《禮記.大學》里提到，“一人定國”，看來領導力有多么重要！杰克.韋爾奇說：別沉溺于管理了，趕緊領導吧！領導力大師沃倫.本尼斯也說：絕大多數(shù)組織都被管理過度卻領導不足！看來，展現(xiàn)領導力，持續(xù)修煉領導力是非常必要的！

本課程不是一般意義上的領導力課程，是會讓學員愛上的領導力課程！

關彬老師集多年中外領導力理論研究，以及中西領導力的實踐而提煉的一門實戰(zhàn)、實用、實效的領導力課程。

【課程模塊】

模塊一：領導力的概念理解

模塊二：領導力的關鍵要素

模塊三：領導力的檢驗標準

模塊四：領導力的外在展現(xiàn)

模塊五：領導力的內在核心

模塊六：領導力的持續(xù)修煉

【時間】2天

【學員】董事長、總經(jīng)理、支行長、企業(yè)高管等

【授課方式】講解+案例討論+情景訓練

【課程大綱】

模塊一：領導力的概念理解

1、領導的概念，稻盛和夫關于領導的概念，《資治通鑒》的概念

2、領導力概念，領導力分類

模塊二：領導力的關鍵要素

1、三匠之心

2、三個要素

3、六個大事：干實事、干好事、能干事、會干事、干成事、不壞事

模塊三：領導力的檢驗標準

1、白圭四句話標準

1)智足以權變

2)勇足以決斷

3)仁能以取予

4)強能有所受

2、稻盛和夫的標準

1)第一員工

2)有言實行

3、稻盛和夫《領導者十項職責》

1)明確事業(yè)的目的和意義并向部下明示

2)揭示具體目標與下屬共同制定相應計劃

3)心中要保持強烈的愿望

4)付出超于常人的努力

5)具備堅強的意志

6)杰出的人格

7)不管遭遇任何困難也絕不放棄

8)對下屬有關愛之心

9)不斷激勵下屬士氣

10)永遠保持創(chuàng)造性

4、詹姆斯庫澤斯五個維度

1)以身作則

2)共同愿景

3)不斷創(chuàng)新

4)使眾人行

5)激勵人心

模塊四：領導力的外在展現(xiàn)

（一）做人

1、選用育留考分

2、用好四種人

3、育好三種人

4、培養(yǎng)好干部

（二）做事

1、組織層面：

團隊業(yè)績、團隊口碑、團隊戰(zhàn)斗力

2、個人層面：領導力的內在核心

2.1凝聚力：跟你

2.2號召力：聽你

2.3決斷力：看你

2.4影響力：服你

2.5成果力：信你

2.6親和力：粘你

2.7表達力：吸引你

模塊五：領導力的內在核心

（一）思維：徹底思考與終極判斷、全面思維與原點思維、創(chuàng)新思維與？

（二）知識：知識見識膽識、東西洞察洞見

（三）思想：毛澤東思想、稻盛和夫的思想等

（四）人格：性格+哲學=人格

（五）格局：格+局，智商+情商+政商+靈商+逆商

模塊六：領導力的持續(xù)修煉

（一）提升個人生產(chǎn)力

1、個人生產(chǎn)力及本質

2、通過時間管理達成目標

3、通過優(yōu)先順序提高效率

4、強化溝通提升生產(chǎn)力

5、提高團隊的生產(chǎn)力

6、授權與激勵

（二）綜合成長

1、用人成長：從強管，到無為而治

2、業(yè)務成長：從單一業(yè)務到多種復雜業(yè)務：戰(zhàn)略規(guī)劃、運營模式、經(jīng)

