一、品質(zhì)基本概論

1.何謂品質(zhì)

2.品質(zhì)的六個(gè)指標(biāo)

3.品質(zhì)發(fā)展的趨勢(shì)

4.現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)品質(zhì)的看法

二、如何有效執(zhí)行制程管制

1.制程管制的步驟

2.制程管制的依據(jù)

3.制程管制的方法

4.制程異常的處理

5.在制品(WIP)的管制

6.制程品質(zhì)分析

三、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)問(wèn)題探討與改善對(duì)策

1.現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的品質(zhì)問(wèn)題

2.現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)問(wèn)題的原因分析

3.現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)問(wèn)題的改善對(duì)策

4.實(shí)務(wù)演練

四、如何運(yùn)用品質(zhì)手法發(fā)掘品質(zhì)問(wèn)題

1.查檢表：搜集品質(zhì)的數(shù)據(jù)

2.柏拉圖：找出問(wèn)題的重點(diǎn)

3.要因圖：掌握異常的原因

4.管制圖：發(fā)掘潛在的問(wèn)題

5.直方圖：找出變異的所在

6.其它品質(zhì)手法的運(yùn)用

7.實(shí)務(wù)演練

五、制程改善的技巧

1.制程改善的著眼點(diǎn)

2.制程改善的對(duì)象(4M)

3.制程改善的步驟(QC Story)

4.防呆式生產(chǎn)作業(yè)的設(shè)計(jì)

5.工作教導(dǎo)的實(shí)施

6.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)的建立

7.制程品質(zhì)稽核的落實(shí)

8.六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的運(yùn)用

企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)生產(chǎn)質(zhì)量管控技巧培訓(xùn)課程生產(chǎn)質(zhì)量改進(jìn)培訓(xùn)課程