三、現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)

1.什么是現(xiàn)場(chǎng)班組管理

2.現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)具備的意識(shí)和方法

3.班組的日常管理

4.現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)

5.現(xiàn)場(chǎng)的信息管理的技巧

6.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備日常點(diǎn)檢與保養(yǎng)

7.案例分析：設(shè)備為什么會(huì)壞

8.物料管理要點(diǎn)

9.作業(yè)方法管理

10.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理、現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵管理

11.現(xiàn)場(chǎng)異常把握與問題處理班組工作重點(diǎn)

四、班組長(zhǎng)如何對(duì)員工培育及工作指導(dǎo)OJT

1.班組長(zhǎng)的責(zé)任—工作教導(dǎo)

2.教導(dǎo)發(fā)生原因

3.工作知識(shí)和責(zé)任知識(shí)的教導(dǎo)

4.員工培育形式與方法

5.培育前的準(zhǔn)備

6.工作教導(dǎo)誤區(qū)

7.指導(dǎo)員工的技巧

8.多能工的訓(xùn)練

9.員工培養(yǎng)的常見問題和對(duì)策

10.教道時(shí)間表和工作分解表的制作

11.正確的員工培育四階段法

12.工作就是培訓(xùn)

13.我們?nèi)绾挝?/span>

14.指導(dǎo)的行動(dòng)計(jì)劃

15.工作培育應(yīng)有的理念

五、現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)6S管理

1.6S推行技法

2.如何正確使用6S工具

3.成功推行6S的注意要領(lǐng)和有效技巧

4.現(xiàn)代6S活動(dòng)的開展實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)

5.實(shí)例分享:6S推行圖片展示

6.6S的升華

六、現(xiàn)場(chǎng)目視管理與看板管理

1.全面可視化管理

2.目視管理的內(nèi)容與效果

3.目視管理工具的應(yīng)用

4.徹底目視化管理的實(shí)施方法

5.圖片：著名企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)與目視管理圖片

6.思考題：請(qǐng)結(jié)合工廠的實(shí)際,想一想工廠的哪些方面運(yùn)用目視管理?

7.看板管理與現(xiàn)場(chǎng)

8.看板在不同企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用

9.看板制作和設(shè)計(jì)要點(diǎn)、技巧

10.穩(wěn)健推進(jìn)看板管理

11.自已動(dòng)手做做看

七、如何有效的發(fā)掘與解決車間問題

1.發(fā)掘與解決問題是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力

2.面對(duì)問題的心態(tài)

3.實(shí)例分享:VCD欣賞

4.認(rèn)識(shí)和識(shí)別問題的根本原因

5.問題分析與解決正確之程序

6.現(xiàn)場(chǎng)的問題分析與解決技巧

7.基本分析工具

8.8D方法訓(xùn)練

9.案例：豐田公司解決問題的思維模式

八、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與效率提升

1.現(xiàn)場(chǎng)改善的基本規(guī)則

2.現(xiàn)場(chǎng)改善是成本降低的基礎(chǔ)

3.改善給企業(yè)及個(gè)人帶來的影響

4.改善合理化四步驟

5.PDCA循環(huán)改善工具應(yīng)用

6.車間現(xiàn)場(chǎng)常見七種浪費(fèi)分析與改善

7.實(shí)例分享:VCD欣賞《有哪些浪費(fèi)》

8.如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)

9.現(xiàn)場(chǎng)IE改善手法的學(xué)習(xí)和應(yīng)用

10.班組精益生產(chǎn)的基本思想

11.改善的八字訣

12.工作效率提升

13.實(shí)例分享:現(xiàn)場(chǎng)改善的浪費(fèi)

九、有效溝通與現(xiàn)場(chǎng)人際關(guān)系管理

1.有效溝通對(duì)班組管理的重要性

2.有效溝通三行為——聽、問、說

3.如何有效表達(dá)、提問、傾聽

4.造成溝通障礙的原因

5.身體語言：非文字語言之效果

6.現(xiàn)場(chǎng)人際關(guān)系處理

7.如何與上司相處水平溝通

8.如何與下級(jí)溝通

9.溝通策略的分析運(yùn)用

10.溝通的PAC理論

11.案例：下屬為什么不聽你的話？

十、車間成本控制的方向

1.消減人工成本

2.精簡(jiǎn)組織重要原則

3.消除系統(tǒng)損耗

4.消減采購成本

5.消減庫存成本

6.消減質(zhì)量成本

7.消除企業(yè)的常見浪費(fèi)

8.強(qiáng)化員工的成本意識(shí)

9.把多余的制度丟掉

10.案例：如何強(qiáng)化員工的成本意識(shí)？

十一、學(xué)習(xí)型班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.什么是好團(tuán)隊(duì)

2.有效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素

3.精于指導(dǎo)，讓不同年齡、層次的人員發(fā)揮工作潛能

4.有效團(tuán)隊(duì)組建練習(xí)

5.何為學(xué)習(xí)型組織

6.班組的學(xué)習(xí)圈與修煉

7.打造學(xué)習(xí)型班組

8.我的未來不是夢(mèng)！

十二、課程總結(jié)

1.課程回顧

2.學(xué)員談培訓(xùn)感受，交流培訓(xùn)心得

3.老師現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員實(shí)際工作中的問題

4.經(jīng)驗(yàn)交流與實(shí)務(wù)問題討論