營技巧

3、規(guī)模成長：從帶10個人到帶10000人：文化管理、制度管理、智

慧管理、用手管理、用嘴管理、用心管理

5、變化管理：機遇、趨勢、風險、伸縮有度

6、動力管理：防止僵化、防止老化、防止官僚、

7、構建與駕馭管控體系

500人需要構建與駕馭的管控體系

1)目標管理

2)制度管理

3)作業(yè)標準管理

4)績效與獎金

5)中高層人才選用

6)各級經(jīng)營與管理會議

7)運營效率

5000人需要構建與駕馭的管控體系

1)以500人的為基礎

2)戰(zhàn)略管理

3)管控模式把握

4)文化管理

5)高級人才管理

6)財務集中、投資集中

7)經(jīng)營績效

8)結構效率

500人需要構建的運營體系

1)薪酬與職級體系

2)薪酬與績效體系

3)調薪與激勵體系

4)分工與匯報體系

5)日常會議體系

6)項目（問題）攻關

7)流程式協(xié)作

5000人需要構建的運營體系

1)劃小核算單位

2)以效益進行集體激勵

3)經(jīng)營負責人的激勵

4)重點人才的激勵

5)關鍵人才選拔與保留

6)經(jīng)營單元布局

7)戰(zhàn)略成本管理

8)政府與公共關系

9)職能與資源共享

500人成長與驅動體系

1)產(chǎn)品線

2)專業(yè)化水平

3)服務保障水平

4)規(guī)模化成本控制

5)技術性創(chuàng)新

5000人成長與驅動體系

1)服務保障能力

2)體系穩(wěn)定性

3)資源的豐富性

4)資本力量

5)業(yè)務系統(tǒng)性

6)行業(yè)地位管理

500人價值與效能和功能模式

1)規(guī)范協(xié)同運作

2)體系化的市場

3)技術突破

4)戰(zhàn)略實現(xiàn)

5)組織效能

6)持續(xù)盈利

5000人價值與效能和功能模式

1)資本效能

2)產(chǎn)業(yè)跨界

3)產(chǎn)業(yè)管控

4)戰(zhàn)略把握

5)推進壟斷

6)高級人才

7)國家政策

8)顧問資源

（三）十大實踐應用

1、心的經(jīng)營

物心一如：人企合一

心純見真：百述不如一誠

心事一元：事是心的投射，心在事上磨練

心想事成：什么樣的心？怎么想？做什么樣的事？成就什么？

提高心性，拓展經(jīng)營

2、中的精神

允執(zhí)厥中：人心惟危，道心惟微，惟精惟一，允執(zhí)厥中。

用心

中正

順道

3、變的策略

把握規(guī)律，順眼大道

與時俱進，把握脈搏

理念與策略

結構效率與運行效率

4、強的領袖

稻盛和夫領導的定義

稻盛和夫的三大領導力：視野、專業(yè)、人格

稻盛和夫的標準：有言實行、第一員工

資治通鑒的標準（仁、明、武）

稻盛和夫：領導的五項資質：強烈的使命感、明確描述并實現(xiàn)目標、不斷挑戰(zhàn)新事物、贏得信任與尊敬、懷有關愛之心

與西方領導力標準一脈相承（詹姆斯.庫澤斯）：以身作則、共同愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心

5、家的組織

最嚴格+最有人情味

大家族主義，而非家族主義

小善似大惡，大善似無情

幸福追求

6、融的環(huán)境

方向一致

融合人心

管理與經(jīng)營融合

7、和的文化

和和美美

合作經(jīng)營

上下溝通經(jīng)營

參與式經(jīng)營

8、集的創(chuàng)新

挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

全員創(chuàng)新：金點子、改善方案

9、搏的營銷

三B營銷

客戶化經(jīng)營

10、敏的運營

四會：會算、會看、會干、會改善

順暢運營：人心、機制、領導力（橫+縱）

三個角色游刃有余（領導、管理、經(jīng)營）

（四）人生成功方程式

1、思維、知識、思想、人格、格局

2、努力程度：立志與努力

3、能力：角度一：管理能力、經(jīng)營能力、文化能力

角度二：團隊能力、個人能力、影響別人的能力（表達、

書寫、五個一工程）、

角度三：向上管理、橫向管理、向下管理能力

角度四：目標能力、創(chuàng)新能力

角度五：特別能力：如別人不具備的能力、風險能力等

（五）六項精進

1、付出不亞于任何人的努力（精進）

2、要謙虛不要驕傲（持戒）

3、要每日反省（般若）

4、活著就要感謝（忍辱）

5、積善行思利他（布施）

6、不要有感性的煩惱（禪定）

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