場指導(dǎo)并提供思路方案建議，讓學(xué)員學(xué)完必有收獲。

課程大綱

一、概念篇：GTM的基本概念

1、GTM底層邏輯

2、GTM/IPMS對企業(yè)的價值

3、GTM經(jīng)理角色認(rèn)知

4、GTM方法普適性

二、思考篇：GTM經(jīng)理4P協(xié)同的六個思考

1、如何進行產(chǎn)品操盤

2、如何定義產(chǎn)品賣點

3、如何包裝產(chǎn)品賣點

4、如何進行產(chǎn)品定價

5、如何進行新產(chǎn)品的渠道規(guī)劃

6、如何做產(chǎn)品營銷

三、痛點篇：產(chǎn)品GTM的五大痛點

1、產(chǎn)品能否銷售成功難以把握

2、產(chǎn)品上市進度經(jīng)常延遲

3、高端產(chǎn)品不產(chǎn)糧

4、研產(chǎn)供銷相互脫節(jié)

5、產(chǎn)品營銷費用預(yù)算難制定

四、落地篇：GTM/IPMS落地的困惑與誤區(qū)

1、產(chǎn)品未達到行業(yè)領(lǐng)先水平，是否能夠推行GTM

2、組織能力不健全，如何進行GTM操盤

3、企業(yè)如何實施GTM/IPMS變革

4、推行GTM/IPMS時常見的誤區(qū)

五、互動答疑

企業(yè)短期公開課構(gòu)建產(chǎn)品營銷體系培訓(xùn)課程構(gòu)建產(chǎn)品營銷體系能力提升培訓(xùn)課程