如今伴隨著時(shí)代的不斷發(fā)展以及企業(yè)的不斷成長(zhǎng)，許多的企業(yè)都愈發(fā)重視市場(chǎng)營(yíng)銷，因?yàn)闋I(yíng)銷對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，而為了能夠制定出更好地營(yíng)銷策劃，許多人會(huì)參加市場(chǎng)營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)。

為什么有的經(jīng)銷商越做越大，甚至成為了優(yōu)秀的企業(yè)家？

為什么有的經(jīng)銷商越做越小，直至最終消失？

為什么有的經(jīng)銷商幾十年來始終只經(jīng)銷一個(gè)品牌？

為什么有的經(jīng)銷商不斷的選擇新的品牌不斷的放棄原有的品牌？

為什么有的經(jīng)銷商愿意自己出錢做廣告，即時(shí)投資大也舍得？

為什么有的經(jīng)銷商只進(jìn)不出一毛不拔，儼然現(xiàn)代版的葛朗臺(tái)？

為什么有的經(jīng)銷商愿意跟著廠家的思路走，安心加靜心？

為什么有的經(jīng)銷商不斷指責(zé)廠家的銷售政策，抱怨連連？

為什么有的經(jīng)銷商名聲越做越大口碑越來越好，美譽(yù)度直線上升？

為什么有的經(jīng)銷商做了十幾年沒有留下任何名分，最后消無聲息？

為什么有的經(jīng)銷商經(jīng)常學(xué)習(xí)銷售管理的知識(shí)，并有長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃？

為什么有的經(jīng)銷商對(duì)于學(xué)習(xí)或培訓(xùn)不屑一顧，聽到這些就頭痛？

為什么有的經(jīng)銷商把員工當(dāng)成自己的寶貝愛護(hù)有嘉？

為什么有的經(jīng)銷商則把員工當(dāng)成自己賺錢的機(jī)器想罵就罵？

……

第一講：實(shí)現(xiàn)突破——經(jīng)銷商的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策

一、競(jìng)爭(zhēng)的三大轉(zhuǎn)移

二、新時(shí)期經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型

三、如何面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力？

四、誰可以在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功？

第二講：事業(yè)基石——經(jīng)銷商的人才戰(zhàn)略

一、選擇人才是戰(zhàn)略行為

二、經(jīng)銷商究竟是在賺誰的錢？

三、選人的核心標(biāo)準(zhǔn)是什么？

四、人才與事業(yè)發(fā)展的關(guān)系

第三講：用兵之道——經(jīng)銷商的管理法寶

一、創(chuàng)造積極上進(jìn)的氛圍

二、建立夢(mèng)想的平臺(tái)

三、完善員工培訓(xùn)體系

四、提高績(jī)效的正式面談

第四講：專業(yè)取勝——經(jīng)銷商的品牌思路

一、“精專通”與“全多泛”何者能長(zhǎng)久？

二、經(jīng)銷商為何要對(duì)經(jīng)銷的品牌造勢(shì)？

三、品牌推廣存在的6大典型問題

四、經(jīng)銷商如何造大勢(shì)？

第五講：結(jié)網(wǎng)而漁——經(jīng)銷商的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

一、由池塘網(wǎng)魚引發(fā)的思考

二、贏利核心看似產(chǎn)品，實(shí)則建網(wǎng)

三、渠道網(wǎng)絡(luò)與財(cái)富的關(guān)系

四、如何布局銷售渠道

五、如何開發(fā)與維護(hù)銷售渠道

第六講：堅(jiān)持不懈——經(jīng)銷商的目標(biāo)規(guī)劃

一、經(jīng)銷商現(xiàn)狀與目標(biāo)分析

二、有目標(biāo)就可以成功嗎？

三、立長(zhǎng)志、立大志還是常立志？

四、經(jīng)銷商如何立志能實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青？

第七講：同生共贏——經(jīng)銷商的合作格局

一、廠商關(guān)系現(xiàn)狀與詳解

二、雙贏才是大格局

三、廠商密切合作的原因

四、廠商如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程市場(chǎng)營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)