【課程效益】

l留出時間和空間進行創造性思維，用平行思維取代對抗性思維

l運用"六頂思考帽"的思維方法，避免一次考慮所有事情所帶來的混亂

l與他人合作，取得集中的平行思維

l運用"六頂思考帽"的思維方法，獲得各種強大的結果

【參加對象】

企業管理人員、骨干員工、需要主持和參與商務討論和會議，從而解決問題和做出決策的商業人士、處在激烈競爭環境下的個人和團體等

【課程時間】

1天6小時

【課程內容】

第一單元引言

·認識我們的大腦

·人常見的幾種思維方式（活動）

·愛德華?德?波諾博士的背景介紹

·六頂思考帽總體介紹

第二單元白帽

白帽是什么？

白帽收集的是已知的和需要知道的信息。白帽思維是尋求純粹事實和數據的一種簡便方法。這些事實和數據應該以中立而客觀的方式被提出來，不要加任何解釋，只要事實。

白帽的語言（舉例）

人的思維模式

案例分享

白帽要點

運用白帽思維，你可以：

·評價新情況

·影響決策

·打消不實際的念頭

·預先計劃

·解決爭端

·談判

第三單元紅帽

紅帽是什么？

紅帽象征著感覺、預感和直覺。紅帽思維可以說是白帽思維的對立面。它是情緒、感覺和思維的非理性方面，不需要解釋，不需要給予任何的理由或是依據。

紅帽語言（舉例）

紅帽要點

運用紅帽思維，你可以：

·詢問團隊的感受

·探索潛藏的情緒

·對決策進行投票

·預測一種想法能否被接受

案例分享

第四單元黃帽

黃帽是什么？

黃帽象征著光明和樂觀，它可以幫助你采用積極、樂觀的思維方式。黃帽思維強調的是益處和價值。就態度而言，黃帽思維完全是和黑帽思維相對立的。

黃帽語言

黃帽要點

運用黃帽思維，你可以：

·探尋新想法

·評價一個想法

·抵消消極面

·應對重大變化

·檢查有否存在被忽視的價值

活動：案例練習

第五單元黑帽

黑帽是什么

黑帽用來判斷，它告訴你為什么某個做法不起作用。黑帽思維永遠是邏輯性的、否定的，不是感性的，也不一定是公正的。它不一定和我們的知識和經驗相一致。它是一種批判性的判斷，一種悲觀的態度。

黑帽語言

黑帽要點

運用黑帽思維，你可以：

·避免錯誤

·評估變革

·檢查實用性

·談判

活動：案例練習

第六單元青帽

青帽是什么

青帽是創造性思維：可能性、備選方案和新觀點。青帽思維強調的是擺脫舊觀念，尋求新觀念，努力尋求變化。

青帽語言

青帽要點

運用青帽思維，你可以：

·挑戰現狀

·尋求改進

·尋求更多替代方案和新概念

·擺脫束縛

介紹青帽常見的工具：頭腦風暴法、隨機詞匯法等

第七單元藍帽

藍帽是什么

藍帽是用來管理思維過程的，它對思維過程進行控制。帶這頂帽子的通常是會議主持人。當討論由于思維枯竭而陷入困境時，藍帽也許會要求人們戴上青帽；當討論需要什么樣的應急措施時，藍帽也許會要求人們戴上黑帽，等等。

藍帽語言

藍帽要點

運用藍帽思維，你可以：

·在爭論中提供思維架構

·探索主題

·控制討論不離題

·要求結果

·設定時間限制

第八單元如何使用帽子

·六帽應用的范圍

·六帽的單獨應用

·六帽的系統使用

o使用的原則

o使用的基本順序

o活動：案例練習

·六帽在不同情景下的使用：

o澄清問題并尋找問題原因

o尋找方案和創意

o評估和決策

o方案和設計改進

o活動：六帽的綜合練習

企業綜合內訓提升員工思維技巧培訓提升員工思維技巧培訓課程