有些企業可以持續穩定的發展，但有些企業卻好景不長。這些與生產管理的方法都是息息相關的，企業的失敗和成功與經營方法有著絕對的關系，因此許多人會參加生產管理內訓來進修學習。

生產現場班組長、生產主管、生產經理、有志于從事現場管理的人員

自我定位自我角色、塑造陽光心態、掌握生產現場管理方法與技巧、掌握解決問題的方法

一、班組長的職責

1．班組長的角色認知

2．陽光（積極）心態塑造

3．企業中的地位與作用

4．班組長的素質要求

5．管理的原則與要點

6．“新官”（班組長）如何上任

二、目標管理

1．目標管理的意義

2．目標管理的原則與方法

3．目標管理的執行

4．目標管理跟進與修正

5．目標管理實踐

三、生產計劃管理

1．生產計劃的目的

2．產能負荷分析方法

3．生產計劃安排與跟進

4．物料控制與存貨管理

5．生產計劃管制實用工具

四、員工管理

1．馬斯洛需求理論

2．公平理論、挫折理論等激勵理論在管理中的應用

3．新員工的教育訓練方法與技巧

4．員工的素質與技能培訓

5．員工的日常管理與激勵36招

6．員工EQ管理與心理輔導

五、設備、設施管理

1．設備與設施的分類

2．設備設施的日常保養與維護管理

六、質量管理

1．質量的定義

2．產品質量標準化

3．問題管理

4．常用的QC新/舊各七大手法的介紹

七、現場管理

1．現場管理的五大要素

2．現場管理的六大原則

3．晨會制

4．現場管理的QCD

5．現場6S管理

6．看板管理

7．現場管理的要求與十大注意事項

8．安全生產的三大鐵律與五大原則

八、魅力溝通與沖突調適

1．溝通管理原則與方法

2．與上司、平級、下屬的溝通原則與技巧

3．魅力溝通藝術與沖突調適

九、自我成長和提升

1．自我認識

2．危機意識

3．時間管理

4．從容面對上司的批評、積極改善心態

5．自我EQ管理

6．職業生涯規劃

十、案例分析

1．班組長常見25個問題處理方法技巧

2．處理任何管理問題的三大原則

3．互動探討

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