生產(chǎn)是個(gè)“細(xì)活兒”，管理者必須拿捏好管理的松與緊的分寸，同時(shí)也要把握好尺度，一個(gè)成功的企業(yè)，必然是和良好的生產(chǎn)管理是密不可分的，因此越來(lái)越多的相關(guān)人員會(huì)參加生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)來(lái)進(jìn)修學(xué)習(xí)。

企業(yè)管理中高層生產(chǎn)計(jì)劃主管、PC/MC人員、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、

生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制、平衡生產(chǎn)法、物料需求控制、采購(gòu)計(jì)劃控制、產(chǎn)能負(fù)荷分析、看板管理、損耗控制、成本管理、有效溝通與沖突管理、自我情緒調(diào)整

一、生產(chǎn)計(jì)劃的概念與作用

1．生產(chǎn)計(jì)劃的概念

2．生產(chǎn)計(jì)劃的目的與作用

3．PC/MC人員的角色定位

4．生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)具備的素質(zhì)要求

5．生產(chǎn)計(jì)劃的五大核心要素

6．生產(chǎn)管理的職責(zé)

二、產(chǎn)能分析與確定

1．標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)產(chǎn)能力與最大生產(chǎn)能力

2．時(shí)間研究與動(dòng)作研究

3．新IE的應(yīng)用

4．標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定與寬放時(shí)間

5．如何制定有效適用的產(chǎn)能確定

6．能力計(jì)劃決策的步驟

7．能力計(jì)劃編制與管理

8．生產(chǎn)能力調(diào)節(jié)

三、生產(chǎn)計(jì)劃的制定

1．短期、中期與長(zhǎng)期計(jì)劃的制定原則

2．如何制定短期、中期與長(zhǎng)期計(jì)劃

3．如何制定日計(jì)劃、周計(jì)劃與月計(jì)劃

4．生產(chǎn)計(jì)劃制定的制約因素分析

5．生產(chǎn)計(jì)劃制定的四大戰(zhàn)略

6．生產(chǎn)計(jì)劃制定的誤區(qū)與注意事項(xiàng)

四、輔助生產(chǎn)計(jì)劃的制定

1．輔助生產(chǎn)計(jì)劃的作用

2．訂單出貨計(jì)劃

3．采購(gòu)計(jì)劃與委外管理計(jì)劃

4．倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃

5．設(shè)備管理計(jì)劃

6．人力資源計(jì)劃

7．制定輔助生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)注意的事項(xiàng)

五、物料計(jì)劃與控制

1．倉(cāng)儲(chǔ)物料的管理

2．物料需求的提出

3．物料計(jì)劃與采購(gòu)周期的制定

4．物料進(jìn)度的跟進(jìn)

5．物料交期異常的調(diào)整與信息反饋

6．物料損耗與安全存量控制

六、生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度管理

1．生產(chǎn)計(jì)劃中的均衡線法

2．流程分析

3．進(jìn)度計(jì)劃控制的方法

4．生產(chǎn)計(jì)劃跟進(jìn)的五大原則

5．進(jìn)度跟進(jìn)的注意事項(xiàng)

6．信息反饋與計(jì)劃調(diào)整

七、生產(chǎn)計(jì)劃改進(jìn)

1．QC手法的應(yīng)用

2．PDCA應(yīng)用

八、PMC人員的自我修練

1．心態(tài)調(diào)整與EQ管理

2．溝通與沖突處理

曾憲軍老師，有多年專業(yè)企業(yè)管理顧問(wèn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任深圳市啟愛(ài)企業(yè)管理有限公司資深顧問(wèn)師、精細(xì)化管理專家、企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃師。

曾在日本集團(tuán)公司先后任品保經(jīng)理、管理代表、副總，新聯(lián)公司總經(jīng)理、對(duì)目標(biāo)管理、人力資源管理、企業(yè)文化、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等具有豐富的理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)日式管理有很深研究。八年日本企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)、四年民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)、八年管理顧問(wèn)公司經(jīng)驗(yàn)。曾獲得臺(tái)灣品管工程師、品管技術(shù)師職稱，獲日本品質(zhì)六西格瑪黑帶管理大師，獲國(guó)際審核員證書。

曾憲軍老師曾輔導(dǎo)多家大型外資企業(yè)、內(nèi)資企業(yè)，九十年代曾在臺(tái)灣顧問(wèn)公司服務(wù)多年，專為大型企業(yè)量身訂做管理系統(tǒng)。

咨詢項(xiàng)目：生產(chǎn)管理、日本精益生產(chǎn)、品質(zhì)管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、流程再造、日本QCC、人力資源管理、目標(biāo)管理、KPI管理、物流管理系統(tǒng)等；

培訓(xùn)課程系列：品質(zhì)工程師、流程管理、六西格瑪、QCC、DMAIC、QC新舊七手法、物料管理、成本壓縮、績(jī)效管理、平衡積分卡績(jī)效管理、精益生產(chǎn)、全面品質(zhì)管理。

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