課程背景：

在充滿變化的“白水世界”中，每個人都需要扮演好自己這條航船上的領導者。面對機遇和挑戰，我們需要在認知底層構建一個行之有效的思維操作系統，并以此來影響自己持續做出正確的行為。《領導者的七種效能思維與行為》課程為您化繁為簡，搭建理論與實踐的橋梁，通過兩天的學習，幫助您構建自己的系統升級方案。

本課程創造性地設計了達成自我效能成長目標的方法論，是個人邁向領導者的效能思維與行為的基礎。通過兩天的學習與研討，每一位參與者將深入理解效能思維的精髓，并在行為上找到自己的實踐落腳點，由內而外開始踐行效能人生。

本課程的理論來源于領導力與組織發展前沿研究，致力于在科學理論框架支持下，向參與者傳授一個簡潔的個人效能操作系統，讓每一位領導者能學以致用，在課程中找到自己的思維升級點和培訓后的行動指南，以便能運用該方法論在工作和生活中發揮積極持久的影響。

本課程是世界五百強公司管理人員和骨干員工的必修課程，其開展方式極具互動性，充分運用多種有效且廣受成年人歡迎的教學方法，例如：團隊促動，角色扮演，示范演練，小組研討，視頻教學，頭腦風暴等。我們致力于讓所有參與者在體驗中學習，在快樂中思考，在分享中成長。

課程目標：

重新認知何為效能思維與行為，脫口而出效能成長的三階段與三部曲；

使用操之在我，展望未來，落地生根三種思維與行為突破個人成長瓶頸；

使用互信互賴，相互理解，同心協力三種思維與行為突破關系成長瓶頸；

使用平衡精進的思維與行為實現效能倍增；

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：高層管理者，中層管理者，基層管理者，骨干型員工

課程風格：幽默風趣，深入淺出，邏輯性強，化繁為簡，前瞻性強，實戰演練，落地為先

課程方式：游戲導入，案例研討，角色扮演，示范演練，小組討論，視頻教學，頭腦風暴

參訓人數：30人-50人

課程工具：

工具一：操之在我反思圖

工具二：展望未來規劃圖

工具三：落地生根設計圖

工具四：互信互賴反思圖

工具五：相互理解規劃圖

工具六：同心協力設計圖

工具七：平衡精進投資圖

學習過程：

課前：請學員收聽預習音頻，看看閱讀材料，完成自我測試；

課中：講解促動，幫助學員消化理解，深度關聯自我成長目標；

課后：請學員收聽鞏固音頻，寫反思報告，完成踐行心得報告；

課程大綱

引導教學：潛龍騰淵乳虎嘯谷彼岸花開成長自來

互動討論：我們對他人的印象究竟從何而來？

第一講：變化的世界與不變的原則

1.VUCA時代帶來的改變

2.原則的意義與組織的期望

3.事業長青與生活自律的法寶：舍得智慧與平衡精進

4.基本功VS技巧

5.從內而外的三重改變：系統思考的力量

實戰工具：洋蔥模型、五維賦能

第二講：從被動到自主——實現職場價值成長的第一步

修煉一：掌握選擇的自由——獲得事業成功的前提

——你能改變什么？就先改變什么

1.消極VS積極，你的感受是什么

2.人的選擇自由：運用心腦力量做出正確抉擇

3.界定關鍵，職場精英的關注焦點

4.釋放影響，職場魅力塑造與自我激勵

5.成長是一個逐漸放大的過程：正向思考與陽光語言

案例講解：啐啄同時

工具演練：陽光語言模型、影響圈與關注圈、人的四大天賦等

修煉二：鎖定人生的目標——找到你職場工作的意義所在

1.弗洛伊德之人生的源動力：追求卓越

2.規劃與目標，人生成長的雙輪驅動

3.職場規劃（IDP）與成長格局

4.選擇的重心，如何不負人生

工具演練：弗洛伊德心理學、人生規劃設計圖

修煉三：忙要忙的有價值——重要的是什么，你真的知道嗎？

1.五代時間管理的演進方式

2.被長期誤解的時間管理矩陣

3.“當務之急”VS“燃眉之急”

4.時間與效率

5.重要的真的重要嗎？

6.不一樣的SMART原則：從個人時間管理到組織賦能

工具演練：時間管理矩陣、VUCA時代工作計劃表

第三講：從個人智慧轉化為組織經驗——邁向精彩人生

修煉四：增量意識下共贏思維——打破博弈定律

1.小心存量思維陷阱

2.價值理念的輸贏六觀，提升人生格局

3.信任關系建立與持久共贏

4.你所看到的與他所想要的

工具演練：海上捕魚

修煉五：正念聆聽，理解他人——關于溝通你所不知道的原則

1.碎片化溝通時代的信息不共有

2.梅拉賓法則的深度解讀

3.打破溝通中的思維定式

4.溝通三部曲：傾聽、提問、反饋

工具演練：同理心、教練式溝通

修煉六：領導賦能，擁抱差異——關于創造性合作的原則

1.團隊的角色認知與責任意識

2.從短板理論到長板理論

3.行為風格探尋：實現1+1>2的基礎

3.如何激發伙伴參與，創造新的方案

4.突破瓶頸——組織執行力的常見問題與對策

工具演練：思路創意圈2.0、行為風格測評

修煉七：與時俱進，持續性的自我投資——激發你的潛能象限

1.喬哈里窗的真諦所在

2.人生成長的消費與投資

3.從知道到做到，找到成長的秘籍

4.結束與開始，四項更新下的職場新生

工具演練：喬哈里窗、螺旋成長模型

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