在公司經(jīng)營(yíng)管理中經(jīng)常會(huì)面臨成本提升，使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降，如何有效做好成本管理已成為現(xiàn)代管理者的必修課。如何把控成本鏈條，如何做好成本預(yù)算，如何在銷售環(huán)節(jié)對(duì)銷售費(fèi)用進(jìn)行關(guān)鍵控制，這都是財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)。

培訓(xùn)講師通過大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的成本控制管理體系，幫助學(xué)員了解如何提升成本管理意識(shí)，如何有效管理成本，充分運(yùn)用成本與費(fèi)用管理方法控制公司的整體運(yùn)作，幫助企業(yè)找準(zhǔn)企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)并掌握有效的成本控制方法。

具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：

一、了解成本管理戰(zhàn)略

二、理解并構(gòu)建成本管理體系

三、掌握成本控制的有效方法

四、學(xué)會(huì)通過成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)

五、了解全面成本控制體系，控制銷售費(fèi)用

六、掌握成本分析與控制方法，有效降低企業(yè)成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

第一天上午9：00——11：50

主要內(nèi)容：

一、成本控制與企業(yè)財(cái)務(wù)文化：

1、財(cái)務(wù)文化：成本控制就是全部門的流程控制，讓企業(yè)價(jià)值真正得到提升

2、財(cái)務(wù)文化核心：

原有企業(yè)成本控制的價(jià)值觀念：資產(chǎn)保值、財(cái)務(wù)收支與平衡。

成本控制的核心價(jià)值：讓財(cái)務(wù)不再是：“管”，而是“理”！

財(cái)務(wù)鐵三角定律：利潤(rùn)（成本）、市場(chǎng)份額、現(xiàn)金流之間的平衡關(guān)系

二、成本控制關(guān)鍵

（一）基本概念

1）成本和費(fèi)用構(gòu)成

2）產(chǎn)品成本的不同定義

3）成本動(dòng)因

（二）企業(yè)價(jià)值鏈成本構(gòu)成

（三）企業(yè)成本控制的基本思路

（四）全面成本管理

下午13：30——16：30

主要內(nèi)容：

三、全面成本核算

（一）成本管理基礎(chǔ)

（二）成本核算模型：成本模型分析

四、成本分析控制

成本控制的三步曲：成本決策機(jī)制、成本管理制度、成本控制流程

（一）成本分析與控制：

1）成本走向

2）產(chǎn)品成本分析

3）產(chǎn)品成本的控制方法

4）成本價(jià)值鏈

5）作業(yè)成本管理

（二）質(zhì)量成本控制：現(xiàn)場(chǎng)成本控制

1）質(zhì)量成本的概念以及構(gòu)成

2）質(zhì)量成本的影響及其目的

3）質(zhì)量成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

4）質(zhì)量成本管理的一般規(guī)律

5）質(zhì)量成本的分析與控制方法

案例分析：某個(gè)制造企業(yè)的成本控制體系帶給我們的思考

課程互動(dòng)：

分組交流案例：

如何做好成本控制？假如給你一個(gè)新產(chǎn)品，請(qǐng)你在規(guī)定時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)一套成本管理模式。

第二天上午9：00——11：50

主要內(nèi)容：

（三）流程效率成本控制：如何確保各部門之間與財(cái)務(wù)成本控制的有效對(duì)接？

1）效率成本概念、效率的定義與效率管理的內(nèi)容

2）效率成本的構(gòu)成

3）效率成本的改進(jìn)方法:物料消耗標(biāo)準(zhǔn)如何制定？人工效率如何測(cè)試？

4）效率成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

（四）銷售地區(qū)或客戶成本管理

1）銷售地區(qū)成本的構(gòu)成和作用

2）銷售地區(qū)或客戶成本贏利回報(bào)

3）銷售地區(qū)成本分析

4）銷售地區(qū)成本預(yù)算的編制

5）銷售費(fèi)用的控制方法

（五）風(fēng)險(xiǎn)成本與控制

1）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)定義和類別

2）應(yīng)收帳款壞賬與風(fēng)險(xiǎn)成本

3）新產(chǎn)品上市及其定位過程中的風(fēng)險(xiǎn)成本

4）資本性投資的風(fēng)險(xiǎn)

案例教學(xué)：

某個(gè)制造企業(yè)如何控制銷售費(fèi)用的？55法則與45法則的應(yīng)用。

下午：13：30——16：30

（六）全面采購(gòu)成本控制

1）全面采購(gòu)成本的構(gòu)成

2）影響原材料成本的因素

3）影響采購(gòu)過程成本的因素

4）因采購(gòu)不良而造成的管理不善成本

5）采購(gòu)成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

6）全面采購(gòu)成本預(yù)算的編制

（七）資金占用成本控制

1）資金占用成本的概念及其構(gòu)成

2）資金占用成本案例分析

3）資金占用成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

4）改進(jìn)存貨管理的措施與方法

5）改進(jìn)應(yīng)收賬款管理的措施與方法

（八）人力資源成本控制

1）人力資源成本的概念及其構(gòu)成

2）招聘成本與風(fēng)險(xiǎn)的控制

3）培訓(xùn)成本與風(fēng)險(xiǎn)的控制

（九）安全成本控制——典型的不可逆轉(zhuǎn)成本

五、利用成本預(yù)算來進(jìn)行成本控制：事前控制、事中控制與事后控制

（一）標(biāo)準(zhǔn)成本制定的原則:心態(tài)決定一切，量力而行，提升效果

（二）全面成本預(yù)算:合理安排公司資源投入，改善資源投入效果。成本跟蹤卡的使用、保本點(diǎn)及盈虧平衡點(diǎn)的測(cè)算

（三）質(zhì)量成本預(yù)算:質(zhì)量管理規(guī)律的創(chuàng)造性應(yīng)用與效率成本改善的并行

（四）銷售地區(qū)成本預(yù)算:通過客戶分類管理，提升組織贏利能力

（五）全面采購(gòu)成本預(yù)算:顛覆傳統(tǒng)采購(gòu)預(yù)算，站在全局角度改善組織材料成本

（六）以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的最優(yōu)化產(chǎn)品營(yíng)銷組合設(shè)計(jì):市場(chǎng)為導(dǎo)向，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，深刻分析組織自身的系統(tǒng)思維

課程互動(dòng)討論：

某個(gè)軍工企業(yè)的成本控制案例分析并做出結(jié)論。

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