資金對企業來說是重中之重，所以我們需要對資金進行管控，就如同我們要定期做體檢一樣。而財務總監就是醫生，需要對企業內部的資金進行監測及調控，因此許多管理者會參加財務管理內訓來進修學習。

現金經理、會計人員、財務經理、相關職業經理人

了解現金流量管理是企業生命線的原因

掌握現金流量管理和控制的手段和方法

分析公司現金流量的手段和評估指標

學習預測未來現金流量的方法和技術

學會建立現金流量管理與控制的管理機制

一、怎樣理解現金管理

二、黑色倒閉案例分析（賺錢也會黑色倒閉）

三、企業現金流入管理

四、企業現金流出管理

五、現金流量管理與分析

六、未來現金流量預測

七、現金流量分析與控制

授課內容

1現金流量預算方法和過程

2、現金流量管理

3現金流量表剖析

4現金流量分析與財務決策

工商管理博士；會計碩士；經濟學學士；

高級會計師；

高級人力資源管理師；

北京大學EMBA；

企業管理高級咨詢顧問與培訓講師；

企業管理咨詢師；

中國科學院心理研究所EAP中心簽約咨詢師；

（美國PDP人力資源診斷系統）國際PDP企業經營管理咨詢師，

美國PDP咨商企業領導戰略管理教練、

沙盤模擬培訓專業講師；

注冊納稅籌劃師；

IPTA認證的國際職業。

資歷：張老師先后在著名國際跨國集團公司、大型民營企業集團擔任財務經理、財務總監、總經理等高級管理職位。

擁有豐富的理論知識和二十六年的企業經營管理經驗，特別對企業乃至集團公司財務管理、制度流程、稅務籌劃、全面預算管理、資本運作、ERP等相關財務知識具有相當豐富的實戰經驗。張老師還曾參與外資企業的并購，上市國有企業改組改制，對不同業態，不同所有制形式的企業財務管理有深入的研究。同時，憑借多年的企業高管經歷，對經營管理有深入的理解和體會。

課程特點：張老師的課程深入淺出，從企業管理的角度剖析財務，通俗易懂，緊密結合企業的實際運作，使培訓生動、實用、有效，對企業發展中碰到的各種財務難題、財務危機有創造性的解決方案。將企業管理思路貫穿始終，對目前階段企業財務方面存在的問題有豐富的實戰經驗。

專長：對各種性質公司之經營管理、資本運作、財務管理、公司、集團管理有深刻研究，并對公司（集團）戰略預算管理、現金流量管理具有豐富理論知識及實戰經驗。所著作論文在國家會計刊物發表。

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