【課程背景】：

執行力就是按質按量完成自己的工作和任務。簡單地說，執行力就是將人員流程、戰略流程、運營流程合理進行運用，以達到戰略規劃的實現和改進。要提升競爭力，就必須加強執行力。可以說，一個企業生存和發展的關鍵在于執行力是否到位。而企業是否長期擁有良好的執行力與企業文化建設關系十分密切！

企業在管理、改革、發展過程中會遇到以下問題：為什么當初精心編制的工作計劃在執行過程中總要大打折扣？為什么某項工作任務已經交待得非常清楚，結果出現了互相推諉的尷尬局面？答案是：執行不力！通過多年的企業管理經驗來看，大多數計劃落空的背后總是隱藏著企業文化建設的難題。

【培訓對象】：企業中高層管理者及各部門經理、主管

【培訓形式】：理論講授20%+案例分析20%+小組討論30%+講師點評30%

第一部分：企業文化與執行力概論

1、什么是企業文化？

不同的價值觀會出現什么？

討論：為什么在執行中經常出差錯？

2、什么是執行力？

三大表現：高度、速度和力度

斷層危機：高層、中層和基層

3、執行力含義是什么？

知：知識、學問、經歷、技能

行：心態、激情、信念、價值

小組互動：現場測試什么是執行力？

第二部分：執行不力的原因分析

1、企業執行中的錯誤有哪些？

拖拉、死板、反復、推諉

因人而異、多頭指揮、形式主義

2、為什么執行那么難？

把制度當形式、把目的當目標！

把別人當自己、把結果當過程!

把績效當唯一、把個人當團隊!

3、環境給執行帶來的的影響？

案例分析：他為何總是執行不好？

第三部分：如何打造企業的執行力

1、如何提高自身執行力（內）

意愿類知識點——習慣的力量

方法論（目標分解、快速執行等工具）

現場演練：“習慣”給你帶來了什么？

案例討論：到底是目標還是指標？

2、如何提高團隊執行力（外）

①目標管理的原則

期望原則

SMART原則

參與原則

②中層：“猴子”管理原則

“猴子”在哪兒？

擺脫“猴子”—為誰工作？

“猴子”的照料與喂養？

現場討論：如何不讓責任推來推去？

第四部分：建立良好的企業執行文化

1、構建良好的企業執行文化

信心第一，成敗第二！

速度第一，完美第二！

勝利地一，理由第二！

2、優秀企業執行秘訣在哪里？

形成一種空氣，一種價值觀

建立一種行為方式，一種行為習慣

3、創建明晰的內部執行流程

工作流程化、行為制度化

考核績效化、改進循環化

4、提升組織執行力的原則

案例分析：優秀企業文化的力量！

第五部分：現場與學員進行互動答與疑

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